1. 年终总结和下一年工作计划怎么写，如何做职业规划？

你“能做什么？”—— 盘点自己的职业竞争能力

职业竞争能力就是自身工作能力和求职就业能力，包括专业、技能、人脉资源等。可以通过以下方式进行盘点。

1、在过往所从事过的工作、项目、任务中，哪些事情是自己可以轻松做好的（别人觉得很难的）、你觉得自己擅长的、你因此受到过表扬的。

2、在过往所从事过的工作、项目、任务中，哪些事情是你怎么努力也做不好、哪些是你做过但效果很差或者效果明显低于预期的。

3、通过前面盘点，列出自己具备什么样的能力和素质。弄清楚你想从事的职业需要什么样的能力和素质，判断自己与目标之间存在什么差距，以及自己提升的方向。

职业选择阶段：问自己“想成为谁”，而非“喜欢做什么”

结合时代趋势，确定个人目标

你想成为谁？你能成为谁，取决于时代给你提供的机会，只有把自己放到整个时代里面去衡量自己，才能如鱼得水。

宏观：分析未来时代的趋势

行业：分析所在行业未来3年的趋势，以及未来3年将要发生的变化

公司：分析所在公司这3年的战略

职业适应阶段：问自己“怎样成为谁”，制订行动计划

确定要解决的个人主要矛盾

是什么个人因素在阻碍目标的实现？这个因素是不是急需解决的最根本问题？

制订年度主题

年度主题贯穿年度始终，聚焦突破。

按季度确定行动计划

每个季度有一个结果，都有相应的里程碑。这个结果是不是可以执行、可检查和可衡量？能否支撑年度目标的实现？

职业稳定阶段：问自己“喜欢做什么？”，避免职业倦怠

价值观与职业价值观

价值观是内心对于价值之间重要程度的排序， 因为每个人拥有的资源（时间、精力、知识、技能、人脉等）都有限，所以知道哪些是重要的，什么是更重要的，就是价值观。而职业价值观是个人价值观在职业选择方面的具体表现。

为什么要梳理（澄清）个人价值观

每个人都有自己独特的价值观，但并不是每个人都清晰地表达自己的价值观。所以价值观需要确认，并持续地梳理（澄清）。一开始可以通过测评和删减法的方式来做（下面将介绍删减法具体步骤）。初步确定以后，价值观还需要一个持续探索、体验和践行的过程，正是这个过程，我们逐渐越来越了解自己。

在充满诱惑和机会的时代，知道什么对自己最重要，才不会受到其他诱惑的影响。那些诱惑之所以是诱惑，是因为你不知道什么更重要的。兴趣让你入门，长期驱动你的就是价值观。

13项常见的职业价值观

著名职业生涯规划大师唐纳德•E•舒伯(Donald E.Super) 总结出常见的职业价值观有以下13项：

利他主义：总是为他人着想，把直接为大众谋幸福和利益作为自己的追求；

美感：能不断追求美的东西，得到美感的享受；

智力刺激：不断进行智力开发、动脑思考、学习和探索新事物，解决新问题；

成就感：不断创新、不断取得成就、不断得到领导和同事的赞扬或不断实现自己想要做的事；

独立性：能够充分发挥自己的独立性和主动性，按自己的方式、想法去做，不受他人干扰；

声望地位：所从事的工作在人们的心目中有较高的社会地位，从而使自己得到他人的重视与尊敬。

管理：获得对他人或某事的管理权，能指挥和调遣一定范围内的人或事物；

经济报酬：获得优厚的报酬，使自己有足够的财力去获得自己想要的东西，使生活过得较为富足；

社会交往：能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人士结识；

舒适：希望将工作作为一种消遣、休息或享受的形式，追求比较舒适、轻松、自由、优越的工作条件和环境。

安全感：希望不管自己能力怎样，在工作中要有一个安稳的局面，不会因为奖金、加薪、调动工作或领导训斥等而经常提心吊胆、心烦意乱。

人际关系：希望一起工作的大多数同事和领导人品好，相处在一起感到愉快、自然。

追求新意（自我成长）：希望工作的内容经常变换，使工作和生活显得丰富多彩，不单调枯燥。

通过删减法梳理（澄清）个人职业价值观

1.找一个安静的地方，并且需要一段完全不被打扰的时间。

2.先从上面13项价值观中选出对于自己最重要的8个。请记住价值观并不会冲突，冲突是因为你当前资源所限。

3.然后在8个中间删除3个（不是选出5个，而是删除3个，注意——假如你删除了“经济报酬”，则意味着你永远无法在这个选项上满意了，你可以反复体验这个感受。）

4.然后继续删除1个，留下4个。

5.再删除1个，留下3个。

6.最后将这3个按照重要程度排序，就能得出你的职业核心价值观。

7.尝试清晰地表述它们。

例如：在一个人际关系相对轻松的环境中，有一份不错的收入且能带给我成就感，这便是我满意的工作。

8.用这三个价值观评价当前的职业满意度。

如：当前的职业满意度：“人际关系”— 9分；“经济报酬”— 7分；“成就感” — 8分

当你的职业满意度较高时，你的内心会变得安宁，动力十足，会感觉很快乐，能够抵挡其他各种欲望和诱惑。

当你的职业满意度较低时，容易走入“职场倦怠期”，如果无法实现个人目标，则容易陷入迷茫。

定期梳理职业价值观，走向“事业成功”

随着年龄、阅历、人生阶段的不同，价值观也会慢慢改变。

价值观可以一年确认一次，而职业竞争能力可以半年盘点一次。这样在进入“职业倦怠期”之前，可以重新找到并确定新的个人挑战目标，而且有能力随时出发。

2. 如何做好一份突显专业价值的年终总结汇报呢？

1你为年终总结头疼过吗？

2019年进入倒计时，21世纪10年底啊还有不到一个月就要结束了。

前几天，我也收到公司HR群发的年终总结汇报通知，元旦过后，公司里每个人都要进行一年来的述职。

每年到这个时候，绝大多数朋友就不得不面对一件让人头疼的大事——年终总结。

微博上随手一搜索关键词“年终总结”，简直就是“一片哀嚎”，几乎全部都是被年终总结支配的恐惧：

网友吐槽：每一个字都是“憋”出来的，一页PPT憋一个星期，做梦都是在做年终总结……

甚至有一些网友说，对于年终总结的要求降低到了：“只要不被退回一切好说”。

要知道，年终总结是你的领导、上司抽空听你述职报告的难得机会，不仅跟你的年终奖息息相关，还大概率决定了你来年能否升职加薪。

什么是述职报告？

除去国企，一般我们说的述职报告是口头汇报，或者说，是在全公司面前进行的演讲式汇报，通常5-10分钟即可。

这时候的内容，不需要是“具体的业务”，因为到这个时候，一年中你做了什么，做的怎么样，你的领导基本都是清楚的。所以，所谓的述职，核心内容是：经过了这一年，你有什么成长。

所以，关于年终总结这件事，千万别想着敷衍！

但是，话说回来做年终总结有真的很不容易：

每年的年终总结无从下笔，字字句句全靠“憋”工作事情做得多，但是找不到亮点有踩坑犯错，业绩未达标不知如何表述优化工作计划还得写，一点头绪都没有

……

辛辛苦苦工作一整年，却在年终总结这上面失了分，实在太亏了！

02做不好年终总结有哪些坏处？

年终总结之所以让人害怕，大都是因为被老板吐槽：视野不够，思考没高度、产品规划没重点、工作价值没体现……

因此，做不好年终总结，你将面临的是：为产品或业务产生的价值，为工作流程做优化，以及解决的问题的能力，都将可能被老板否定！

我们日常工作的职场上，有一个忌讳的行为就是：遇到问题想都不想，就去问领导、上司，该怎么办？这也是刚毕业的应届生、实习生常有的行为。

其实，我们可以在遇到问题的时候，先尝试着自己独立思考一下，用自己的生活经验、逻辑思维想想，是不是能够想到一些解决办法？或者是不是可以借助网络来寻找别人分享的经验与做法？

所以，在工作总结中，一定要想办法寻找出你工作中亮点，也就是说要表现出你的与众不同，展示出你的闪光点，领导才能找到给你涨薪的理由。

有些工作偏向于讲究创意，容易产生突出的成绩；有些工作则更偏向于传统的重复性工作，根据不同的工作类型，工作总结的写法也大又不同！

比如：FAB模型，不仅能够帮助你系统地梳理经验，还可以帮助你找到经验的商业价值所在。

很多人以为：年终总结就是简单的总结过去一年做过的事情，其实不然，年终总结中必不可少的一项就是对未来一年的规划。

当然，这也是领导考核你工作态度积极性的主要判断依据，也许就是给你涨薪的“临门一脚”了。

034种梳理方法，让你更好的做好年终总结

那么，我们要怎么做好工作总结？我为你总结4种工作梳理方法，相信能让你的工作总结写起来得心应手。

我查找拉勾网的《2020互联网人才白皮书》，我们会发现：

新媒体运营岗位的收取简历量增幅仅次于产品研发相关的测试岗位和UI设计岗位，说明新媒体行业人才暴增。

那么，我们以新媒体运营岗位来举例，在写工作总结是如何利用工作梳理4个步骤来完成。

如果你是编辑部的一员，你可以从以下5个工作模块进行概述梳理：

原创图文、公众号涨粉、商业写作、文案写作、知识付费课程软文。

如果你是公众号运营岗位，KPI是阅读量的话，你可以用KPI型梳理法拆解为：

阅读量=粉丝量*打开率+分享量*分享打开率+（看一看阅读量）

因此，这个工作岗位的概述梳理可以围绕这3个核心指标展开：粉丝量、分享量、打开率。

在利用STAR模型进行亮点梳理时，可以提炼一年中成绩最好的成就来写，比如：

S挑战=朋友圈出现“@微信官方”刷屏现象，这可能@微信官方”刷屏现象，这可能是个可以追的热点。T任务和目标=判断是否要追热点、怎么追，目标阅读量3万、分享量1500。A行动=根据热点追踪机判断热点可追，分工协作，在发现热点后的2小时内完成文章，把文章推荐到“看一看群”，获得看一看高推。R成就=文章阅读达成量突破10万，分享量高达3000+，并被36氪PUSH，成为看一看精选的“热点资讯”。

如果你只是一个新媒体小编，工作重复性比较高的岗位，比较难找到有很高成就的事情来写，那么就可以用FAB模型将你的内容创作经验规范化流程罗列出来，然后说明这个经验是可以运用在什么类型稿件的写作中。

这样给公司带来的好处是：缩短公司内容人才培养周期，做到新人15天可以独立创作优质内容。

在利用“空·雨·伞”模型来梳理新媒体运营岗位的工作时，可以这样写：

空（现状如何）=

转载的阅读量和分享量很不稳定，平均数据差。

雨（现状背后的原因）=

转载准备周期短，责任不明确；选题受众跟公司的用户不匹配；内容跟公司风格不搭；周六用户的阅读习惯跟工作日不一样。

伞（解决方案）=

提前3天准备转载的文章，即日起建立转载责任制，将责任落实到个人；观察跟公司用户偏好相近的的帐号推文数据，从效果好的文章中找转载文章，1个月做一次数据分析复盘，观察效果；在过年放假前，对周六推文时间进行测试，或者分析同类帐号的推文时间和效果。

如果你是新媒体编辑的一位编辑，在计划梳理时，可以采用OKR模型来拆解在分享量上的工作计划：

目标是：将公众号文章的平均分享量提升至1500，提升文章在业界的影响力。

落实方法是：通过写出高分享量文章和优质的万字长文，提升文章在用户间的传播度及业界的影响力。

你的工作目标是和部门的目标都是提升文章的传播度，作为一名编辑，你能做到的就是通过提高文章分享量，助力部分目标的达成。

那么，你可以树立工作计划就是：

每个月至少要写出3篇分享量在2000+的文章每个月至少提出2个热点选题，1个万字长文的选题。

我们这样梳理下来之后，新媒体运营这个岗位的工作总结也思路畅通，没有想象中那么困难了。

04年终总结工作梳理的4个核心步骤和方法

总的来说，只要你运用好以下这4个工作梳理的方法和步骤，年终总结就能迎刃而解，不再是难题！

步骤一：概述梳理

（1）如果做的是项目型工作，可以选择：项目型梳理，将全年重点项目一一列出。

（2）如果有不同的职能模块，则可选择：模块型梳理。

（3）如果工作有着明确的KPI指标，则可以选择：KPI梳理。

步骤二：亮点梳理

（1）如果工作成就突出的话，就可以使用：STAR模型进行梳理。

（2）如果工作成就不多的话，着重做经验梳理，可使用：FAB模型。

步骤三：挑战梳理方法

利用“空·雨·伞”模型，它是麦肯锡公司解决问题的基本思考框架。

“空”指的是事实，即现状如何？

“雨”指的是解释，即这种现状背后的原因是什么？

“伞”指的是解决方案。

步骤四：计划梳理方法

利用OKR模型，即“目标与关键成果法”。

O指的是目标，KR指的是关键结果，也就是说能够帮助你达成目标的关键行动+预期结果。

最后，一句灵魂拷问：你的年终总结写好了吗？没写好的话，还不快把这份干货转发、收藏起来！

3. 如何用思维导图制定2019年年度目标计划？

思维导图是一种革命性的学习工具，已经应用到工作和生活中的各个方面，使用思维导图，可以把枯燥的信息变成彩色的、容易记忆的、高度组织的图，便于我们组织思想，进行创造性的思维和脑力风暴。

一 、制作思维导图要掌握的几个原则

要想用思维导图做好2019年目标计划，首先要注意以下几个规则：

（一）制定大纲 将2019年的目标计划列出一个完整的大纲，以树状层次结构表明之间的联系，最上一级代表最大类的概念，次位一级是中类，以此类推， 最后一级是具体的任务。

（二）关键词

1.词性：以名词为主，动词次之，辅以必要的形容词、副词或介词等。精简关键词的判断原则是：除它不会影响对内容的理解，就可以省略它；反之，删除它会对内容产生误解，就必须保留它。

2.数目：每一个线条上的关键词，以一个语词为原则，特别是在工作计划、问题分析等场合，更要遵守这个原则。

3.颜色：手绘时，与线条同颜色；以计算机软件绘制时，为避免屏幕上出现不容易阅读的彩色字，也可使用黑色。

4.大小：级别越高，字号越大并加粗，在视觉上凸显上一级的主题或类别。

（三）色彩

1.尽可能使用彩色文字、线条、图像或符号。

2.要用三种以上颜色绘制彩色图像。

3.线条与关键词色彩可依个人感受选择，但由于人类对颜色仍有某些共同的感受，知道颜色的基本规则，有助于对色彩感受的掌握。一般关于颜色的基本规则有以下几点，在制作时可以参考：

黄色/正面乐观；黑色/负面否定；绿色/创意思考；蓝色/程序规则；白色/客观事实；红色/情绪感受。

（四）图像

1.位置：在特别重要或关键概念的地方加上图像，可以凸显重点所在，而不是随便到处乱加插图，失去焦点。

2.象征：在重要处加上的图像，必须能代表或联想到重点内容的意涵，不仅有助于激发创意，更能强化对内容的记忆效果。

二、实战操作

熟悉了以上几条规则之后，下面我们就用Xmind8思维导图软件来实际绘制一个目标计划。该软件普及率非常高，功能强大，使用方便。

1.创建思维导图

启动Xmind8，单击“文件—新建”命令，可以选择从一个空白图开始创建，也可以从模板开始创建，利用模板可以提高工作效率，没有特殊要求，一般选择从模板开始制作，在“模板”列表中单击“商业计划”，打开该模板。

2.修改模板

这一步是最主要的工作，按照自己年度计划大纲，对这个模板进行修改，首先对主体和子主题的名称进行修改。对子主题的数量可以根据需要添加和删除，修改图片，更改连接线，添加备注、标签、超链接等。只要对软件熟悉，很快就可以完成修改，把模板变成自己的导图。

3.导出思维导图

将制作好的思维导图导出，以便与他人分享，单击“文件—导出”命令，可以将导图保存为word、pdf或者图片格式。

总结：

要想制作好一个思维导图，关键是要有一个创造性的想法和良好的思维能力。软件只是一个工具，它只是帮助人们把想法变成图形展示出来。平时多看书，多学习，提高自己的知识修养，再加上不断训练，思维导图的制作水平就会逐渐提高。

1.阅后如果喜欢，不妨点赞、收藏、评论和关注一下。

2.如果喜欢玩软件，请关注本头条号阅读相关文章。

3.在学习中有什么问题，欢迎与我沟通交流，今日头条号搜索：微课传媒，我在这里等你哟！

4. 2019年终总结？

苦劳以呈现工作量和好像是业绩的业绩为汇报内核

通常我们分为三段式：

年度工作总结

来年工作计划

需要获得支持

一、年度工作总结

首先回顾下当年部门重点项目或工作

如果项目多，捡重点且成效好的项目说。

如果项目少，尽量突出完成成果。

如果项目少而且完成不尽人意，且不是公司关注重点，那这一项回顾就免掉吧。

接下来汇报当年部门指标完成情况

对于完成不错的指标不着痕迹的突出下。

对于完成不好的指标做总结分析：

为什么出现这样的问题？会有怎么样的改进举措。

再接下来汇报六大模块的工作内容

如果成果不够突出或者不好看，那么：

招聘的突出下筛了多少简历，面了多少人；

培训的突出下培训了多少场次，多少人次；

绩效的突出下同比环比下有哪些相关指标提升；

薪酬的一般来说数据不会怎么好看，所以提一提人力成本，人均产值就行。如果薪酬相对同行偏低，可以提一提差距。如果薪酬相对同行偏高，且产出又低于同行，那就低调点，别吭声。

企业文化、员工关系方面如果做的工作多，也可以量化提一提。

二、来年工作计划

以公司年度经营目标作为计划前提

从组织架构、招聘、培训、绩效、薪酬以及文化

各板块出发，阐述如何配合经营目标的达成。

同时表示当年完成不好的指标一定会着重关注。

三、需要获得支持

一般来说就是：预算、编制、权限

所提的支持一定要有理有据

如果当年业绩好，就嚣张点，该提就提。

如果当年业绩不好，低调点，保证生存就行。

选择这种方式汇报的同学

所在公司的老板通常不会

对HR部门抱有太大预料之外的期望

但他们至少要知道HR一年到头到底做了什么事

再看看怎么评价这些事情的价值含量。

这样的汇报很难出彩，但是也很难出错。

进阶战略篇

进阶战略篇通常适用于有一定规模或者处于高速发展期的公司，HR部门的工作因为公司原因具备一定的广度和深度，有足够的工作、数据和经验支撑年度总结汇报。

进阶篇的内核是以支撑公司战略发展为中心，也通常是三段式：

年度工作总结：

数据诊断分析：

未来工作规划；

一、年度工作总结

进阶篇的年度工作总结和基础篇的内容都是一样的，但是在角度和深度上会有所不同：

第一点依然是重点工作或项目的回顾

从支撑战略的思维角度出发。

只抽取一两个对公司最有价值的做回顾就行了。

重点阐述工作有什么成果，对公司有什么价值。

第二点是非指标性核心工作的完成情况

非指标性核心工作的标准，是与公司战略目标休戚相关，但又无法指标化的长期持续工作。

呈现出完成情况和进度，言简意赅尽量总结介绍。

让领导知道部门还做了哪些工作和为什么做。

第三点是年度关键绩效指标完成情况

呈现成表，完成没完成一目了然，简述情况即可。

二、数据诊断分析

战略数据不仅是内部数据，还应该有市场数据。

战略数据分析不是简单的分析单项数据，或者展现自己工作完成的好坏，而是通过数据分析出当前工作在匹配公司战略方面是否存在问题以及如何更好的调整。

通常我们会从四个维度进行呈现和分析，大家可以根据自己公司实际情况全部或抽取部分在总结时进行分析诊断。

1.人力成本效能分析

人力成本的分析可以综合的体现组织效能，而与市场的对比也可以反向推断组织结构是否有优化的可能性，常见的核心数据维度有6个：

• 人力成本

• 人均人力成本

• 人均产值

• 人力成本对营收的占比

• 薪酬对人力成本的占比

• 人力成本结构

以上数据与市场标杆公司和规模相当公司进行对比，再通过事先对对比公司的研究分析，从而判断出组织人力成本是否具备优化空间，组织结构是否具备优化空间。

2.人才市场竞争分析

人才是企业组成不可缺少的一部分，也是实现组织战略最重要的支撑，人才市场竞争分析有助于企业更加客观的看待战略实现可行性，以及时作出调整。也能让企业针对性的制定更好的人才策略。

薪酬福利分析：薪酬、福利、结构以及发放方式与市场标杆公司和规模属性相当公司做对比，从绝对收入以及稳定收入判断是否具备竞争力。

* 可以在市场上购买行业相关薪酬报告进行参考分析

人才市场竞争分析的核心数据就是薪酬水平，而确定薪酬福利在市场的水平以后，我们可以从雇主品牌、企业文化、人才发展等其他纬度进行弥补薪酬劣势或者放大薪酬优势。

3.内部管理流程分析

内部管理流程分析旨在改善和提高工作效率和质量

通常会对四个模块的数据做分析：

招聘数据

培训数据

组织绩效

员工关系数据

4.组织人才发展分析

组织人才发展分析需要先建立支撑企业战略目标达成的人力资源战略模型，包含达成目标前各阶段的组织形态以及相应匹配的人力资源结构模型。

然后根据对现有人力资源和人才进行盘点，找到之间的空白和差距进行分析，进而进行优化和资源调度。

需要的数据主要有三套：

组织架构及编制情况；

人力结构分析：年龄、性别、学历、职级

人才盘点数据：根据各公司情况不同设置，不详述

三、未来工作规划

1.公司战略目标支撑规划

根据企业未来三年的目标，结合公司现状，制定可以支撑战略目标达成的人力资源体系规划。

看过很多文章推荐使用平衡计分卡来进行战略分解，我仔细研究了下，发现“确实香”。

实际上我们的战略数据分析也是使用的平衡计分卡的方法，分别对“财务角度”“市场角度”“管理角度”“发展角度”四个维度进行的分析。

所以大家在做总结的时候是可以直接参考应用战略数据分析的结果的。

关于平衡计分卡，我在网上找了一张图方便大家更好的参考理解。

公司战略目标支撑规划是整个汇报的核心。

无论是战略数据分析，还是后面的工作计划，都是以此为中心的。规划的本身直接反应出你对公司战略的理解深度。

2.公司经营目标匹配计划

总结了人力体系规划的大方向后，就要根据规划落地来年的实施细节了，这个细节也就是来年的HR部门工作计划，我们可以分为五步来完成：

1 制定来年的核心策略；

2 分解核心策略，得出关键指标和重点事项；

3 根据核心指标和重点事项，制定工作计划；

4 根据工作计划，制定所需的组织架构及人员配置；

5 根据工作计划，制定来年人力资源年度预算；

打个总结

进阶战略篇以支撑公司战略目标为内核以数据为战略基础，因此内容会偏多，在汇报的时候需要注意控制时间，数据做呈现，直接汇报结果即可。

5. 表达一年工作成绩比较好呢？

“沈理职谈”给你解答：很多人上来就给你直接建议写年终总结的技巧，其实仅仅只是通用型的方法论指导而已，说白了也是一种“形而上学”的做法。如果你将我写的内容读完，关于年终总结，我将给你不一样的角度解读。其实想要写好年中总结，在掌握构思技巧的同时，你要先明确几点：第一、你首先应该考虑自己今年的工作业绩和成效到底如何，这将决定了你年终总结的行文风格是“委婉汇报”还是“直抒胸臆”；第二、你要去考虑汇报对象是谁，站在他的角度来说，他想看到什么，这将决定了你年终总结的内容侧重点；第三、你要思考准备凸显出自己什么样的价值，通过年终汇报在领导心里打造一种什么样的形象，这将决定了你的“内容渲染点”；第四、同时你也要考虑下一步想实现什么，如何做好任务规划和定位，让领导看完你的汇报，不会额外给你“挑刺”。以上这四点是你写年终总结之前的着眼点，也是我写在前边的话。

一年又一年，写年终总结成了职场人年底的必修课，这个工作虽然很常见，但却不是每个职场人都能得心应手的。有很多人在写年终总结的时候东拼西凑，草草了事，殊不知这种“应付”的心态将会直接影响到你在老板心中的地位，影响到自己来年在公司的发展。年终总结并不代表一年的结束，恰恰相反，它从某种意义上代表了新的一年的开始，因此写好年终总结有着举足轻重的作用。怎么构思内容，如何写好年终总结了，整体的建议有几点：第一、先做整合，再做拆分。也就是说你首先要把“框架”搭好，想明白工作概况、成绩和缺点、经验和教训、未来如何打算这几个大的板块，然后再去拆解每个板块的内容，整体脉络要清晰，具体内容要重点，这是全局的思维；第二、立足结果，确定文风。也就是说你要对自己这一年的工作结果进行“价值性分析”，不管你做的好，还是做得差，最后展示出来的内容肯定是“强化亮点，提及缺点，表明决心，描绘未来”这个局面，这样领导才会将着眼点放在你未来的规划之上，淡化你的不足，这是“高情商”所在；第三、换位思考，确定重点。也就是说年终总结是要写给领导看的，要去分析领导想看到什么，你就去凸显什么，这样你在年底才能做到“完美收官”；第四、打造标签，成就自我。通过年终总结，你要提醒老板这一年你也“很不容易”，变相的让老板够给你一定的扶持和奖励，让老板意识到你过往的贡献和价值，唤起在领导心里的“一席之地”；第五、表达期望，索取资源。年终总结不在于总结，而在于规划，这一点一定要想清楚。也就是说你要把明年的工作安排好，借此向领导提前报备“资源诉求”，为明年的工作提前做好准备，给领导预期值；如果你把这几点想明白，你的年终总结肯定会与众不同。

又到了年底，该写工作总结了，到底该如何行文呢？这是一个具有普遍指导意义的话题。为了解答你疑惑，帮助有类似难题的职场人，我将针对“职场中，想要写好年终总结，该如何构思”的话题展开论述，希望能够给你带来帮助。此文可做类似场景的标准化教程来使用：

第一、为什么我们要写年终总结呢？这个问题看似简单，但细想之下却很有价值，只有想明白写年终总结是为了什么，我们才能搭好自己的框架。

有人可能会说，为什么要写年终总结，这个问题太小儿科了，这不是多此一问吗？

但你的答案是不是：年终总结就是总结本年度工作，规划明年的工作。

我相信这是多数人的答案，如果你这样想，那么你的年终总结只能是“泯泯众人矣”。

以我来看，我们要从价值的角度去看待为什么写年终总结这个问题。

整体来说，为什么要写年终总结呢？

通过年终总结，去证明自己对公司有什么价值，表达自己想要实现什么价值，规划自己未来准备给公司带来什么价值，这才是内容的核心点，也是老板的关注点，更是你应该围绕去行文为的落脚点。

我们如何理解这个逻辑呢？

先看反面教材：

如果你仅写本年度完成工作，达成的绩效，总结自己的优缺点，规划明年的工作内容和想要达成的目标，这属于“中规中矩”的写法。在老板的眼中，这些内容是你“本应该这么做的”，是没有“价值增量”的，也是不能深入老板内心的。

而站在老板的角度来说，通过年终总结，如果仅知道了员工今年干了什么，干的怎么样，明年准备怎么干，对老板来说，也是千篇一律的内容。

老板更想通过这个总结来“真正认识”你，来考虑他的“用人之道”，这才是换位思考以后的潜规则逻辑。

从这个逻辑出发，年终总结整体的框架要做到如下几点：

1、通过总结今年的工作，来证明你擅长做什么

第一个板块，总结一年的工作内容，大众都会写，都知道将自己的本职工作按月份，按季度罗列一下，再去突出工作亮点，得到老板的表扬。

这个逻辑很普通，如果这样做就显得“太浅”了，因为你没有去挖掘“个人价值”。

正确的逻辑是：通过总结自己本年度的工作成绩，要提炼出“通用型的工作方法论”，用以指导类似工作的开展，让同样的工作场景变得“标准化”。

这是我多年写工作总结得到的精髓：不仅我自己干得好，并且通过我的成绩，让公司以后做类似工作的人都能“有据可循”，这样你就不仅是员工的身份了，你是“老板助手”的角色定位了，老板必定对你刮目相看。

2、通过今年个人的成长，来说明你个人想要什么

第二点，你要写自己今年在公司的成长，包括你的收入情况。

你通过自己的努力，今年工作做出了成绩，自己也得到了收获，此时领导必定会有所共鸣，会去肯定你的成绩，这个时候你就要趁机表明自己对现状的“不满足”：

一方面证明自己不甘于现状，勇往直前；另一方面，你是变相向领导“要资源，要加薪”，这才是通过年终总结来争取实现个人诉求的逻辑。

3、通过规划未来的工作，来诠释你的潜力有多大

未来工作规划这个板块，也是大家都很明了的地方，需要根据今年的工作完成情况，定明年的目标和规划，喊口号，定方法，这些大家都心知肚明，没必要过渡剖析。

但你要明白一点：工作规划这一步不能“为了规划而规划”，你要通过写明年的工作规划来证明自己的“工作眼光”和“工作潜力”，这才是老板爱看，而你又能直击老板内心的关注点。

小结：年年岁岁都要写年终总结，每次都是按部就班，如果你还停留在传统的总结逻辑上，那么你的总结根本不会出彩。想明白我上边的价值逻辑，你才知道每个板块的核心立足点在哪，这是多年工作的精髓归纳。第二、在写年终总结的时候，我们的核心关注点在哪，如何布局内容？

想明白内容逻辑后，作为职场人，我们写年终总结的时候，核心的关注点在哪呢？

我可以明确的告诉你，并不在于个人做了什么工作这个点上，这是很多人的误区。

核心关注点有两个：

第一、为了让领导满意；

第二、为了让自己发展。

如何剖解这两个关注点呢？

1、为了让领导满意

不管你的内容写得如何天花乱坠，最后总结都是要给领导过目的，去切合领导的关注点，那这份总结就是有价值的。

有很多人过于关注自己今年整体的工作概况，挖空心思去找自己的亮点，其实对于老板来说，他很了解你已经做了什么，你只是再次提醒他而已，很难打动他。

因此，这个时候你首先要去分析公司的整体战略动向：公司在近三个月内有没有什么大的动作，老板有没有什么举动，去推断公司接下来的工作重心，然后将你的工作概况和你的业绩成果向这个工作重心靠拢。

如何靠拢呢？

你之前所做的一切都是为了接下来公司的发展做铺垫的，从这个逻辑去行文，将会让老板眼前一亮，忽然就会觉得你将会是明年公司的得力干将了。

2、为了让自己发展

年终总结的第二个关注点就是：你写总结是为了让自己明年能够更好的去发展。

这个时候你就要懂得“总结”和“复盘”。

在总结和复盘的时候，一定要找到“足够让领导信服”的原因，不要过于强调大环境这个因素，你要从“资源支持”这个版块上去写，复盘时候要给出“投入和产出”的预估，这样才能让领导通过你的总结，思考下一步给你更多的资源和权限。

通过一份总结，可以省去你多次向领导沟通和哭诉资源不足的情况。

俗话说“会哭的孩子有奶吃”，但是“想吃奶”，一定要“把握好哭诉的时机”，年终总结就是临门一脚的重要机会。

小结：我并不会给你讲传统的年终总结如何做做，那样就没有信心增量了，我给你的建议都是实战总结，并且是过程中的关键点。把握好这几点，一般职场人也可以成为年终总结高手。第三、写年终总结的逻辑性技巧有哪些，如何避免踩到常见的那些坑

经过以上分析，想必你对年终总结的内容板块有了全新的认识，但在整体的构思过程中，我们还是要去思考一些技巧性的逻辑，这是锦上添花的因素。

关于成文技巧，有几点建议：

1、内容精炼，重点突出

年终总结的内容切记不能臃肿，不能记流水账，不能模板化。

如果是这个情况的话，老板都懒得去看，甚至你汇报时候也懒得听，费时费力不讨好。

其实你只需要列出整体的完成情况，重要项目的进度；未来整体规划，重点规划，这就行了。有整体，有重点，这样的逻辑才能让领导快速的记忆。

2、强化亮点，淡化优点

年终总结更多的是要做到“粉饰自我”，这一点大家都懂。

自己的亮点多说点，不足之处也要有，但你的不足之处必须有弥补策略，不能今年讲的不足，明年还是照旧，这就没意义了；领导也不傻，自然会去看你的进步和改正策略。

3、以数据为基础，实现量化

年终总结一定要重视数据体现，这是最直观的表现手法。

但具体如何呈现数据，当然是拿得出手的地方要重点去讲，拿不出手的也要有合理的开解理由和扭转措施，领导们都喜欢看能够量化的内容，这一点很关键。

4、以思考为支撑，突出软实力

总结和复盘是相辅相成的，在整体的行文报过程中，要加入“个人思考”出来的内容，这是证明自己软实力的地方，也是我多次强调的方。

小结：把握这四点技巧，你的年终总结将会更加出彩，也会让领导更愿意去深读的。第四、到了年底，作为职场人，到底该如何写年终总结，具体行为是什么的

又年尾了，公司要写年终总结，怎么构思内容，表达一年工作成绩比较好呢？

这个话题虽然是老生常谈，但很多人并没有理解其中的价值逻辑，因此我从不同的角度给予详细的解读。

从写年终总结的目的，到老板的关注点，再到职场人的关注点，以及写年终总结的技巧逻辑，最后就是如何分步骤来做的问题了。整体的闭环逻辑是：场景目的分析—角色关注点分析—行为逻辑分析—落地执行分析具体怎么来做呢？总结归纳如下：

1、先把基础工作做好，罗列内容

第一步就是别人给你的最传统的建议：先把整体一年的工作概况、工作成绩、工作亮点、工作暗点、个人成长、未来规划，这几点罗列出来。

这是你行文的基础，也是你年终总结的“框架基础”。

2、分析公司下一步的战略规划，找到“靠拢点”

第二步要去分析公司下一步的战略方向，将你的框架基础去和这个方向靠拢。

，这是得到领导看重的关键一环，我上边也做了详细建议，着重思考。

3、在工作亮点中提炼“可复制经验”

第三步，写工作亮点的时候，去提炼出可复制的工作经验，你的亮点要具备通用型的指导意义，这是个人的价值，也是领导眼中的价值增量。

4、在工作暗点中提炼“资源诉求点”

第四步，写工作暗点的时候，不仅要去剖析客观原因，也要剖析资源扶持力度，在这个板块药突出自己需要的资源支持，去讲投入产出比，争取个人的价值诉求。

5、在工作规划中提炼“个人软实力”

第五步，在写工作规划的时候，要去展示自己的软实力，不仅是罗列工作规划，你要去分析为什么这样规划，跟公司的发展步伐是如何切合起来的，证明自己的战略眼光。

6、用数据化，图形化的技巧来成文

第六步，最后总结成文的时候，多用数据和图形来量化，可视感要很强，这样才能抓住领导的眼球，让他在你的总结中多停留。

以上是我多年工作总结，给你最真诚的建议，希望能给你带来帮助！

后话：

如何写好年终总结？看似很简单，但我用不一样的角度给你诠释了一场与众不同的“写作课”。如果你真正的把我写的读完，理解明白，不仅是年终总结，职场中任何时候的总结和汇报，你都会胸有成竹，这就是我的初衷，也是想要授之以渔的地方。

短短的六七千字，希望能给你带来帮助。如果你有感悟了可以关注我；作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，未经允许，不得转载，多分享，让更多的人看得到！

6. 2021年职称评审安排？

2021年度职称评审工作的工作安排如下，

（一）2021年职称评审工作个人申报务必于9月30日24:00前完成。逾期未申报，申报系统关闭将无法受理。

（二）审核资料。我市不具备评审权的职称系列，其所在单位和主管单位务必于10月10日前完成审核推荐工作，我市设立中高级职称评审委员会的行业主管部门务必于10月20日前完成审核推荐工作，并向市职改办报送《申报评审职称审核推荐汇总表》（附件1）。逾期未审核报送，不再单独受理。各单位要尽力做到随时申报、随时审核、随时反馈。原始纸质材料审核通过后由主管部门留存，以备市人社局和各级评审委员会抽查，评审会结束后退还本人。

（三）资料复审。10月11日至10月20日，对我市不具备评审权的职称系列进行集中复审。10月21日至10月31日，对我市设立中高级职称评审委员会的职称系列进行集中复审，审核通过后将推荐结果提交相关会议审议后提交评审会。

（四）评审答辩。11月1日至11月30日，各评审委员会根据推荐结果完善专家库信息，进行会议组织、专业答辩等工作。

（五）总结评估。评审结束后，各系列职称评审委员会及时总结梳理，并于12月20日前将职称评审结果和工作总结上报至市职改办备案，市职改办将对各系列职称评审委员会的工作开展情况进行总结评估。

7. 2021下半年开始？

人是一种很奇怪的生物，有着一定的自限和自我毁灭的趋势。所以我下半年的愿望很简单就是把已经形成的习惯坚持下去，包括但不限于以下几条：

1、每天坚持听课、学习

我基本上每天早晨6点-7点起床开始看书、听课，因为我想要通过一个重要的考试。

其实我这个人没有什么生活目标，所以一直在给自己找目标。

我闲下来会觉得活着没意思，更不希望自己会变成四处乱撞的蚂蚁，所以学习还是要坚持的。

不管是学什么，先学起来再说。

前段时间有点懈怠，有一周左右没有听课，每天看电影、刷知乎、逛淘宝，各种堕落。

堕落之后是深深的负罪感和焦虑感。

所以说人会有自我毁灭的趋势没错吧，这就是熵增原理，谁也逃不掉的。

我可能天生做不了那种躺平的闲鱼。

为了不让自己陷入到焦虑的循环中，学习还是要坚持下去的。

一开始会觉得很难，很抗拒，等真正学进去了，也就没那么痛苦，反而乐在其中了。

2、坚持看书，持续输入知识

最近半年看书比较少，所以感觉脑子里空空的，有点跟不上别人的节奏了，所以持续输入还是不能停。

比较郁闷的是我看书太挑，没多少作者能入的了我的法眼，所以经常摁着一本书看好久。

大家有什么好的新书可以推荐给我~记得是新上市的书，当代人写的。感谢！

另外推荐一本冯唐的新书《有本事》。我以前根本就看不上他写的东西，荷尔蒙的气味太重，这次发现他可能想明白了，这本新书中有几章还是能看的。（非广告，没收钱）

3、坚持在知乎上闲扯，创作

我这个人不喜欢刷视频，也不爱玩手机，就喜欢看书。但看了不发表点想法，总觉得浪费。

所以希望自己下半年能坚持在知乎上闲扯，发挥自己好为人师的特长，能教废一个是一个。

4、继续种好我的菜

我的菜园一年比一年种的好，我的抑郁倾向也渐渐消失了。

与其说是种好菜，不如说是植物治愈了我，让我活得更有成就感，让我不用再背负那么重的精神负担了。

所以菜一定要种，只要地球不爆炸，我还是要种我的樱桃树。

5、坚持省钱、攒钱，把断舍离坚持到底

我是个俗人，还是想多挣点钱，多攒点钱。

因为我知道，生活中99%的问题都可以用钱解决。

虽然我没什么花钱的爱好，买东西也是喜欢在拼爹爹上买点便宜的过过购物瘾，但还是希望自己能多挣点钱，让那些数字给自己带来更多的安全感，至少不至于在紧急时刻拿不出钱来。

还是要多攒钱。主要方法就是自己做饭吃，不买衣服，不买不必要的物品，把断舍离坚持到底。

毕竟我拥有的物品太多以后，就容易出现控制不了的混乱局面。

比起无序的生活，我更喜欢简单一些。

6、坚持锻炼身体

无论采取哪种方式，锻炼身体不能停，毕竟生病了很难受。

可以是在马路上快走，可以是在家里举哑铃，也可以是在健身房游泳，不管用什么方式，一定要坚持下去。

7、坚持健康饮食

少油、少盐、少糖，多吃蛋白质和蔬菜，碳水要合理。

毕竟躯体只有一具，搞坏了修起来很贵，还受罪。凡是和健康有关的，还是小心点好。

附今天的待办清单。

就这么多了。

共勉。