1. 企业文化案例，企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？
考虑的因素有：
1、地域因素：对新开发的地区、和竞争对手有市场冲突的地区的价格，应予考虑最优价格。
2、客户因素：对长期的老客户、信誉好、回款及时的客户，应予考虑最优价格。
3、批量因素：对购买量比较大，又比较稳定的业务，应予考虑最优价格。
4、市场因素：在同类商品的市场上，同质量的商品的最优价格，决不是最高价格，也不会是最低价格。
5、领导因素：企业上级领导、上级机关的关系单位，也要考虑给予最优价格。基本上就这些了。
2. 团队精神在企业的应用中的成功案例？
团队精神与企业的发展
——神六飞天看晨风发展
从神舟一号到神舟六号，我国载人航天工程所创造的奇迹般的辉煌中，凝聚着亿万人的汗水心血。航天英雄身后，有着无数默默无闻的幕后英雄。据载人航天工程办公室的不完全统计，直接参与载人航天工程研制工作的研究所、基地、研究院一级的单位就有110多个，配合参与这项工程的单位则多达3000多个，涉及到数十万科研工作者。他们的心血，凝结在了运载火箭20多万个零部件上，凝结在了火箭和飞船等上天产品12万多个元器件上；凝结在了飞船系统那70多万条软件语句，北京航天指挥控制中心的140万条重要软件语句，以及更多的常人所不知的地方……
现在,全中国人甚至全世界都知道中国人花巨资进行了一个万众瞩目的航天项在目。在世界看来，中国成功了，在中国看来，航天工程成功了，在航天项目组看来，每个小组、成员都成功了------
在我们看来中国载人航天的成功是与所有人都发扬了团队协作的精神有着密不可分的关系------
什么是团队精神？团队精神就是指：组成团队的各个成员发扬团结协作的精神，紧密配合，协作分工，从而使整个团队的事业发展壮大。在此过程中，始终以团队的利益为重，不计较个人利益的得失。在当今社会，在经济全球一体化的趋势下，企业对良性发展的重视程度越来越高,因此企业的发展迫切需要发挥团队精神。
充分发挥团队精神的例子有很多，目前的神州六号飞船载人航天取得圆满成功，更是发扬团队精神的典型代表。载人航天是一个非常复杂的浩大工程，各方面团结协作确保了整个航天工程的成功，任何一个环节出问题就可能前功尽弃，使整个载人航天事业遭受挫折。
团队精神在企业中同样至关重要，任何企业要想发展壮大，没有团队精神是万万不行的，
纵看我们晨风发展的几十年，晨风人一直都在发扬我们优良的作风----团结互助，因为晨风人深知,做任何事情,不能单靠一个人来完成,无论这个人多么才气纵横或是精力无限充沛。
因此，我们可以看到企业的发展要充分发扬团队精神，任何部门都要有团队精神，企业从小到大，从上到下都需要发扬团队精神，团结协作，只有这样企业才能不断发展壮大。
在新的形势下，晨风的发展会经历更多的风雨，因此在晨风的发展过程中，怎样发扬团队精神，把晨风做得更好更强，是我们当前要解决的问题？众所周知，一个企业有很多小的部门与团队组成---------有业务部、有生产部、有后勤部，而以上各部门又诸多的小的团队构成，所有这些部分构成了企业的有机统一体，任何一个部门或团体少了团结协作就会为我们的生产造成障碍，甚至影响企业的运作。因此，就要求我们晨风的每一员都要在工作中做到无私，做到团结，部门与部门之间更要团结协作，使各项工作顺利完成。当然部门之间的协作，肯定会有部门利益的冲突，这就需要我们的各部门之间发扬团队精神，不计较利益的得失，发扬集体主义，增强集体荣誉感，以我们是晨风的团队为荣。
那么如何发扬团队精神呢？发扬团队精神必须要确定一个团队核心，我想这个核心其实就是一个信念“我们是晨风人，晨风的主人，企业的发展与我们每个人都息息相关”
如果把我们的企业比作一艘船，那么这个信念就是风帆，是动力。
作为晨风人，我们每一员、每个部门都发扬团结协作的精神，就会使整个公司的管理水平过到一个新高度，会使我们的生产效率达到一个新的高度，整个业绩也会达到一个新的高度。
所以，在新形势下，我们的企业会通过每一员每部门的团结协作，不断发展壮大，不断的把晨风人的事业推到一个新的高度。
3. 有哪些脑洞大开的跨界营销案例？
智能手机才是跨界业的扛把子
智能手机未出世前
小灵通通讯界的霸主
柯达公司相机界的翘楚
小霸王游戏机风靡一时
听音乐都是人手一个mp3.mp4
DVD家庭必备，满大街都是买碟的
江南皮革厂也没有倒闭[泪奔]
小偷每天游荡于火车站，机场，闹市
要饭的都开上了奔驰宝马
智能手机出世后
小灵通不见了
柯达破产了
小霸王游戏机被取代了
DVD不再需要了 mp3滞销了
江南皮革厂倒闭了王八蛋老板黄鹤带着小姨子跑路了
小偷改行了
要饭的开始包装自己直播求打赏了
除了智能手机我再也找不到能颠覆这么多传统行业的跨界高手了[抠鼻]
4. 企业功能定位主要解决哪些问题相关案例？
企业功能定位就是为企业确定经营方向和经营目标，或者说是为企业确定在今后一定时期经营什么，以及经营到什么程度。
企业功能发展方向大致有六个：一个是专业化，一个是多元化，一个是扩大化，一个是优质化，一个是优序化，一个是更新化。 功能专业化就是收缩现有经营内容，功能多元化就是拓展现有经营内容，功能扩大化就是扩大现有经营规模，功能优质化就是提高现有经营质量，功能优序化就是优化现有经营比重，功能更新化就是替换现有经营内容。 把专业化作为功能发展方向，是为了集中资源把本业或主业做大、做强。把多元化作为功能发展方向，是为了追求共生效益或分散经营风险。把扩大化作为功能发展方向，是为了抢占市场空间或降低经营成本。把优质化作为功能发展方向，是为了提高对市场的吸引力和辐射力。把优序化作为功能发展方向，是为了追求经营比重优化效益。把更新化作为功能发展方向，是为了追求经营内容创新效益。 企业在谋划功能发展的时候，应该在一定时期确定一个主要方向，同时兼顾其它方向。例如：专业化并不排除规模化，扩大经营规模并不排除提高经营质量。当然，多元化、专业化和更新化这三个基本方向是不能同时兼顾的，因为它们是互相排斥的。
5. 企业合并并购优缺点的案例分析？
企业合并并购的优缺点可以通过案例分析来进行具体分析。以下是一个案例分析：
案例：公司A与公司B的合并并购
优点：
1.扩大市场份额：公司A与公司B合并后，可以整合两家公司的资源和客户群体，进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。
2.资源整合：合并后，公司A与公司B可以共享资源，包括人力资源、技术、设备等，提高资源利用效率，降低成本。
3.提高创新能力：合并后，两家公司的创新能力可以相互融合，共同研发新产品或服务，提高市场竞争力。
4.强化品牌影响力：合并后的公司可以整合品牌形象和市场推广策略，提升品牌影响力和市场知名度。
缺点：
1.整合困难：合并并购过程中，可能面临文化差异、组织结构调整等问题，导致整合困难，影响业务运营。
2.风险承担：合并并购涉及到一定的风险，包括财务风险、法律风险等。如果风险评估不充分，可能导致合并并购失败或带来不良后果。
3.管理层冲突：合并并购后，两家公司的管理层可能存在冲突，包括权力分配、决策权等问题，影响合并后的公司运营和发展。
4.市场反应：合并并购可能引起市场的不稳定和不确定性，投资者和客户对合并后的公司可能产生疑虑，影响股价和市场表现。
需要注意的是，每个案例都有其特定的情况和结果，优缺点的具体分析也会因情况而异。在实际操作中，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并并购的成功和效益最大化。
6. 品牌危机公关经典案例？
成功的经典公关案例之一：“大白兔”奶糖食品安全事件2006年7月，菲律宾食品药品局对从中国进口的部分食品进行检验，其中大白兔白糖发检测出含有福尔马林（甲醛）的成分，甲醛是公认的高致癌物。
随后，菲律宾方面对大白兔奶糖下达禁售令，并劝导市民不要购买，同时要求出口商找回相关产品。此消息通过电视新闻网公布后，美国、新加坡、澳门、香港等多家媒体都转载了此消息，引起海内外媒体的高度关注，以至于连香港、广州部分超市将大白兔奶糖下架。
在发生“甲醛事件”之后，大白兔奶糖的生产企业冠生园集团迅速采取了一系列的行动，首先自己主动停止了大白兔相关产品的出口，并且给菲律宾方面进行发函沟通，了解具体情况，而后马上与相关部门联系，上海市质监部门和国家质检总局及时派员在第一时间介入，对此事件进行调查，其随后出具了权威检测报告。
报告证明中国上海冠生园食品有限公司生产的大白兔奶糖，在生产过程中没有添加甲醛，质量安全。随后新加坡政府的检测机构也对冠生园新加坡经销商，福南公司仓库中的大白兔奶糖进行了抽样检测，抽检结果同样是不含甲醛，大白兔奶糖发符合世界卫生组织的安全标准。
检测结果出来之后冠生园马上召开中外媒体见面会，宣布检测结果。权威部门的检测结果迅速获得了公众的信任，国内外经销商纷纷消除对大白兔奶糖的质量疑惑，美国、新加坡、哥斯达黎加、马来西亚、印度、尼泊尔等国家企业纷纷恢复大白兔奶糖的进货。
大白兔在食品安全问题发生之后，用真诚的态度、积极的行为，首先安抚了焦躁的大众媒体们，而后通过求助权威部门进行检测。通过权威机构的话语来澄清自己的清白，当最有说服力的结果公布之后，再让舆论媒体进行澄清。
而大白兔企业方面，对外始终保持一个低调、老实、谦卑的形象，得以在危机事件发生后，迅速扭转事态局面，在公众还没有弄清楚事件的来龙去脉之前，就把危机迅速化解与无形，赢得了社会大众的
7. 企业构思的例子？
好的企业构思成功案例。我们比较熟悉的熊大熊二。这家企业在。构思。一部动画片是先采用了通过影视作品去占据儿童。但愿兴趣高低和关注搞定。 Call.有推出一系列的真人秀节目，那么本身就是一种非常好的成功案例的构思路径
好的企业构思成功案例。我们比较熟悉的熊大熊二。这家企业在。构思。一部动画片是先采用了通过影视作品去占据儿童。但愿兴趣高低和关注搞定。 Call.有推出一系列的真人秀节目，那么本身就是一种非常好的成功案例的构思路径
