创建和谐企业(关于优化创新市场环境措施)

1. 创建和谐企业,关于优化创新市场环境措施?

进一步落实并推行“守合同重信用”公示企业评价标准体系,树立“守合同重信用”典型,发挥公示企业的典型模范作用,讲好企业“诚信故事”。

加大对“守合同重信用”公示活动的宣传力度,通过对企业合同信用行为的正向激励,引导全市企业积极参与“守合同重信用”企业公示活动,采取网上与实地指导相结合方式培育“守合同重信用”企业。全市每年新增“守合同重信用”公示企业不低于上年度公示企业总数的10%。到X年,全市“守合同重信用”公示企业达到100家以上。

创建和谐企业(关于优化创新市场环境措施)

2. 如何构建企业内部人员的和谐氛围?

很高兴能回答你这个问题。针对这个问题,我说下看法。

你的问题是如何构建企业内部人员的和谐氛围。

换一句话来理解就是:如何让团队更有凝聚力。

好,那如何让团队更有凝聚力呢?

一、培养团队学习氛围。

每个人工作无非三求

1、求财

2、求知识

3、求快乐

培养团队学习氛围可以很好解决求知识这个点。在职场混,8小时求生存,8小时以外就发展。那么如果有领导很关心下属的成长,让下属在下班之余还有提升自己能力的机会,那谁不喜欢这样的团队氛围呢?

这样一来,他们不仅工作可以赚工资还能学到东西,两不误的情况下会让团队的凝聚力会更强。

二、给机会,良性竞争

好的团队氛围一定是你追我赶的。学校里学习氛围最好的一定是尖子班,因为这个班级就有你追我赶的氛围。

公司也同理。因此要给团队下面的人塑造足够机会,让他们可以良性竞争,让他们知道他们努力干,升职加薪机会很多。

团队里的每个人都有盼头,氛围一定不会不好。

三、真诚对待团队下面每个人

有一些领导很喜欢把团队下属当成出气筒,不管事情做的好与否,反正就是骂。

将心比心,有人会喜欢这样的团队吗?没人喜欢的团队,那团队氛围一定不会好。

真诚对待每个人,人心都是肉长的。就要把下属像对家庭成员那样的关心,做到这一点,你的下属在团队中才会感知到团队的魅力,才会感知到团队大家之间的情谊。

就之前看到一个很好的案例,有些公司逢年过节会给员工的家属寄送礼物和感谢信。

礼物是其次,让家属受到一封感谢信时,你觉得他们家里人会不会感动?你能做到这样子,你还用担心你的团队没有凝聚力吗?

四、适当的放松

没有人愿意每天工作忙的跟狗一样没得休息。因此团队定期组织活动是少不了的。比如外出旅游走走、组织踏青、线下烧烤等等。每月组织一次小规模的聚会。让大家可以放下工作的事情,认认真真的放松。

当然,让团队如何有更好凝聚力方法很多,时间有限,先分享4点。最后给个建议,平时要抽业余时间去学习领导力,那基本上管理常见问题都能很好的解决了。

我是华迪,写过200多篇职场、销售、创业原创文章,对职场创业领域略有研究。希望我的观点对你有帮助。

3. 中石油企业文化?

中国石油的文化理念:

(一)企业宗旨

奉献能源 创造和谐

中国石油作为一家综合性能源公司,在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时,面对新形势、新机遇、新任务,要始终不渝的坚持科学发展观,不懈倡导并履行企业的社会责任。通过推进科技进步,保护我们的生存环境,最终促进经济的发展和人类社会的全面进步。

(二)企业精神

爱国、创业、求实、奉献。

爱国:爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力作贡献。 创业:艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流。

求实:讲求科学,实事求是,“三老四严”,不断提高管理水平和科技水平。 奉献:职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。

(三)核心经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 诚信:立诚守信,言真行实。 创新:与时俱进,开拓创新。 业绩:业绩至上,创造卓越。 和谐:团结协作,营造和谐。 安全:以人为本,安全第一。

4. 主管本企业的税收管理员都有哪些权限?

根据《国家税务总局关于印发《税收管理员制度(试行)》的通知》国税发〔2005〕40号 文件规定:

第二章 工作职责

第五条 宣传贯彻税收法律、法规和各项税收政策,开展纳税服务,为纳税人提供税法咨询和办税辅导;督促纳税人按照国家有关规定及时足额申报纳税、建立健全财务会计制度、加强账簿凭证管理。

第六条 调查核实分管纳税人税务登记事项的真实性;掌握纳税人合并、分立、破产等信息;了解纳税人外出经营、注销、停业等情况;掌握纳税人户籍变化的其他情况;调查核实纳税人纳税申报(包括减免缓抵退税申请,下同)事项和其他核定、认定事项的真实性;了解掌握纳税人生产经营、财务核算的基本情况。

第七条 对分管纳税人进行税款催报催缴;掌握纳税人的欠税情况和欠税纳税人的资产处理等情况;对纳税人使用发票的情况进行日常管理和检查,对各类异常发票进行实地核查;督促纳税人按照税务机关的要求安装、使用税控装置。

第八条 对分管纳税人开展纳税评估,综合运用各类信息资料和评估指标及其预警值查找异常,筛选重点评估分析对象;对纳税人纳税申报的真实性、准确性做出初步判断;根据评估分析发现的问题,约谈纳税人,进行实地调查;对纳税人违反税收管理规定行为提出处理建议。

第九条 按照纳税资料“一户式”存储的管理要求,及时采集纳税人生产经营、财务核算等相关信息,建立所管纳税人档案,对纳税人信息资料及时进行整理、更新和存储,实行信息共享。

第十条 完成上级交办的其他工作任务。

因此,税收管理员的工作职责,既是税管员权利,又是税管员义务。

如何达到征纳双方和谐共赢,我想:

1、是税收管理员加强纳税服务意思,强化纳税辅导,提高纳税人对税法的遵从度;

2、认真落实税收优惠政策;

3、建立健全联系走访制度。发现问题,对纳税人及时提出整改意见,规避税务法律风险。

5. 如何加强企业文化建设?

这个问题问的有些宽泛,一个企业的文化涉及到很多方面,如果展开讲的话,可以作为一个专题。

我在公司是负责人力资源的,不知道为何,企业文化也归入到了人事部的工作职责里面,所以日常工作有所涉及,撇开企业文化的定义和内涵,现在从大的方面简单聊两句:

第一,企业文化的立足点在于制定完善的各项规章制度,企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。很多企业领导在抱怨自己企业的文化建设水平比较low,可是又找不到关键点,自己制定的规章制度,要么朝令夕改,要么束之高阁,凡事还是以拍脑袋决策为主,这样的模式下,员工找不到统一的规范,如何能做到统一行动,如何能把公司的理念、目标、荣誉等镌刻到员工的日常行为中呢?

第二,有了完备的规章制度后,首先要由公司领导层以身作则,在公司的日常工作和决策中身体力行,为下面个层级的员工树立效仿的榜样;

第三,要用一些仪式性和故事性的形式来让企业文化看得见、听得到、摸得着。比如,在公司定期举办各类周年庆、大型会议、公司重要创始人纪念日、各种节假日活动等,都应该成为企业文化的载体,同时也要留心收集公司创业的故事、奋斗的故事、质量的故事等等,将制度、精神融入到故事里面,也可以树立典范或优秀人物,将他们的行为事迹进行故事化,通过这些形式化和故事化的载体,为员工呈现易知易感的企业文化;

第四,要丰富传播途径,让员工切实参与到企业文化中,对内可以有内部的期刊、微信公众号、荣誉榜等等,对外也要多与各类媒体打交道,尽量将公司的大事件发到具有广泛影响力的传播载体上,员工看到了,就会有一荣俱荣的感受;同时要善于利用各种培训机会,将企业文化理念融入到培训的核心环节中,最好是将企业的文化作为培训必须饱含的一部分,无论是形式上的还是内容上的;

第五、打造企业文化的视觉化象征。企业形象需要定制化和一体化,对外展示的应该是一致的文化体系,是企业员工共同认可,同时被消费者和合作伙伴所认同的企业总体印象,这就需要通过系统的VI系统来展示出来,如公司的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境外部形象等,都应该立足企业的核心理念进行设计打造。同时企业形象的营造也需要兼顾深层次的特征,比如公司的生产经营实力,那就需要如人员素质、生产能力、管理水平、资本实力、产品质量等来展现这种时候,需要展现公司的各种内功了,可以通过统一的PPT介绍,将公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等,以合理的方式进行展示;

第六、够得着的愿景规划。无论什么样的企业文化,其最终要实现的目标就是最大程度的激发全体职工的动力,实现公司的短期和长期目标。所以根据企业的现状,为全体职工描述未来的公司场景,为大家许一个能够够得着的愿景,并纳入企业整体发展战略目标当中,成为企业整体规划的重要组成部分。包含了公司未来的企业文化,才能让全体职工共同奋斗、共同进步,这也是企业进行文化建设的初衷。

企业文化涉及的远不止这六个方面,比如团队精神、指导思想等,有虚有实,推进起来也是有易有难,因为各个公司之间的差异,文化复制基本上很难实现,所以现在做企业文化建设的,大多是借鉴大的方向,摸着自家的石头过河。

个人观点,供参考!

6. 一个公司团结最重要?

1、团结对企业的重要性: 团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。一个缺乏合作精神的人,不仅事业上难有建树,很难适应时代发展的需要,也难在激烈的竞争中立于不败之地。越是现代社会,孤家寡人、单枪匹马越难取得成功,越需要团结协作,形成合力。

2、开展团结方法和措施:

1)各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的'头'。

每个负责人,应该是负责各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的“头”,其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。

7. 求一副有关企业和谐团结温暖的对联?

上联:真心促家园和谐为民服务    下联:实意树社区新风奉献温暖横批:国富民安

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