1. 内训师培训，国家游泳职业培训师怎么考？

确定考试机构：首先，你需要确定你所在地区的考试机构或认可的培训机构。可以咨询当地的游泳协会、体育局或相关机构，了解他们所推荐或认可的考试机构。

查阅考试要求：在选择考试机构后，查阅他们的官方网站或联系他们的招生部门，获取详细的考试要求、报名时间和报名材料清单等信息。

2. 早教中心的培训师怎么考证？

早教培训师能自学考试的。

早教广义指从人出生到小学以前阶段的教育，狭义主要指上述阶段的早期学习。一些国家出现提前开始学习幼儿早教读、写、算，提前开始正式教育的探讨和实验。但另有人主张早期教育应重在发展智力。还有人认为早期教育应向前延伸到出生以前的母亲怀孕期的胎教。家庭教育对早期教育有重大影响。其中“体能、智能、心理能力三维平衡发展”理论最为科学，依据五万份孩子成长基准数据，提炼出孩子的九大成长目标：安全感、意志力、目标感、注意力、记忆力、思维能力、平衡、力量、速度。

3. 怎样做好一名企业内训师？

感谢诚邀！

企业规模不同，对内训师的要求标准也有一定的区别。外企、大型企业对内训师有较为严格与苛刻的评估标准，因其代表企业形象，培训师的言行举止、文化内涵等综合素养的高低，直接决定了企业内部人才的衡量标准。中小型企业对内训的定位则更多偏向于员工福利，企业的资源配置聚焦于市场，毕竟生存与发展才是当下最紧急重要的一环。故而，如何做好一名企业内训师，综合企业需求及自身从业经验，提供三点建议：

1、熟练应用办公软件。特别要强调PPT以及自身的文案功底，培训类PPT的制作技巧是简洁，划重点。将受训对象的注意力更多的聚焦在培训师的语言讲解上，而非在PPT本身，以此，可有效提升其课堂注意力，并且提升学习效率。

2、具备清晰逻辑思维。《金字塔原理》是培训师的必修课，以梳理思考问题、解决问题、沟通表达、语言组织、演讲能力。建议深入系统的反复学习。

3、简洁的表达语境。培训师并非要滔滔不绝，一场培训本身就是划重点，无法做到系统化的知识传送，故而，更要将重点内容以及受训对象关注的内容做为核心关键来讲解，表达的语境需要简洁通俗，那些所谓高大上拽英文、抛鸡汤、手舞足蹈，是一种不自信的自我表现，而非站在受众的角度去帮助他们理解消化的方式，共修为还有待提升。

另外，需要注意的问j题，也梳理三点建议：

1、制作课件前，一定要深入市场一线实地了解。根据各部门各层级的实际工作情况来进行理论与实际结合的制作。否则，培训现象受训对象会给你很多意外的“惊喜”，这也是避免尴尬，培训前期的重要功课

2、要学会讲故事。理论配合案例，才可有效提升课堂学习效率。

3、做个爱笑的人。微笑是提升亲和力最好的方法，企业员工都是成年人，大多具备基础尊师重道，无需学生时代老师那般严肃来树立权威，时常微笑，课堂中开点玩笑活跃气氛，能提升受训对象对培训师的好感度。

综上，个人掘见，仅供参考！

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4. 做一个企业内部的培训师需要具备什么样的能力？

谢谢邀请。关于这个问题，我曾写过一篇原创文章《书单推荐|@企业内训师，你读什么书，决定你的培训深度》，希望能发挥点作用。以下是正文：

培训师之歌

你的每一滴汗水 倒映千万个笑容

你的每一句话语 刻进无数人的心中

你的每一次交流 犹如沐浴着春风

你的每一个脚步 迈向了时代的征程

人格的魅力 全新的理念 在商海中大显神通

丰富的论证 细腻的解析 轻松通俗易懂

辉煌的明天 似锦的前程 是你充当的先锋

企业的发展 一片光明 是你支起的天空

啊 亲爱的培训师

默默耕耘的英雄

相同的信念 不同的脸孔

编织着色彩斑斓的梦

啊 亲爱的培训师

有着太多的感动

燃烧了自己 照亮了别人

迎着朝阳 迎着朝阳 走向成功

有人说，越往后走，越多企业更加注重企业培训。

因为，未来的市场是人才的竞争。而人才的培养，离不开企业培训，离不开优秀的企业培训师（外师）、企业内部培训师（内师）。

内部培训师是指公司内部除负责本岗位工作职责外，还兼职承担培训课程开发、培训教学、效果评估等任务的人员。

简单说，内部培训师就是在一定能力内给员工开展培训，给管理者开展培训，对企业经营进行诊断，最终实现“提高企业竞争力”这个双赢的目标。

而随着企业培训需求的日益迫切，时代发展信息更迭，培训师首先应该认识到：除了寻找外部培训外，还应该从自身出发，提升自己，跟上发展，才能让自己处于不败之地。

而提升自己，完善自己，答案似乎都围绕着一个共同的主题：读书

读旧的（经典），也读新的（时代应运而生的）

培训师读书，更有针对性。

1.>>专业度—咨询服务能力<<

不管是企业组织高层面的大方向，还是企业员工基层面的小指导，内训师的任务就是解决每个层面面临的主要问题，例如中高层需要中层管理提升，销售层需要销售技能提升等，所以必须具备一定的专业能力，显得专业。

不专业，请你干嘛呢。

所以，在这一基调上，培训师们要注重自己培训的领域，结合企业内部层面的主要问题去开发、设计培训课程，找准方向，针对不同的企业情况来学习相关领域的书。

虽然每个人的领域不同，但大方向还是有共同点的，在咨询类这一块，建议去看麦肯锡系列书籍，比如《麦肯锡意识》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡工作法》等。

注：

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，由于对客户的商业形势做出明晰而有深度的分析，并提出独创性的有效解决办法而闻名全球。

▲华夏出版社《麦肯锡意识》。

《麦肯锡意识》一书中采用循序渐进的方法，从各个角度审视了麦肯锡的奥秘，揭开了世界一流咨询公司的技术方法，并且以易于理解甚至易于使用的形式呈现出来。

荐读：

作者：马文·鲍尔 译： 魏青江 / 方海萍

书名：麦肯锡传奇

作者：巴巴拉·明托 译：王德忠 / 张珣

书名：金字塔：思考、写作和解决问题的逻辑

作者：卡尔霍恩.威克、 罗伊.波洛克、安德鲁.杰斐逊

书名：将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）

作者：威廉·J·罗思韦尔

书名：CEO期望的公司培训

2.>>>灵活度—思维转化能力<<<

作为内训师，不仅专业角度要精，思维转化能力同样要跟得上，你得想的比别人早、快、准、全面。

早、快，即发现要早，速度要快。时代在进步，企业在发展，员工也是在不断提升的，这就要求内训师要走在他们前头，快速抓住市场方向，掌握企业培训要点，先一步拟定员工提升方向，在他们还没提出来或还没意识之前，才有培训的效果。

准、全面，即重点方向要准，思考要全面。培训不是单一单向的，是多维拓展的。作为内训师，主要受众就是公司里的人员，所接触到的问题也都会包含公司文化啊、新员工入职培训啊、企业产品认知啊、市场调性啊等等，让员工更清楚的了解企业发展方向，个人提升方向，从而充分发挥个人工作价值，为企业争取最大效益。所以需要内训师拥有大局意识，全面的思考，争取把培训的效果最大化。

▲机械工业出版社版《高效人士的A3思考法》。

工作凌乱，不知道先后顺序；头脑经常很混乱，理不清头绪；工作中积极性逐渐下降；不擅长对下属进行管理……本书是丰田公司传承了50多年的独特工作改善法，通过制作这样的模板，来锻炼员工解决问题的能力。精髓在于：从目标点（即结果）出发，通过8个步骤将问题逐步分解并可视化，使解决问题的顺序一目了然。

荐读：

作者：万维钢

书名：万万没想到—用理工科思维理解世界

作者：理查德·保罗 / 琳达·埃尔德

书名：批判性思维—思维、写作、沟通、应变、解决问题的根本技巧

作者：里•西伊/ 苏珊娜•努切泰利 译: 廖备水 / 雷丽赟 / 冯立荣

书名：逻辑思维简易入门

3.>>>自律度—个人管理能力<<<

“你有多自律，就有多出众。”

“越出众的人越努力，越努力的人越出众。”

道理大家都在说，但实际做到的人却凤毛麟角。因为，贵在坚持，而很多人还没开始就已经结束了。

一个优秀的内训师理应是前行着的，因为只有自己提升了，才有资格去培训别人。一个项目，一门课程，从开始到最终，如何管理时间、制定计划、筛选资料、充实知识等都需要内训师主动加强，而个人管理能力的提升也就无可厚非了。

▲中国青年出版社《高效能人士的七个习惯》。

《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版)》是中国商界最经典、最著名的一部培训教材；世界500强企业必备培训课程。本文精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，改变人的思维方式和行为方式，参透高效能人士的持续成功之路。

荐读：

作者：田志刚

书名：你的知识需要管理

作者：彼得·德鲁克

书名：《卓有成效的管理者》

作者：乔治·汤普森 / 杰里·詹金斯

书名：《柔软对话》

作者：奥野宣之

书名：《如何有效阅读一本书》

作者：简·博克/莱诺拉·袁

书名：拖延心理学

作者：李参

书名：印象笔记留给你的空间

4.>>>拓展度—课堂呈现能力<<<

除了深度，还有广度；除了纵向发展，还有横向发展。

所以，在专业、思维、个人能力这三个方面进行提升外，内训师还有更多需要完善自身的拓展项目，比如演讲（口才）。

上台讲课，是教师的基本技能，内训师亦如是。做的好，说不好，同样会让人诟病。

就比如我之前体验了一场中华礼仪的授课，礼仪老师形象好、气质好，刚出场就博得观众的好感，又有各种大师名头，我们想当然的会觉得很优秀。但如果她的开场语平平，内容衔接卡顿，那先前的好感也就失了分，好在后来渐入佳境，现场互动氛围热烈，也博得了满堂喝彩。

结果是好的，我们可以开心，但其中的过程也需要反思。流利的口才对于讲师，不仅是内训师，应该是所有上台授课、分享的人都十分需要的。妙语连珠总比磕磕巴巴好听的多，出口成章总比语不成句有内容的多，所以我觉得内训师在拓展能力方面要多训练自己的演讲能力，时间短可以讲，时间长可以讲，知识深入可以讲，横向拓展可以讲……

▲中国城市出版社《好口才是练出来的》。

就一般情况而言，每个人口才能力的提高都应经历这样三个阶段，就是“敢说话”、“会说话”和“少说话”。“敢说话”是心理问题，“会说话”是能力问题，“少说话”是修养问题。敢说话，能说话，少说话，是训练好口才的三个基本环节，本书遵循这个框架来突出可读性、实用性，在书籍最后还专门设计了“测试”、“训练”和“模仿”三个栏目，能够最大限度地发挥本书的作用。

荐读：

演讲方面：

作者：卡迈恩·加洛 译：宋瑞琴 / 刘迎

书名：像TDE一样演讲

作者：兰迪·鲍许 译：邹惠玲 / 张林

书名：最后的演讲

作者：卡迈恩-加洛 译: 葛志福

书名：乔布斯的魔力演讲

其他方面：

书名：《培训师授课技能手册》

书名：《掘金TTT：拿培训成果说话》

书名：《如何做好生动培训》

书名：《认知设计：提升学习体验的艺术》

……

除了口才，还有更对拓展内容，比如办公技能、课程设计、游戏互动等等，这也能侧面看出你的广度，所以平时也可以多去了解其他的一些领域。

“读书何为？读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。”提升自己，是培训他人的底气。——至那些聪慧的内训师们。

以上推介书籍仅是个人看法，如果你有更好的推荐，欢迎留言分享，一起学习成长。

— 完 —

5. 内训师是什么意思？

是为企业内部员工进行培训的授课老师。内训的最大特点是根据企业的培训需求，为企业量身定做。

企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来突出的附加价值。

在内训师培养项目中，需从企业、行业、专业三方面进行筛选。

6. 培训师可以年薪过百万吗？

我身边的非常多的培训师，先讲一下培训师一般钱是怎么来的。

1、给企业讲课，一般大的企业，国家单位会经常请人去讲课。像中国移动，中国联通，中国石化，联想，惠氏一年都要请不同的老师来讲课的。你的课程足够好，就有多人请。一般一天的课酬是6000-60000不等。就按就低的6千来算。一个月讲15天的话就是9万。一天也有108万。

2、给企业讲课的同时进行咨询，每年讲多少次课，加上咨询及教练，企业今年的营业额增长后可以拿到多少钱。能做这类的讲师，年收入二三百万没多大问题。

3、自己开线上的课

比如在千聊，荔枝微课，互动吧等讲自己的收费课程。再大咖一点可以在今日头条，知乎是讲私家课。一份69元，1000人的话也是6万9.当然要不断的开发新的课程或者课程不断的迭代。

4、开培训别人的微课。比如5800一个微讲师班，教别人怎么讲微课。一个月一期，收15个人一个月，一年也有一百万。

5、自己有版权课，比如李海峰老师的DISC，已经做了几十期，每期都爆满，一个学员几千元的学费，二到三天的课程，收30人就是近20万。

培训师也是一个要求非常高的行业，甚至不比在公司里面轻松，公司还是团队，培训师有些就是单打独斗。

7. 国家一级企业培训师含金量？

国家一级企业培训师是指通过国家相关部门认定并颁发的最高级别的企业培训师证书。持有这个证书的培训师通常具备丰富的培训经验和专业知识，能够设计和实施高水平的企业培训项目。

国家一级企业培训师证书的含金量较高，主要体现在以下几个方面：

1. 资质认可：国家一级企业培训师的资质是由国家相关部门颁发的，具有一定的权威性和可信度。这意味着持证人员在企业培训领域具备一定的专业素养和能力。

2. 专业水平：国家一级企业培训师要求具备较高水平的培训设计、培训方法和培训评估等方面的能力。持证人员在培训过程中能够提供高质量的培训内容和服务，满足企业的培训需求。

3. 知名度和声誉：国家一级企业培训师的证书是在业界具有较高的认可度和影响力的。持证人员在培训师圈内享有一定的知名度和声誉，往往能够获得更多的培训机会和项目合作。

需要注意的是，培训师的含金量除了证书本身，还和个人的实际能力和经验有关。即使持有国家一级企业培训师证书，也需要不断提升自己的专业素养和实践经验，才能更好地满足企业和学员的需求。