办公室5s管理(你有没有经历过被偷窃)

1. 办公室5s管理，你有没有经历过被偷窃？

一大早我姐给我打电话，口气着急忙慌，让我迅速到她家。姐夫在外地上班，外甥在省城上大学，我姐家这是发生了什么事呢？

到了我姐家，门虚掩着，推开门，看见我姐正在家里急的转圈。怎么啦姐？水管跑水了吗？还是天然气漏啦？我来不及换鞋，就赶快问。我姐把门关上，把我拉进了书房，我抬头一看吃了一惊，我的天！书房里，书柜和书桌的抽屉都开着，里面东西翻的乱七八糟，门口的衣架上衣服都扔在地下，我姐的包也在地下。昨晚家里进小偷了，吓死我了，我姐神色慌乱惊恐未定的跟我说。

我拉着我姐坐到沙发上，给她倒了杯水，抱了抱她，感觉她浑身都在颤抖。姐，不怕不怕，你慢慢说怎么回事？我姐喝了半杯水，定了定神，这才拉着我一起来到厨房。我姐家是二层，是最不安全的一个层次，一层人家窗户上有保险网，三层因为楼层高了些，安全系数也高。我姐家的窗户还是以前的塑钢窗户，平时总是我姐一个人在家，他们家早就该安装金刚网了，前些日子我姐夫回来，还说过了国庆要换那种带锁扣的金刚网，家里就是晚上窗户开个缝也会安全一些。

正因为二层不太安全，我姐每天晚上睡觉所有窗户都是关的严严的，那怕天气再热，也不敢开窗透气。昨晚我姐在家炖了些羊排，家里有些味道没散尽，就开了窗散散，谁知道晚上睡觉的时候，忘记关窗户了，你说怎么这么凑巧，就这么一次，家里就进小偷了。从现场来看，小偷是从厨房的窗户钻进来的，那种塑钢框框的推拉窗纱，轻轻一推就能钻进人。窗户外墙前段时间改装天然气管道，整个楼的外墙都围上了管道，正好有攀爬的便利，这住户受益不受益吧，小偷先受益了！

因为昨晚上下雨，窗台上留下了小偷的脚印，感觉像是轻便旅游鞋，印渍不很清晰，应该是穿旧了的鞋子，男鞋的码，42、43的样子。脚印从窗户上直接踩着灶台，穿过厨房，绕过我姐睡的主卧，靠着客厅墙跟进到了书房。小偷的操作现场仅限于书房，客厅除了一串脚印，基本没有别的变化，两个卧室门囗也没有任何痕迹。

你赶快看看丢了什么东西啊，咱们马上报110！我和我姐一起去书房查看。我们姐俩经常逛街，我姐身上很少装现金的，买衣服吃饭都是刷卡，小偷应该偷不到现金的。我身上还真是装了点现金，我姐跟我说。因为这几天结婚的人多，单位有几个同事出门旅游了，委托我姐帮忙上礼，有五个人的礼钱2500块钱。还有我姐昨天跟几个小姐妹去做美容，把项链摘下来，放到包包里了。

果然是贼不空跑，这一趟收获还真不少。我姐包包里的东西底朝天倒在了地上，项链自然是不见了，钱包里的2500块钱也给偷个精光，但车钥匙家钥匙身份证驾驶证医保卡银行卡一样不少。书房电脑旁边还放了个平板，我姐平时床上看电视剧用的，贼居然没有动这个平板。我姐打开书柜，在最上层书的中间摸出一个信封来，打开一看新崭崭的一万块钱。原来我外甥找了个对象，说是过几天要回家，我姐准备的一万块钱见面礼，很庆幸，小偷没有发现。

不管怎么样，马上报警吧，小区里到处都是监控器，什么样的贼都逃不了的，我摸出手机跟我姐说。等等，我姐摁住我的手机，这是小偷留下的一封信，你看看。我晕死了，果然是现代文明程度高，连贼偷完都会写信了。你别说，我姐家进的这个小偷，字写的还有点眉眼，一笔一划很整齐，根本不像个撬门入户的盗贼那样心虚。

小偷是这样写的：因家中有难事被逼无奈，用这样不正当手段，取走你家现金2500元，金项链一条，我知道小区到处都有监控器，如果你们报警，我必无路可逃。如若可能，希望你们网开一面，我非歹人，实在是有为难之事，对不起啦！

说的你好像连入室偷盗都是有道理的，不知道这是犯法吗？我恨恨的骂着这个可恶的小偷，仍然坚持要报警。可我姐又一次拉住了我，她一向做事优柔寡断，这一次又犯了老毛病。我姐絮絮叨叨的跟我说，也许这个小偷在外面打工挣不到钱，家里老人生病了没钱买药，媳妇要生孩子没钱去医院，或者娃要上学没钱交学费呢，肯定是有难事啊，不然也不会走这一步的。你看这小偷只是把现金和金项链拿走了，别的钥匙卡证什么的都没有动，家里也没有任何损坏，也算是个文明的小偷了。

你这是助纣为虐呀！我跟我姐喊起来，他们家就算是天塌了，房子烧了，爹娘孩子都进医院了，那也得走正当渠道去挣钱啊，挣不到钱，还有政府管呢，入户偷盗这算什么呀？这样的人必须要让他们受到法律的惩罚，不然他们下次还会去偷，还会去做更无耻，更违法的事情。这次在你家偷的顺利，他是侥幸，如果你发现了呢？如果你和他碰面打起来，不是他受伤就是你倒霉，那样的结果你敢想么？

但我姐还是坚持想给这个小偷一个机会，希望这一次的宽容能让他幡然悔悟。看着被小偷翻乱的书房，再看看我姐那愚钝的样子，我真是气得七窍生烟。假如世上的人都像我姐这样宽容到没有底线，那些小偷歹人不得幸福死？我气的摔门走了，这事我不管了，让我姐打电话跟我姐夫商量吧！朋友们，如果你们遇到我这样的姐，你们会怎样处理这件事呢？

办公室5s管理(你有没有经历过被偷窃)

2. 包装公司文控文员工作的具体内容？

1.公司所有外协件进厂检验。

2.及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。

3.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。

4.及时准确完成iqc日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。

5.对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。

6.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

7.生产过程检验ipqca.对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。

8.对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。

9.对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。

10.对成品进行抽检及时发现不稳定现象。

11.依bom单、生产单对包装首件进行确认。

12.跟催检验进度，避免影响出货。

13.依据工程变更记录确认工作变更导入方式，是否需导入。

14.作好巡拉及首件报表，严格依据记录管理要求进行记录。

15.当产品出现不良严重偏高，性能不稳定时开出停线通知单。

16.熟悉产品检验要求，准确判定，指导qc检验，监督qc作业动作。

17.对生产中不良品的标识、隔离、区分及控制进行临控。依据iqc来料报表对选用加工来料进行临控。

18.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

19.线上检验qca.对制程生产成品随拉全部进行检验。

20.依据成品半成品测试指导书及成品检验规范等熟练掌握检验技能、快速、准确进行检验判定。

21.对不良率偏高或同一现象不良率超过3%，同一不良现象连续出现5pcs以上应立即汇报上级分析处理。

22.对不良品/良品进行标示隔离区分。

23.严格检验不让不良品流入下一工序是qc的最大职责。

24.维护产品外观、不损坏产品、维护使用测具、仪器、仪表随时检查。

25.如实进行检验记录，不可漏填、漏记、多记，每小时按时统计记录良品不良品数量，有检验就必须有记录。

26.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

27.最终检验（qa）

28.将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。

29.对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或qe分析。

30.对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部。

31.熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。

32.提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。

33.及时准确做好相关报表。

34.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

35.qe工作内容a.完成对所有新产品的试验。

36.完成对正常生产产品的试验。

37.对品质问题的分析及品质提升给出意见。

38.制定进料、在制品、成品品质检测规范。

39.客户报怨之品质调查分析改善。

40.量规、检验仪器之校正与管制。

41.qe试验项目：高低温环境试验、振动跌试验、寿命试验、老化试验等。

42.对材料可靠性进行试验，对制程材料问题进行分析跟踪解决。对生产中不良问题提出改进意见。

43.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

44.出货检验（oqc）：对包装好的成品按照aql水准进行抽检(包括外观、功能)。

45.抽检时要检验包装方式是否正确、配件有无齐全以及包装的外观等。

46.提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定，熟练掌握抽样标准，对出库产品多抽详检。

47.及时准确做好相关报表。

48.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

49.品质部文员:品质部各文件、表格的打印。会议的记录。各表单的分发、整理以及及品质文件的保管。

50.相关事项的传达。办公室“5s”的工作。品质周报、月报的整理，以及将文档输入电脑。办公用品的领用、分发、保管。

51.完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。

3. 你见过哪些职场的尔虞我诈？

尔虞我诈是常态。低端玩眼见，高端弄人心。我见识过最牛逼的斗争是副职掀翻一把手后成功上位。

13年的时候，我还在老家的企业，在厂里做技术管理岗位。

隔壁厂是我们的兄弟单位，同属一个集团。规模小一点，全厂大概两千人。

两厂的办公区很近也就只有百米距离，下班后管理人员经常互相拜访唠嗑。

隔壁厂大领导姓王，是个空降领导。

二把手李总，在厂里做副总多年，常务工作做了两年，之前大家一度还以为他会接替。

企业嘛，管理方式不同，做事方式也不同。

王总好讲大道理，三两个月，开会磨磨唧唧的习惯已经名声在外。

把日常一次的生产例会，破例搞成上班一次、下班一次的碰头会。

集团开始还让其它单位借鉴一下，然后各企业人员来参观学习，发现这会议形式完全就是他的一言堂，一个人就占用了2/3的时间，管理层的生产例会像是车间的班前会，只有任务安排、思想教育两个主题，没别的内容。大家呵呵一笑也没了下文。

大概年中的时候，我们已经明显感觉到了他们管理层的分裂。

王总等级意识根深蒂固，可能自我感觉权威日重，不给副总们一点面子，经常破口大骂。兄弟单位副总到厂里办事，他一概不管，若需要他同意，找他协调的事，只有一句话：让你们X总（一把手）来找我。好像别人真的不配跟他谈话。

对兄弟单位这样也就算了，车间主任、队长等一线主要管理人员也跟他说不上话，请示商量个事，一句话就顶回去了。

这样就逼着常务李总做了很多内部决定，下面的基层管理有什么事都去找常务了。

王总短时间内就意识到李总的权威在日益增加，毕竟是二把手，之前全厂可能也就李总在他面前还有点面子，现在他也不跟李总谈什么面子了。

对李总的决定经常故意推翻重来，弄得下层管理人员白白浪费时间和精力。

不过，有人已经明白这其中的关键了，主动低头逐渐靠向了王总。

几个副总倒是抱团取暖了，中层领导在餐厅吃饭也是一派一桌，我们因为离得近，偶尔会去混顿饭，这个分裂的程度我们看了都打寒，气氛太冷后来也没人去了。

按照规定，厂长可以提名副总的人选，但人事权在集团公司。

一般人事任免都在年初或年底，但是十月份进入冬季的时候，他们厂里突然跟兄弟单位对调了生产和综合办两位负责人。

这是王总的杰作，李总他们有点势弱了，夹着尾巴做人吧。

他们直属的管理层过来跟我们唠嗑的时候，经常也是怨声叹气，太压抑，觉得上层没事找事。

李总却越发硬气了，可能感觉自己本来也是为了厂里好，结果被当成靶子玩，认为自己已经退无可退，开会的时候一言不发，但对身边的人绝对维护有加。

时间长了估计王总会慢慢占尽优势，李总最后可能也会不得不低头。

可惜，年终的时候，王总做了一个贪婪的决定，最后被李总一举翻身而上。

集团对他们厂给了一项单独奖金，不是绩效生产奖，就是管理人员的一个专项福利。

总数200万，按照惯例，这个数大概核心管理层包括大领导会分60-80，所有人再分剩下的。

王总不知道怎么想的，钱拨下来，第一时间先给自己分走100万，直接就拿走了，然后指定高管分30万，剩下的再分给其他人。

年前放假好多人等着这个钱呢，万万没想到缩水了一多半。大家都被雷到了，一时也不知道该做什么反应。

企管科公布奖金明细后，第一天去领的人寥寥无几。

李总暗中一直关注众人的反应，当天下班，夜里与所有未领奖金的管理人员全部通了一次话。

“不要去领，必须重新分配，这是侮辱人，别怕，有什么事我全担着。”

第二天果然去领的人还是寥寥无几，但是毕竟人多了，王总已经知道了李总的所作所为。

早例会王总大发雷霆：“有些人以为可以翻天吗？给你多少都是情分，不给你又怎么样，集团有明确这个奖金分配的文件吗？鄙人自认为对厂里的发展贡献最大，不愿服从分配、不想领的就全部滚蛋。一群gou东西，我绝不会允许一个不听话的刺头留在厂里。”

好了，把本来委屈观望的人也一棍子全捎带了。本来硬怼的人就是少数，现在大家骑虎难下，只能靠李总出头了。

上午，李总和两位副总向集团反应了情况，董事会还在犹豫怎么应对这烂事。下午，未领奖金的管理层已经集体签名申辩。只有一个意思：我们不要钱，我们愿意公司把奖金全部分给王总，只要求王总对侮辱人的话道歉。——这是以退为进的必杀招。

虽然集团大部分人都置身事外，但人的看法是一致的。事情到了这份上，王总已经见光死了，他自己把自己玩死了。

两天时间，管理层啥事也没做，厂区直接停产两天。董事会啥决定也没来得及，王总就已经主动提出病辞了（大可能还是私下里的压力）。

李总声望如日中天，如果不让他上，这些人必定人心惶惶，会更乱，最后自然上位成功。

王总大概无论如何也想不到，企业里的这群人是这么玩的？！

4. 您的办公室执行精益管理了吗？

恩恩，执行了，5S推进办公室现场的物品减少，通过面条图绘制部门的业务关系，优化办公布局，通过办公室价值流优化办公室流程，减少单据的签字时间，审批周期，库存的优化等等。

5. 5s管理内容和标准包括安全标志？

答案是：一. 5s管理内容和标准

1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。

2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

3、清扫：清洁工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

4、清洁：将上面的3S事实的做法制度化，规范化，并贯彻执行及维持。

5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

二. 5S管理内容实施标准：

工具器具整理、整顿标准1、应根据产品不同形状、重量和生产数量进行合理配备。

2、非标准件用专用器具，标准件用通用器具。

3、器具存放严格按定置图摆放。4、零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。

5、工装和工检量具应在工位作业台(台架、设备)上固定位置，并且摆放整齐。

6、作业、工序卡应操作位置附件，能直接清晰地看到，其挂放位置不能影响生产操作和设备的运行。

7、包装弃物应在作业工序或设备旁固定堆放位置，设专人清除打扫。8、车间内因特殊原因须临时放置的物品，要指定存放地点和方式并加以标识，运输通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜统一规范，摆放整齐，保持清洁，柜内的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、车间办公室的办公用桌、椅、柜等摆放整齐，打扫干净，清洁；文件资料分类存放，并做好标识。11、危险品、消防用具要单独存放，严格执行有关制度。

6. 学校常规管理制度有哪些？

一、校园管理

1．坚持安全适用、勤俭办校的原则，从学校的实际情况出发，对校园建设作好整体规划，有计划地组织实施，并制订落实各项管理措施，创设符合学校特点的净化、绿化和美化的文明校园。

2．立卫生包干和检查评比制度，配备必要的卫生设施，抓好环境卫生，做到校内无杂草，墙壁无污迹、灰尘，地面无果皮、纸屑、烟蒂、痰迹，垃圾入箱，厕所每天打扫。

3．搞好校园绿化，种好管好花草树木，无随意攀摘、践踏现象。

4．环境布置朴实美观，体现教育性，黑板报、宣传橱窗。

5．教室、实验室、办公室及会议室等门窗玻璃齐全，桌椅排列整齐，窗明几净，各类物件安置有序。图书馆（阅览室）、实验室安静整洁，图书资料、报刊杂志、实验用品摆放整齐、方便使用。各类用房定期作安全检查，粉刷油漆，并及时进行维修。

6．加强教师宿舍管理，评选文明宿舍。房间及洗室清洁卫生，床铺整齐，物品安放有序。

7．强食堂管理，制订并执行卫生制度和采购验收制度，严格就餐纪律，桌椅擦净，排列整齐，地面、洗碗池及其它地方无乱倒的饭菜。注意饮水卫生。

8．强安全保卫工作。防火、防盗、防滋扰，确保校园安全。

二、教师管理

9．坚持坚定正确的政治方向，坚持四项基本原则，定期组织教职工政治学习，加强思想政治工作和师德教育，全体教师热爱社会主义教育事业，发扬奉献精神。

10．全面贯彻教育方针，面向全体学生，教书育人，耐心细致地做好后进学生的转化工作，不得歧视、讽刺、体罚与变相体罚学生，不得随意停学生的课。

11．严肃工作纪律，教职工遵守规章制度，按时上下班，按时并认真参加会议和活动。衣着整洁，仪态端庄，说普通话，谈吐文明，以身作则，为人师表。

12．严格执行岗位规范，每个教师自觉做到：认真备课，认真上课，认真布置与批改作业，认真辅导、认真考核和认真组织课外活动，每学期认真制订工作计划，每周有安排，并有记录。

13．有计划地组织教师进行文化、业务学习和基本功训练，不断提高教育素养。

14．建立健全教代会制度，实行民主管理，组织教职工开展各项文体活动，主动关心教工生活，形成良好的教工集体。

三、学生管理

15．加强学生的思想政治教育和道德品质教育，切实有效地贯彻《中、小学生守则》和《中、小学生日常行为规范》，严格要求、严格训练，使学生逐步达到行动规范的要求。

16．有计划地组织学生参加班、团、队活动，学生课余时间丰富，切实开展书评、影评活动，抵制不健康的书刊、录像和歌曲的影响。每学期按规定安排学生参加劳动和社会实践教育活动。认真上好晨、周会。

17．建立与社会和学生家长联系制度，聘请校外辅导员。邀请当地有关方面人员研究、开展学校教育工作。定期家访或召开家长座谈会，对后进学生不得借故他们

退学，严格控制流生。

18．认真落实“两课（体育课）两操（广播操、眼保健操）两活动（课外体育活动）”，学生平均每天有一小时体育活动。做操要做到队伍整齐，精神饱满，动作规范。

19．加强安全教育，防止学生发生交通、溺水、火电、食物中毒等方面的意外事故，一旦发生，及时上报有关部门，并做好有关善后工作。

四、教育教学工作管理

20．建立政党稳定的教学秩序，严格按国家教委和省教委规定的教学计划编制、执行课程表、课外活动表，制定合格的作息时间表，不得随意增减、变更课程、课时，不随意停课。严格控制学生每日在校学习时间（包括自习）与课外活动，不超过6小时，按国家教委和省教委规定，控制考试次数，按教学计划的规定量布置课外作业量（小学一年级不留书面作业）（二、三年级每天课外作业量不超过三十分钟，四五六年级不超过四十五分钟），保证学生睡眠时间（小学生每天十小时）。

21．严格教学规定，教学工作的每个环节都有明确具体的要求有检查、督促、指导执行教学常规的措施。要特别重视建立课堂教学规范，努力提高教学效率。

22．加强教学研究，要从实际出发，制订教学研究计划，开展小型多样、切实有效的教研活动，努力提高教学质量。

23．切实执行学籍管理规定。留级率控制在5%以内，控制学生休学，按规定控制班级学生人数（40-50人编班）

五、后勤工作管理

24．后勤工作必须树立为教学服务，为师生服务的观念，要提倡艰苦奋斗、勤俭办事的精神，并制订各项规章制度，严格工作规范，工作人员廉洁奉公，发现问

题及时处理。

25．严格遵守财经纪律，必须有计划地使用经费。从严掌握开支，按照上级规定向学生收取学、杂费，严格控制代办收费项目，不得额外收取其他费用，严格财务审核，定期稽核公布帐目。

26．加强校舍、校产管理。要加强对学生爱护公共财物的教育。校产分类造册，落实使用部门、班级、个人的责任制，每学期作一次检查、清理。如发现校舍属于危房，应立即采取措施并向上级领导部门报告。

六、资料档案管理

27．建立教师业务、教学、学校基本设施、文书、会计等各类档案，有专人负责，建立一套管理制度或规定，充分发挥资料档案的使用效益。