1. 小公司管理制度，小公司怎么样才能让员工有归属感？

你好，我是悠假。谢谢邀请。

什么制度等等，我们就去谈论它。这只是一个过程，发展到一定程度的时候自然会形成，一些情况会反逼迫领导去做一些改变。

中国是个人情社会，不单单讲得是人脉，还有对人与人之间情感跟信任。

例子1：讲得是对老员工，加班是难免的事情。为什么很多人对于加班这件事情是有抵触心理的，除了加班费的规定。还有一点就是老板对员工加班这件事情的不重视，觉得是理所当然的。当然按照你付钱，我做事的规制，是合理的。但是对人与人的情感就不同了。记得，当年。在第一家公司上班，也是小公司。但是老板处处为员工着想，工资是不多。但是他对于员工做事的那种关怀跟支持是能感受得到的。加班晚，一句问候可能就是归属感。

例子2：新员工，到一个陌生的环境。都会不适应环境、人员、交流。我一个表弟，算是高材生。初入社会，那个公司开了6000的工资。做了1年多，后来有个公司想挖他。开价8500-10000。他没去。我问他怎么不去？他就说：现在这个公司，让我很有参与感，做什么事情，氛围都是其乐融融。特别是开始进去公司的时候，老板很照顾他。就是单纯的对于新员工的关系（不考虑其他一些某论），吃饭也会叫一起等等、、、、、、对新人那种被接纳、被关心的感觉，那就是归属感。

有一句老话：

铁打的营盘流水的兵，铁打的兵流水的营盘。

明显小公司适合后者。只要你们在一起，干一件成一件。

说到这里不得不提，阿里巴巴的故事。相信大家也都清楚了。

不仅仅是马云的超前思想跟口才，最大的原因是他们是“一家人”，早期，阿里巴巴面临破产，就是员工的拯救了公司。你想想，一家公司居然能让员工自己掏腰包来维持生机，他们之间的信任是到了何种程度？这不是一句话，一两天能形成的凝聚力。因为这家公司让他们感受到了，这是一份事业，不是一份工作，自己有一份使命感，就好像是自己的公司一样，归属感这个词我相信是最适合不过了。

记得有人说过，员工辞职无非两个原因：

1.钱没到位

2.心里委屈

而且关键就是领导层，可以是老板、可以是经理、可以是组长。带头作用是很重要的，即使是刻意制造的氛围，对于员工、对于公司。都不是一件坏事。不跟他们打成一片，下面员工自己久而久之也会打成一片，他们这一片是好是坏，就可能影响发展中的小公司。

希望我的回答能帮助到你，也祝你生意越做越大。

2. 公司员工推诿扯皮？

出现这个情况，最大的根源在于管理层出现问题了。

这是一个谋求长远健康发展的企业必须要引起相当重视的问题。企业之本就是上层管理者筑建核心价值，以稳健而负责的领导力，引领着团队向更拔尖的发展去冲刺迈进。

员工之间推诿扯皮，恰恰是反映了管理层面对责任问题失去该有的担当，制度建设得不完善，才会让员工害怕责任的落实而出现负面情绪。

可以说，一家公司连最基本的框架建设都没有达到的话，这家企业的长远发展也基本是不存在的，前景实在是令人堪忧。

要想把这些捋顺，真的特别难。我不知道这个提问者是站在哪个角度与位置来提出，我只能给予一些大方向上的建议方案。

1.公司真的有核心价值的存在意义，那么就必须要有壮士断腕的果断与勇气，拥有敢于重整公司的魄力，萧清公司内的不正之风，从上往下，逐层落实责任制的执行与细化。

2.员工只是制度建设中最普通的操作者，不具有方向判断力，就好比机器上一个螺丝钉的作用，起着推动前进的力量，却不是最核心的部分。

3.管理层是制度建设中的中流砥柱，起着承上启下的枢纽作用，是关键的实施者。企业的良性发展主要就靠这部分管理者的能力与素质了，问题也最容易在这些管理者上产生。所谓“将帅帅一群，将熊熊一窝”就是回应了前面所说的观点，问题的根源就是出在这个管理层的缘故。

4.企业的灵魂人物，最高指挥官---企业主老板。一般来讲，公司的前进方向与创建的初衷使命，必定是与企业主信奉的价值观高度相契合的，造成这个混乱不堪的局面出现，企业主也是非常需要做自我检查，到底是自己制定的方向错了，还是执行的方向错了？这是一个很值得深思的问题，因为方向错了，再多的努力，只会让自己的终点目标越来越远，不会越来越近。

一个公司出现管理混乱，因素涉及方方面面，不是几句话就能概括了的。我也只是给了大方向的思考建议，具体还是要根据自身的实际情况，再细加深度剖析并找出最适合的解决方案。

3. 企业的规章制度如何公示才有效呢？

职场中，企业的规章制度如何公示才有效呢？

谢邀回答；

首先向头条秘书申请，我的回答是否和文化领域搭边？

确实能影响到我的兴趣认证，我就没有必要回答。

企业的规章制度，

分为永久性规章制度，

临时性规章制度，

两种。

永久性规章制度和企业规划同在写入规划栏目书中。

临时性规章制度，是企业的临时突发情况，所做出的临时规定。可以通过融媒体，微信，传播到企业员工当中，是最有效的简洁办法。起到最佳最快的传播效果。

企业都有宣传员管理的公示屏幕，宣传栏，第一时间做好有效展示。

4. 生产经营单位事故隐患排查的范围？

1、安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况； 2、安全生产责任制建立及落实情况； 3、高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策的执行情况； 4、企业安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好状况及日常管理维护、保养情况，劳动防护用品的配备和使用情况； 5、危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具的完好状况及检测检验情况； 6、对存在较大危险因素的生产经营场所以及重点环节、部位重大危险源普查建档、风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况； 7、重大危险源普查、登记、建档、申报和监督管理情况； 8、事故报告、处理及对有关责任人的责任追究情况； 9、安全基础工作及教育培训情况，特别是企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员的持证上岗情况和生产一线职工（包括农民工）的教育培训情况，以及劳动组织、用工等情况； 10、应急预案制定、演练和应急救援物资、设备配备及维护情况； 11、新建、改建、扩建工程项目的安全“三同时”（安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用）执行情况； 12、道路设计、建设、维护及交通安全设施设置等情况； 13、对企业周边或作业过程中存在的易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。

5. 身为公司老板该如何解决？

身为公司老板，要好好研究这些小团体核心成员的情况，不同的人采取不同的策略。

1、公司“老人”太多，经年累月形成小团体。

仔细观察这些小团体，就会发现，都是由一些公司“老人”为核心组成。要想拆散这些小团体，就要从“老人”身上下功夫。大部分的“老人”都是公司骨干，掌控公司的主要业务，持有居功自傲的资本。要去搬动这些“老人”，就要谨慎行事，以免影响正常工作。

2、调动小团体核心成员的工作，使其离散。

小团体的形成往往与部门业务有关，长此以往，使得部门利益与小团体利益交织在一起，不相关的人恐怕也融不进这个小团体中。既然是这种紧密结合体，那不妨将最核心的成员，进行工作调离，削弱小团体的力量。核心成员离开了，小团体气氛减弱了，小团体也就慢慢的松散了。

3、负能量满满的小团体，要尽快消灭。

公司有小团体存在，不见得是坏事。有些小团体互相竞争，对工作还有很好的促进作用。但有些公司“老人”，在其周围形成的小团体，常常让老板头痛。依仗自己对公司做过贡献，公开与公司老板“叫板”。如果这样的小团体存在，带有很多的负面能量，不利于公司工作的开展，甚至抗拒公司的一些决定，那就要忍痛割爱，采取严厉的措施，“枪打出头鸟”了。这种情况，如果调离小团体的核心成员，还不能解决问题，那就要劝其离职，彻底消除影响。

6. 小公司大部分是老员工还是老板的亲戚？

我认为你完全没必要过于担心公司都是老板的亲戚这个事情，你要正视这个问题：首先在自己的职责范围内要秉公做事，坚持原则，工作上做到对事不对人；其次虽然很多员工是老板的亲戚，但是你要知道老板也是要重视公司效益的，并不会在损害公司利益的前提下而故意偏袒裙带关系；再次，你刚入职就让你做这个工作，也有可能是老板自己不方便出面，借你的手来管理公司团队而已，你身后有老板撑腰，也不用担心。

不管在哪个公司，只要你做好自己，别人即使为难你，但也挑不出来毛病。另外你还要有一点策略性，不要强硬的去管理这些人，能够世故一点是最好的。既能够做出来成绩，也不去得罪周围的同事，想好这个思路就能够立足。

再一点：所有的公司都是老板说的算的，你只要站好队，为老板着想的话，他肯定会在背后支持你去做很多他不方便出面的事情，你就会像公司的钦差大臣一样配合老板去唱黑脸也是没问题的。

具体的做法和建议给你分析如下：

第一、首先你要分析这个公司团队存在的问题，在我看来你的机会很大

如果一个公司中很多的员工都是老板的亲戚，这个局面对于老板来说，并不是乐观的结果，很可能他也是身不由己，或者抹不开面子所导致的。类似这样的企业，在裙带关系非常严重的情况下，公司的管理会有以下问题：

1、员工自恃关系，不认真工作

如果很多员工都是老板的亲戚，那么这些员工不少人会因为这层关系而在公司变得有恃无恐，很多时候都是不愿意干活的，或者不去认真干活，混日子的居多，甚至很多时候争权夺利的例子也是比比皆是，内部矛盾很大。

2、公司的规章制度执行力很差

公司一旦要求比较严格时候，很多员工总认为自己是老板亲戚，不愿意去遵守那些细致的规定，团队基本上也是懒懒散散，管理起来是很难有执行力的，一盘散沙也不为过。

3、管理层的命令不容易下达

很多管理层的命令在这样的公司是不好去落地的，因为很多人都是那种糊弄的工作心态，自己的尾巴翘的很高，公司的命令想遵守了就遵守，不乐意的就不遵守。这个情况在这种公司也是很常见的。

4、老板的管理很难

因为公司很多人都是老板的亲戚，有时候甚至是老板的长辈，在管理中老板很多情况下不好去唱黑脸，和稀泥的时候居多，财务也不好掌控，老板内心其实是很无奈的。

根据这几点的分析，我认为你来到这个公司做监督工作也是一个很大的机遇:说明老板是信任你的，更有可能是想通过你的手来间接实现他监控和管理落地的。第二、这样的公司老板遇到问题会偏向自己的亲戚吗

首先可以明确的告诉你，老板是会在一定程度上偏向自己亲戚的，但是也一定是有一个度的：也就是不能触碰公司的实际利益，不能太过分了。太过分了的话，老板一样会不讲情面，甚至想办法让自己的亲戚离开，是当老板都会有这个想法。

这点就是你做工作时候要考虑的本质问题：坚持自己的原则，站在公司利益的角度去管理那些老板的亲戚。做好自己本职工作，对事不对人，老板是会欣赏你的。

主要有建议有几点：

1、先向老板报备自己的管理思路

老板让你去做监督自己员工亲戚的岗位，说明他很看好你，同时你也具备了这个能力。但是这样的公司是不好管理的，很多人可能根本不服你，也不听你的安排，甚至和你唱反调。所以你行事之前一定要得到老板的支持，向老板讲明白你准备怎么干。

你可以把自己的管理思路、现在公司的实际情况、你顾虑的问题以及准备怎么开展工作，这几点详细的给领导先做一个汇报。老板说可以的，你去干吧，这样相当于拿到一柄尚方宝剑了，这在你遇到问题时候就有了预案措施。

2、大事坚持自己的原则，按规章办事

你这个岗位一定不要去屈服于那些老板的亲戚，你要坚守自己的原则。他们有错了你就要行使你的权利，特别是对于一些比较严重的行为，公司的底线，一定不要退让，不然你自己以后会更难过的。长痛不如短痛，趁你刚来，先立威。

3、小事要学会睁一只眼、闭一只眼

如果这些老板的亲戚平时犯了一些小毛病，无关大局要紧的事情，能放过的时候也要适当的放宽你的监督准则，但是一定要让对方知道你做了这个举动。这样你的形象才是能是屈能伸的，才是有情商的行为。

4、不要明面上去争吵，保留面子

当你发现一些员工出现了问题时候，你去指出来，他不服，甚至要和你争吵的时候，你一定要忍住，千万不要当着大家的面去给他争吵，这样你肯定不占优势的，很容易被群起而攻之的。要放平心态，两个人一起找个封闭的空间里，比如会议室里，去讲道理。

5、多向领导汇报事实情况

现在这个公司中，老板就是你的后盾，每隔一段时间你要主动去给老板汇报工作，不要有所隐瞒，把问题暴露出来，同时提出合理的建议。另外，你一定要说一些在监督过程中大家不配合的现象，以及你如何秉公处理的办法，先让了老板内心认为他用对了你。

6、展示出自己的工作能力

抛开亲戚关系不说，你想监督好他们，你想管理好他们，首先你自己也要有两把刷子才行，能力上一定要服众。遇到关键工作，你要学会身先士卒，展示出自己优秀的工作能力，让其他人在无形中认可你的人，认可你的能力，建立自己的影响力圈子。

7、在团队中发展出来一个自己人

虽然大家很多都是老板的亲戚，但也肯定不是每个人都是无可救药的，也有很多人是在踏实干事的。你就要寻找一个既是领导的亲戚，也是一个好员工这样的人，慢慢和他处理好关系，成为朋友。这样就相当于你打入了他们亲戚圈的内部，很多时候这个人会帮你出来说话的，你也不至于被完全的孤立。

想和一个人成为朋友，就要学会多互动，产生交集，我相信这个不是难题。

8、必要的时候示之以弱

你在公司工作场合要秉公办事，但是私下里也可以和这些人拉拉关系的，正所谓熟人越多越好嘛。很多时候你要示之以弱，怎么理解呢？你可以私下里给一些员工也倒倒苦水，就说自己也是一个打工者，也不容易，希望大家能够理解自己之类的话。

有时候别人如果站在了你的立场去考虑问题，多少会给你面子的，也是会配合你的。

以上这八条是你到这样一个公司以后的行事原则和指导方案，一定要围绕这几点去做工作，不要被别人同化了，也不要太一意孤行的强硬管理，张弛要有度。第三、这样的公司你能待多久，有什么好的建议

你进入这样的公司以后，工作肯定不是那么容易开展的，你在这里最后的结果一般会有如下几种：

1、你被其他同事同化了，没有监督起来

有很多刚入职的人看到这个局面以后是不敢去管理老板亲戚员工的，总怕得罪不该得罪的人，如果这样，长期以来你就没有自己的独立性了，也没有原则了，大家也不会听你安排了，你肯定会失败。

2、你坚持了自己的原则，成了众矢之的

你如果完全坚持自己原则，处处都是大公无私的样子，那你在这里也干不下去，因为大家都不配合你，你到处碰壁而已，郁郁而终。

3、你得到领导的首肯，游刃有余

这点的结果就是你在这里混的很好，老板也确实看到了你的努力，给你了很大的权限，你在这里能够继续做下去，皆大欢喜。

正常你会有以上这三种下场的，想成为哪一种结果，你自己也思考一下。

最重要的提示你一点：在这里你不管干的好与坏，肯定是不可能待的时间非常久的，退出这个团队是早晚的事情，原因如下：

1、如果你被大家同化了，其他人是不愿意让你这个外人继续待在这里的，你早晚会被挤兑出局，这也是肯定的。

2、如果你得到了老板的赞赏，帮助老板完成了公司的改革。虽然领导应该感激你，但是并不会留着你的：因为你在这个过程中是扮演了黑脸的角色，老板的目的已经达到了，他为了平息自己亲戚们对你的怨言，肯定最后是卸磨杀驴的，用放弃你的代价让他的亲戚们不至于对他产生怨言，这一点希望你早点看到现实，早点做好准备。

3、任何老板虽然都是以公司利益为重，但是感情因素也是影响他决策的重要环节。有时候老板想一味的保着你，让你做下去，但是也禁不住私下不断的有亲戚给他进言说你的坏话，长期以往说不定老板会有对你有一些想法的。

这个情况也是非常多的，你空有一身抱负，最后没有施展开来，家族式企业最后都是通过这个方式让职业经理人黯然退场的。

我建议你，不要长时间呆在这样的公司里边，不如早点寻找更好的平台。

第四、如果最后你能够做到这个小公司的股东之一，那你就成功了

这个局面之下，最理想的结果是你通过自己的努力，成功得到老板的支持和赞赏，他觉得你能力和价值很大，让你成为了公司的合伙人或者小股东，那你就成功了。

如果你成为了这个公司的股东，那么你就不是一个外人了，你和老板也就有了利益关系，你的出发点也是为这个公司，肯定是能够在这里立足的。

这个时候，其他人再说你坏话的时候，老板自己也会有所考虑的，因为和你是合作关系，不会轻易的被别人打小报告所迷惑的，你也可以实现自己的价值，长久坐下去了。

如果最后不是这个情况的话，你在这里的工作开展势必是非常困难的。

后话：

作为一个资深的职场人，以上是我对于你现在情况的建议分析和看法，希望能够帮助到你，如果你有感悟了也可以关注沈理职谈，大家多交流。创作不易，请尊重原创。

7. 公司上班怎么更好的管理好一个团队？

在公司上班，想要更好的管理好一个团队，只能把整个团队当作完整的一个人来看待，一个“头脑发达、四肢健全的完整的人”，而不是一个“不健全的”或“三头六臂但无腿”的、各种类型的怪物，如果是这样，团队就会残缺不堪，无法完成目标和任务，则管理失败；

要想管理好一个团队，至少有三点必须做到：了解市场竞争状况与公司需求、团队目标与制订达成计划；身为团队领导，需要哪些必备的管理能力；如何充分利用团队人力资源发挥团队的高效高能：

首先，要搞清楚团队的目标、任务、规模、管理规范与岗位责任

这是管理团队的基础部分，作为团队领导一定要搞清楚，目的是依据现在的市场与调查情况、竞争对手的产品与优劣势分析、产品或服务的销售数据集全、公司的年度业绩目标、以及团队运营成本与数量等，来规划制订团队的总体目标、规模大小、管理规则与岗位责任，只有做好团队管理的基础工作，才能清楚团队本身的特征、长处、短外、竞争态势与实力，才能知道是否能够达成目标、如何制定团队执行方案、预估结果和未来的发展，才能明确团队任务与每个岗位的职责要求，才能知己知彼、百战不殆；

其次，要弄明白做为团队领导自身所应具备的管理能力

完成团队基础准备工作之后，作为团队领导要明白自己需要做什么，不要一揽子承包所有，或想成为各个方面的专家，人不是万能的，所以要做好身为领导自己该做的那部分工作和该有的管理能力：

创新行动力

创新行动力是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是中小型企业和创业公司的团队领导，要有在新兴时代发展中的勇气和冲劲，胆大有魄力，敢于向传统商业与管理模式挑战，敢于创新创造并付予积极的行动，不怕失败与困难，有事业热情、思维敏捷、做事高效，有能够影响、感染、凝聚团队的演讲能力；能够带给团队前进的推动力，是拥有勇往直前、不成功不罢休的领导气质；

包容协调力

包容协调力，也是团队领导应具备的管理能力之一，尤其是大型、跨国或国际型企业，作为团队领导要有包容、宽容、兼容之力，明白有容乃大，同时要有协调合作的多面组织和运营能力，自信成熟、条理清晰，不以权压人、管理上人性化，低调不糊涂，用人不疑，与团队成员建立信任、有默契，目标明确，知道如何调配人员、互相弥补团员能力不足，有田忌赛马的策略，能发挥整个团队的竞争优势，能听取和接受各方建议、意见与批评，视野开阔、广纳人脉；

作为团队领导，本身一定要拥有创新行动力，或拥有包容协调力，二者具备其一即可，就能够成为一个好的团队管理者，同时，要明白人无完人，要想成功就先忽略所必备管理能力之外的那些缺点，比如创新行动力类型的团队领导者可能有人际关系不好、爱冲动、起争执矛盾、自傲等缺点；或包容协调力的团队领导有太温吞、无创造力、感觉没魄力、无主见等缺点；

最后，团队领导要有大局观，提高团队总体效能与合理人员搭配

在团队中，关键的合作法则还是要接受金无足赤的现实，只要从成员到领导都能恪守自己的岗位职责，有能力完成自己该做的工作，能发挥出集体的高效率、高能量，用人所长，其它所短、缺点或不足，完全可以忽略；

重要的是，团队领导一定要有大局观，能时刻记得去实现团队的目标，在这个前提下，管理好团队成员间互相欣赏优势的同时，能包容相互的短板，以致找到团队合理化的完整搭配，犹如团队各部分能组装成一个功能健全的人，明白大脑代替不了双臂，双臂代替不了双腿，双腿也无法代替大脑，要各司其职、整体优良才是标准。