危机公关5s(舆情应对五大环节哪个最关键)

1. 危机公关5s，舆情应对五大环节哪个最关键？

舆情危机处置的实施环节应该包括监测、预警、研判、处置与修复等五个环节。对于舆情危机处置来说，监测环节的作用就是能够在第一时间发现敏感舆情信息，舆情监测平台可以为广大客户提供的7*24小时监测服务，能够为广大客户争取有效的事件响应时间；预警环节在处置过程中的主要作用，就是及时通知相关客户。当通过专业舆情监测平台发现敏感舆情后，我们可以根据与客户方面协商定制的预警标准，对事件的敏感程度进行初步判断，之后通过监测平台或电子邮件、短信、微信等多种有效方式，及时告知客户方面。如果舆情特别重大紧急，我们会同时提出应对建议供对方参考。研判环节，就是客户方面在获得舆情舆情预警信息后，对事件舆情发展趋势做出全面、客观的分析判断，并对后续的应对策略提供有效的决策参考。处置就是对舆情危机事件的具体应对过程，具体措施和技巧很多，在此不做过多说明。修复环节，即当舆情危机对涉事主体声誉公信力形象造成较明显创伤后，要考虑通过正面舆论引导、网评引导等措施，对涉事主体的形象进行修复。

结合众多企业的舆情应对实践来看，在监测和预警方面，由于各类舆情监测服务公司的出现与快速发展，能够为各单位提供舆情监测和预警的服务，当然各家公司的服务水平还是存在差距的，但基本上能协助各单位完成舆情监测和舆情预警工作。而在处置和修复方面，近年来能力也有明显提高，具体分析来看，一方面是相关单位有关人员对网络舆情、危机事件不断学习，素养能力不断提高；另一方面是各单位，尤其是企业在这两个环节会接受公关公司、咨询公司的相关服务，协助舆情危机的应对处置。

对比来看，研判环节是整个舆情危机应对处置的核心环节，因为具体后续的应对策略要来源于研判分析，可以说研判分析是决定最终应对成败的关键环节。但就众多单位的应对处置实操来看，研判分析是最容易被忽略或无视的，而这正是导致最终应对不利的根本所在。

危机公关5s(舆情应对五大环节哪个最关键)

2. 为什么很多人会花3千元去买18年出厂的苹果手机？

为什么很多人会花3千元去买18年出厂的苹果手机？

鞋子合不合脚，只有脚知道！如果二婚女人适合我，彩礼底，愿意好好过日子，我愿意娶二婚，也不愿意娶体制女、城市女，在城市做服务行业的SPA女、酒吧女、甚至是厂妹和公关女、传媒女、野心女。

二婚女人不一定不好，过日子而言，二婚不二婚，只是一段记忆，一段不成熟的经历，并不能直接和黄花闺女相比，说什么云云，经历大家都有，二婚不是包袱，不是人设。

3千元去买18年出厂的苹果手机，假设你购买iPhone11 iPhonex iPhonese，都是3299，这样的价格，即便没有5g，也要比你拿着5499，3999的小米魅族，更让你舒心。因为没有广告、卡顿、死机、甚至说垃圾短信、和其他可以数据泄漏的风险。

第一、次旗舰苹果手机的优越性和先进性

苹果的内容生态，软件库、博客、音乐、

苹果的软件生态：备忘录、提醒事项

苹果的功能生态；面部识别、指纹解锁、录屏、录音。

苹果iOS系统优越性，安全、高效、快捷、简单和简捷。

第二、安卓手机的弊端。

第一、一年之后的卡机。

第二、根本不保值，3289一年后500

第三、根本卖不出去，放到咸鱼、转转，无人问津。

第四、系统真的只有UI。

第五、硬件全是摆设，2100万不如苹果500万。

苹果的优势：

第一、更好用，更保值。能够二手出售依旧有人要。

第二、软件生态太好用

第三、苹果硬件之间的传数据、传文件？速度隔空，很好用。

第四、苹果内置的功能本身就很强大。

作为手机重度使用者，一定还要考虑护眼，屏幕，以及流畅度和充电速度，iPhone从来不给你地表最强，而是让你更舒服，更安心的解决方案。

信息太多了，垃圾太多了，一不小心就陷入到尴尬的地步。

安卓让我最讨厌的就是弹窗，你以为你关掉了，依旧有声音，你觉得后台清空了，但是系统化还再跑。

而且流量的使用，这一点在5g时代更明显，安卓更费钱。

ios软件购买，可以家庭成员共享，这一点也非常的可爱。

很多人觉得买iPhone就不爱国，现在购买华为没有现货还涨价，先买个iPhone过渡一下，等华为降价了再买不迟。

不过我看直播、自媒体创作者，用iPhone都是生产工具，iPhone的生产力是惊人的，拍摄剪辑、文案、大纲、创意，在iPhone完整获得，转化成作品上传网站，一气呵成。

我现在就用iPhone11 创作，是前年购买的，而购买的时候，iPhone11已经发布了半年，双十一，搞促销，5499，不仅送壳送膜，送充电器，还送视频会员送耳机，耳机不要太好，可以唱歌、直播，带麦克风和降噪。而且各大电商网站无利息分期，又有白条、花呗，不要太好用。

（最合适的购买方式，就是发新款，在双十一，买老款，旗舰机型）用一个次旗舰的价格享受一个旗舰的服务，这个服务周期还毁因为我们使用得当，至少2年不成问题，习惯好一点，3年都可以。

我看见有人用iPhone6 iPhone7 7p有用超过3年的新手机是工具不是玩具，玩物丧志，当你用手机能搞到钱的时候，你离成功一步之遥。

而iPhone也伴随自媒体创业，早就赚出来了，好的生产工具，让你生活和工作更舒心，而不是更难受，花钱买罪受，是个人就不愿意。

可以不出意外的告诉你一个真相，正常人是做不到一年一换新机的，苹果每年9.23发布，10.18号发货。正儿八经万把块钱换新机的人存在，但是毕竟少数，大多数人用次旗舰，以及旗舰的乞丐版。

那么即便是iPhone13，发布，witch7，iPad2022，iMac 2022pro max。都不影响人们购买之前的版本，不仅便宜实惠，主要还好用。

记得最清楚电子厂只有一条线生产新开模的iPhonex的生产线，电子厂却在大批量的生产iPhone6 7 8 8p，那么即便是iPhone13发布，大规模上市也不是发布会期间，而销售火爆的一定是11系列，12系列，10，和se版本。

大部分用手机性能过剩，根本连手机的功能都不会用，一般做自媒体的，批量自媒体的，机房一定大批量的6、7，因为只需要600-1000就能买到2000-3000安卓手机的性能，不卡，不黑屏，流畅还好用，充电、信号、蓝牙、Wi-Fi功能齐全。

那么我们再看看安卓市场，3299的价格，你依然买不到旗舰，当今的安卓机皇，动辄上万，4999-5499，都是曾经的旗舰，vivo、oppo、一加、魅族、小米，同样是旗舰的价格。3299只能买到安卓次旗舰手机，而且还是性能和参数消费过的次旗舰。

比如枭龙处理器，865 835 810 是不一样的，大家网红旗舰是865，你能买到的是835 或者是810相同没有5G，或者更先进的技术。

消费者回归理性，大家心里清楚，iPhone还是香，不谈华为ai国，华为贵，只不过苹果学习成本高，一般人也不会用，因为用机习惯，习惯了安卓手机，学习用苹果很容易，但用惯了苹果，回不去了。

iPhone手机的品控很好，基本不会，如果屏幕碎了，坚持用还能用好久，主板集成性好，即便是摔了，大概率屏幕下没有尖锐的物体，屏幕也不会坏。而大部分安卓手机，连功耗、散热、这些都搞不好，搞好的都很贵。

事实上，还存在一个天然的优势，那就是安卓体制的问题，不断的加法，系统迭代更吃内存，而且频繁的软件升级占着系统资源，站着茅坑不拉屎。而iOS，后台不运行程序。

iOS不夸装的说3g的运行内存比安卓的6g运行内存更让人舒服，因为算法和协同工作的机制。

而且对于芯片而言，我们觉得，好像差别巨大，a11 a 12 a 13，实际上芯片设计、加工、分级，都是在同一批次中选择高中低，实质上，只不过单位面子晶体管点亮数量，和效率不一样，但是底层逻辑就是算力区别并不是我们想象的大。如果iOS系统不升级，每个版本适配的发行版本就是最佳的解决方案。

不要说3299，购买准新机。

还有人在二手网站购买二手苹果设备，以及租赁公司租赁苹果设备，还有华强北各种资源机，各种回收机和国外的二手机流入国内市场。

在中国苹果设备，除了有行货和水货，还有港版、美版、日版、无锁机、等等，太多太多。

不出意外，苹果的手机，最终就是电池容量和使用效率变低，但是全国线下维修人员，基本上到处都可以换电池，而且原厂和和第三方的价格差异很大。

3. 预计坚果Pro能卖到多少台？

7月13日消息，锤子科技员工李貌在GitHub上意外泄露了坚果Pro的激活数量，从曝光的信息看，截止到6月15日，坚果Pro的激活数量为207707台，也就是说锤子在今年5月9日发布的这款新机型在一个多月的时间里销量尚不足21万台。

京东独家合作发售，创下安卓手机销售记录？

有趣的是，作为锤子科技的战略合作伙伴，京东是坚果Pro的独家首发平台，更将锤子吹成了一匹国产智能手机行业的黑马。

京东方面曾表示，坚果pro在5月9日发布当天成为京东当日手机销量冠军，还创造了京东有史以来的中高端安卓手机的销售记录。除此之外，在今年618期间，京东还表示锤子手机累计销量在所有品牌中排第七，即使算上锤子旗下的其他手机型号，以坚果pro截止到6月15日仅卖出去21万台的数据，这无疑是戳破了京东吹的牛，也重重的打了京东的脸。

火热数据背后有玄机，京东给自家贴金早有妙招

或许有的人会说，这21万台激活坚果pro数据并未准确说明是销量的全部、京东还是官网的，并不能完全代表坚果pro一个多月里只卖出了21万台。但事实上，京东方面对外放出的榜单数据有水分，已经不是第一次了。

今年3月21日，苹果发布了iPhone 7红色特别版。作为iPhone 7红色版首发渠道之一，京东页面信息显示，在两天的时间里，在京东预约iPhone 7红色特别版的人数已经超过了45万人。故而在3月底的“3C消费新动能”论坛上，京东以此为据宣布自家平台已在手机、3C数码等领域取得线上领先优势。

然而京东发布的数据很快就被消费者揭穿了其中存在的玄机——其实质就是消费者预约一个号，京东再附送三个预约号堆起来的注水数据：

早在2015年6月，美国知名投资咨询机构J Capital就曾发布名为《京东已成为批发商》的报告。其中指出，京东的销售额存在虚报，靠回购和循环交易刷单，虚构交易额到达350亿元。

数据注水是自欺欺人，3C厂商应该选择多个平台合作

不能给合作商家带来实打实的利益，对外公布再光鲜亮丽的注水数据都只是自欺欺人，相信京东不会不明白这个道理。仅以坚果pro为例，其原本就有成为爆款的硬实力，包括在业界首次使用了玻璃撞金属材质的手机正面，还在延续Smartisan OS操作系统“大爆炸”和“一步”等特色功能的基础上，添加了新的“闪念胶囊”。

如今看来，在选择京东作为独家发售合作伙伴之后，坚果pro的销量反而是受到了拖累，并没能达到业界预期的水平。事实上，这也和近年来天猫、苏宁等平台的3C业务快速崛起，对京东造成的巨大冲击有着直接关系，例如今年618期间，6月1日开场仅1小时，天猫手机成交同比劲增1470%，天猫甚至还打出了家电产品只要比京东贵，就现金赔付的类比价赔付战。可以说，在这样的行业格局巨变下，手机厂商乃至3C品牌应该考虑选择多家电商平台合作了。

站在3C品牌的角度上，如果每一次新品与京东的独家合作，都只落下一个对外注水的数据和一个惨淡不堪的真实销量，那么京东的独家合作还能做多久呢？牛皮又还能吹多久呢？

4. 雷军嘲笑友商的骁龙660是降频版？

感谢邀请：我是科技数码随时答，很高兴能回答这个问题雷军嘲笑友商的骁龙660是降频版，然而骁龙660根本不存在降频，对此大家怎么看？

首先来讲的话，降频确实是有此事，比如OPPO K1的参数，我们来看下确实是降频版本的只有1.95GHZ，但是GPU性能没有太大的变化，对于平时的影响很小，但是为什么采用降频版本的呢！肯定是利益驱使，首先这一点雷军确实说的没错，确实是降频版的，和满血版本的2.2GHZ还是有区别的，对应的价格也会有区别。

再者就是高通骁龙660处理器和麒麟710处理器，那个更强从麒麟710处理器发布至今，一直都有很多人纠结这件事情。我们下面简单的看下两者的对比：

只能说两者的差距很小，麒麟710处理器采用的是12nm工艺制程，功耗和发热控制的都相对比较好，但是因为采用了GPU Turbo技术来加速，所以手机发热和功耗相对来讲也会更大，所以12nm也体现不出来什么优势，而高通骁龙660处理器的在GPU方面更好一些，但是麒麟710处理器有GPU Turbo，所以在玩游戏放方面两者相差不大。

所以总体来说的话，小米发布会，雷军只是借助跑分来打压对方一下而已，实际使用区别两者几乎没有差距。

当然对于4800万像素，很多人说高通骁龙660处理器硬件不支持4800万像素，确实是这样的，而且骁龙845为Dual 280 isp，最高可支持3200万像素的单颗摄像头，1600万像素的Dual 摄像头，也不支持4800万像素，所以我们可以看出来4800万像素的三星镜头是通过合成得来的，当然新一代的高通骁龙855支持。

总体来说的话，国产手机发布会从来没有停止过对比，比如之前华为发布会有和三星note9的对比，小米Mix3发布会和华为P20pro的拍照对比等等，我们只是看看就好了，毕竟红米note7的手机定价999元起步，虽然是目前性价比比较高的高通骁龙660处理器手机，但是其他方面肯定会有缩水的，不过总体来看的话，配置方面确实不错，你想用999元的价格购买各个方面比较全面的手机，显然是不可能的。

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5. 营销计划书怎么写？

都不说一下是什么的营销计划！给你篇范文咯！营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 市场分析年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。营销策略营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略： 1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。 4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。费用预算李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万;差旅费用：300万;管理费用：100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

6. 当苹果和华为同价的时候？

怎么说呢，为了爱国情怀，谷歌是美国佬的，arm是小日本的，保时捷是意大利的，莱卡是德国的，屏幕是三星的，内存好像是韩国的，大猩猩好像也是美国佬的，说来说去就剩下一个壳子，一个壳子就好几千甚至上万，世界五百强几千亿的研究经费就研究这么一个壳子，难怪建业等八大公关公司这么火红，跑分也许不重要，但把安兔兔优化到了极致也许只有世界五百强才能做到的，在一个没有信誉的世界五百强，拿欺骗用户为己任，关机还发热，屏幕只为黑，售后服务好像都是北大的高材生，不到某花售后，你永远也不知道世界五百强有多强，为什么过街老鼠人人喊打，特朗普总归还是干不过世界五百强！