1. 效能监察实施方案，执法规范是什么意思？
执法规范化是指：
1 依法惩处各类违法行为，保证有法必依、执法必严、违法必究，是社会主义法治原则的基本要求。
2 完善执法程序，严密的执法程序是规范执法的重要前提，也是执法公平公正的重要保障。
3 建立健全行政裁量权基准制度，滥用自由裁量权，同事不同罚，处罚畸重畸轻，显失公平公正，也是当前群众反映强烈的一个突出执法问题。
4 加强行政执法信息化建设和信息共享，技信息化的发展深刻影响了社会变革，也为提升行政执法效能、强化行政执法监督注入了新的生机和活力，必须积极依托科技信息化手段。
5 全面落实行政执法责任制，推行执法责任制，对于构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，强化对执法权力的监督制约。
2. 合规监督包括？
合规监督分为外部合规，及法律合规，主要涉及税法、会计法和劳动法；内部合规主要指真实性、经济性、规范性。
1.增值税合规，不该抵扣的，是否抵扣，如用于福利性的电费进项是否抵扣；
2.所得税合规，不该扣除的，是否扣除，如业务招待费是否抵扣超过发生额的60%及销售额的0.5%;
3.劳动法合规，对于社保、医保、工资发放时间是否符合县劳动法、工资支付条列等强制性条款，否则，有触发法律的风险，尤其是刑法风险。
4.规范性合规，指会计入账是否具备合法来源及正确的发票；
5.真实性合规，指会计入账的业务真实、票据真实、佐证真实
6.经济性合规，如成本、费用等的价格、范围、金额等是否合理，都是会计部门的监督事项。
3. 效能监察资料有哪些？
不同的企业要求、管理结构和监察内容，决定了效能监察资料的多样性。
究其根本，效能监察资料应包含：1、现状调研材料；
2、监察分析材料；
3、监察意见或整改要求；
4、整改实施检查材料；
5、整改结论；
6、监察成果处理（含长效机制建立）。从形式上讲，可分为：调研材料、监察意见、方案计划、活动记录、审批手续和原始表单资料等。从实践来看，能够将效能监察工作（项目）完整有效地告诉询问者，你的资料就组织好了。就是说，根据领导要求、企业惯例和相关管理规定来组织、提交效能监察资料就OK。
4. 国家职级并行实施方案？
国家的职级并行实施方案是指在公务员、事业单位员工等体制内员工的职级晋升和职务晋升实行双轨并行的政策。这种方案旨在解决体制内员工晋升难的问题，激发员工工作积极性和创新能力。实施方案通常包括以下几个方面：
1. 职级设置：根据工作性质和职责，设置不同职级和职务等级。职级分为若干级别，与职务等级相互独立，互不干扰。
2. 职级晋升条件：设定明确的职级晋升条件，包括工作年限、绩效评价、学历要求等。员工在满足条件的情况下，可以申请职级晋升。
3. 职级晋升程序：明确职级晋升的程序，包括申请、评审、公示、批准等环节。确保职级晋升的公平、公正和公开。
4. 职级晋升激励：通过提高职级待遇、调整薪资、晋升职务等级等方式，激励员工积极争取职级晋升，提升工作效能。
5. 职级晋升管理：加强对职级晋升的管理，设立专门的职级管理机构，负责职级晋升的审核、监督等工作。
国家职级并行实施方案旨在实现体制内员工的职务晋升和职级晋升双轨并行，为员工提供多元化的职业发展路径，促进员工个人成长和国家事业发展。
5. 效能办的投诉方式？
投诉人可通过行政效能投诉电话、电子邮件、信函等方式进行投诉。投诉时应说明投诉事项、理由，被投诉机关名称及被投诉人姓名，本人姓名、联系电话及通讯地址等。
（一）投诉事项较为简单、须被投诉人主管部门立即处理的，通过“三方通话”方式由工作人员直接办理；
（二）属于对市直各行政机关及其工作人员倾向性问题的投诉，须直查快办的，由太原市行政效能监察投诉机构办理；
（三）对基层单位及其工作人员的投诉，按“分级负责、归口办理”原则，由所在县（市、区）政府或其主管部门进行调查处理。
6. 2018年审计局机构改革方案？
新华社提请十三届全国人大一次会议审议的国务院机构改革方案提出，优化审计署职责，把国家发展改革委、财政部和国务院国资委部分职责划入审计署。方案提出，把国家发改委的重大项目稽查、财政部的中央预算执行情况和其他财政收支情况的监督检查、国资委的国有企业领导干部经济责任审计和国有重点大型企业监事会的职责划入审计署。不再设立国有重点大型企业监事会。
中国财政科学研究院金融研究中心主任赵全厚认为，国家发改委、财政部、国资委的上述相关职责，都关乎对国家重要经济资源或行为活动的监督，纳入审计署有利于把执行者和监督者相对分开，提高监督效率。
很多专业人士认为认为这项改革推进是大势所趋。在他看来，方案所涉及的三部门相关职责实际上与审计署已有权限存在一定的交叉重复。“将这些职能交由审计部门统一行使，有助于提高监管效率、降低监管成本。”他说，同时也有助于提升审计署在相关领域的监督效能，让新时代审计监督更加科学有效。
7. 效率和效能的概念及它们的区别？
概念：
效率指完成任务所需的时间和资源，即完成任务所付出的代价和效果之间的关系。它强调的是在相同的资源条件下，尽可能地减少完成任务所需的时间和成本。
效能指完成任务达到预期的目标和效果，即所获得的成果与目标之间的关系。它强调的是在相同的时间和成本条件下，尽可能地完成任务所期望的目标和效果。
区别：
1. 含义不同：效率指完成工作所需时间和资源的比率，效能指完成工作所产生的成果。
2. 目的不同：效率更注重时间和资源利用的经济性和效益，效能更注重企业的整体效果和创造价值。
3. 测量方式不同：效率可以通过工作量、成本、时长等指标衡量，效能可以通过产出结果、满意度、创新能力等指标衡量。
4. 焦点不同：效率关注的是如何更有效地使用资源和时间完成工作，而效能关注的是如何更好地满足客户的需求和实现组织的目标。
5. 影响不同：效率的提高可以减少浪费、提高生产力和利润，而效能的提高可以提高客户满意度、增强竞争力和创造更高的生产价值。
