2022年即将过去了，在岁末年初的时候，也是公司进行年度总结和新年度计划的时候，人力资源部的年度工作总结要怎么写呢？
金花，总结多年的人力资源工作经验，和您一起看一下，人力资源部门的年度工作总结要怎么样写才出彩。
在写年度工作总结之前，要明确：为什么要总结？如何总结？总结什么？如何展示？如何应用？
1.
为什么要总结？
埋头干了一年，是时候该总结一下了，为什么要总结呢？说的直白点，就是要抬头看看大方向，定睛看看年度目标，回头看看完成了多少，仔细看看完成的怎么样，再想想未来怎么干，结合公司的发展战略明年的方向和目标要如何调整？
这么细数下来，这个年度工作总结真的是太有必要了。
2.
如何总结？
都说总结，那到底要怎么总结呢？其实也简单，就是要看看做了什么，做的怎么样，最重要的是要和年初定的计划和目标做比较，得出完成情况，如果是达成了目标，那么恭喜恭喜，在疫情的情况下还能完成目标，真的了不起，值得鼓励和赞扬。如果没达成，就要具体的分析原因，虽然疫情是最大的客观原因，但危机中总是隐藏着机会。找问题、找原因、找机会，才能进一步找到解决的方法。
3.
总结什么？
总结什么的问题，就更加详细的落到了实际的工作内容了，基本上就是年度设定的工作计划内容了。
作为HR，在总结各模块工作完成情况的同时，重点提两项重要的总结内容，一是人员变动分析，二是人工效率分析。
人员变动分析，数据包括期初人数、期末人数、增加人数、减少人数、增长率、减少率、离职率等，来把握人员的变动情况。在这里说一下离职率，高的离职率，对于业务的稳定开展会带来不利的影响，但低的离职率也不是一件好事，企业没有了人员流动，如同一潭死水，缺少活力和创新。到底多少的离职率合适，要看企业的具体情况，一般在保证企业持续稳定发展的同时，用绩效考核的结果，优化掉绩效结果差的人员，才能使企业持续良性发展。
人工效率的分析，数据包括各月在岗人数、销售收入、人力成本总额（工资、奖金、津贴、补贴、福利、社保、税金、招聘费、培训费等）、人均销售收入、人均利润、平均人力成本、平均工资、人力成本占企业总成本比重、人工成本费用率、人工成本利润率。这一系列的数据，虽然每组数据分析的侧重点点不同，但可以最直接的知道，企业的经营收益、人力的投入和产出情况。
4.
结果展示？
总结的结果，一定是以数据为依据的，长篇大论的美丽语言，不如一组数据更有说服力。所以总结的结果，最好的展示方法是用数据说明业绩，用图片展示真相，用语言做辅助说明。
文件形式要看企业的要求，如果是以说明为主就用Word，如果是以展示为主就用PPT，如果是用于分析就用Excel。但经常是几种文件形式一起使用的。
5.
如何应用？
如果年度工作总结，只是为了总结而总结，对于结果没有应用的话，那么这个总结也就流于形式了。
总结的结果，主要应用于企业的经营目标和经营战略的调整，从人力资源管理的角度出具有效的人力资源规划方案。
2022年很多企业将自己的目标调整为活着。是的，疫情下很多企业停业、裁员、降薪、倒闭，所以能活着就是最大的胜利，也是企业最大的目标。
活着也有不同的方法，是量入为出呢？还是量出增入呢？如果是量入为出，是在收入很难增加的情况下，要严格控制成本；如果是量出增入的话，是在成本无法继续压缩的情况下，就要千方百计的增加收入。一般是增加收入和减少成本同时使用的，只有这样才能使企业盈亏平衡，持续的活着。
2023年，后疫情时代中国经济将快速复苏，无论企业如何调整年度的经营目标，HR都将在公司战略的指导下，开展人力资源规划和管理工作，助力企业的持续发展。
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