1. 酒店经理，酒店大堂经理有前途吗？
酒店大堂经理有一定的前途的。酒店的经营所涉及的岗位是比较多的，而大堂经理的工作岗位是非常重要的，通常会和来入驻酒店的客人进行直接的沟通 和交流等，可以不断提升自己管理经营能力，可以为今后成为酒店管理人员奠定基础。
2. 酒店的管理职位有哪些？
1、职位：
总经理
副总经理
总经理助理
各 就部门总监或经理
各部门分部门经理
各部门分部门主管
各部门分部门领班
各部门员工
2、酒店部门：
总经理办公室(行政办）、人力资源部、财务部、工程部、餐饮部、客房部、前厅部、保安部、市场销售部等。其中大的部门还会有小部门经理，比如餐饮部就会有中餐厅经理、西餐厅经理、宴会厅经理、酒吧经理、大堂吧经理、送餐部经理等等。
3. 酒店客房部主管和经理有什么差别？
酒店客房一般有一个经理和几个主管，像我们这里经理下面有楼层主管（客房楼层的），洗衣房主管等等。
主管一般是对领班检查过的房间抽查，员工调配排班什么的，更多的时间是和员工在一起，经理就要考虑一些长远的事情，很多问题要自己去想办法，很累的。
4. 采访酒店经理应该问些什么？
最主要当然是问他一些工作感想,比如:工作压力有那些,面对竞争对手怎么去抗衡,管理员工有没有出现不满的声音,上级对自己的要求有没有做到,对未来有什么希望和突破,工作和家庭之间的关系能不能很好的平衡等等.
5. 酒店总经理属于什么部门？
酒店总经理属于酒店管理层的领导者，享有一定的权利，一般来说酒店都属于集团性质，酒店上层会有董事会和总裁，而下面是总经理，总经理负责整个酒店的运营销售和人事各项审批的权利，每年可以有一次像集团报告汇总整个年度的运营收入以及整改等业务
6. 酒店经理是做什么的？
酒店业务经理职责 : 1、开发并维护所辖区域酒店合作政策,制作产品定价策略; 2、区域市场竞争信息的收集、市场数据分析及对策; 3、有效解决各种客户问题和投诉; 4、参与制定所辖区域营销策略; 5、下级日常工作的督导和培训。
7. 酒店前台如何提升管理层？
酒店前台提升管理层，从以下三个方面做起：
1.提高酒店前台的管理意识。首先必须拥有整体意识，从公司利益最大化角度出发，珍惜公司资源。其次要积极创新，促进公司的基础发展。最后要有良好的行为习惯，提高个人修养。
2.提升酒店前台的管理技能。积极参加各种管理实践培训，热爱学习，不断进步。针对不同的职业管理性质，进行不断，不同的学习。
3.提升酒店前台的管理经验。管理活动具备很强的实践性和应用性。如果缺乏管理经验，其他的则为纸上谈兵。所以需要酒店前天有更多的实践活动，积累管理经验。
