1. 团队建设方案，如何设置团竞武器？

1、点击【团队竞技】模式，再点击下面的【团竞详细设置】按钮。

2、在这里能够进入到战绩详细界面，，在右边选择【枪械配置】。

3、这样我们就能配置我们自己的武器了，可以自由搭配两把主武器，解锁新的枪械就需要团竞等级达到一定的要求，并消耗对应数量的团竞军备。

2. 柔性团队建设方案？

（1）战略引领，市场导向。企业柔性团队建设要紧紧围绕企业战略落地，以客户为中心，以市场为导向，聚焦重大事项、核心技术、关键环节、管理短板、急难险重任务。组建柔性团队能更好地整合企业内部资源，提高工作质量和效率。

（2）灵活高效，创新突破。企业柔性团队建设按任务聚合启动工作，任务结束团队即时解散，不打乱现有组织构架，不调整人事关系，其管理模式、工作方式、机制建设可因地制宜、大胆创新。

（3）放权赋能，激发活力。企业营造鼓励柔性团队建设和机制创新的政策氛围，充分授予柔性团队在技术路线选择、资源配置、考核激励、职业发展等方面自主决策的权限，顺应市场化改革和外部竞争需要，全面激发团队创新及创造活力。

（4）广聚人才，开放共享。企业柔性团队建设采用创新人才选拔、招聘模式，充分盘活企业内部人力资源，打破地域、年龄、学历、职务、职称、劳动关系等限制，鼓励跨地域、跨单位选拔团队成员，并可通过项目协作等方式灵活引入外部资源，坚持采用开放共享的理念，吸納各类优秀人才。

3. 车间新部门怎么筹建？

成立一个新部门先定岗定责，确定工作内容和流程，根据岗位做人员组织架构方案，在人力资源帮助下先从内部调团队成员调入，重要是主管确定，定完主管再定职员，不足部份再外聘，人员基本齐后，做各级岗位培训，使大家知道自己的职责分工，工作内容，工作技能，完成任务所需工具文具的申领和配置到位。

4. 轰趴馆团建活动方案？

以下是轰趴馆团建活动方案：

1. 拓展训练：可以选择室内或室外的拓展训练，通过团队合作完成一些挑战任务，增强团队凝聚力和合作能力。

2. 游戏竞赛：可以选择一些有趣的游戏竞赛，如桌游、电子游戏、体育竞技等，增加团队成员之间的互动和竞争。

3. 烹饪比赛：可以组织一场烹饪比赛，让团队成员分组合作，制作出美味的餐点，并进行评选。

4. 创意DIY：可以组织一些手工制作或DIY活动，让团队成员发挥创意，制作出独特的作品。

5. 晚会表演：可以组织一场晚会，让团队成员自由发挥，进行歌舞表演、小品演出等，增加团队成员之间的交流和互动。

6. 旅游活动：可以选择一些景点进行旅游活动，让团队成员一起体验不同的文化和风景，增加团队成员之间的感情和信任。

7. 团队建设：可以选择一些团队建设课程，如领导力训练、沟通技巧等，帮助团队成员提升自我素质和团队合作能力。

5. 有哪些好的建议和需要注意的问题？

复盘《HBG春节7日品牌集训课》|一次看完7天课程精华

HBG春节7日品牌集训课进行7日，搜集了许多实战问题。

提问者有百亿品牌、有数十亿品牌、刚刚上亿飞速增长的创始人、管理者，也有刚刚开始创业的创始人，也有正在思考自己新赛道的潜在创业者们。

如下搜集了16个围绕品牌课程的问题，供大家参考，完整版回答在视频当中。

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1.我们马上签约代言人，考虑到很多顶流已经有许多代言，担心大众认知过于混乱。而新锐明星们虽然没有杂乱品牌信息干扰，但名气不如顶流。如何选择?

2.颜色作为独特性资产每个品牌都在用，但颜色就那么多，是否最终还是会不够独特？

3.我有机会引入一些外国品牌，但遇到一个情况，这些品牌在外国有自己的独特性资产，那是到了中国以后，它是没有知名度的，然后它很多的那些卖点其实在中国已经是红海了，所以这种情况下，是不是要重新去开发它的独特性资产，还是怎么样做比较好呢？

4.现在有很多的国产品牌可能原先用外国牌子名字，但现在要变成中国品牌，这种变化趋势背后的原因是什么？

5.品牌呈现的美丑是以后影响消费者大渗透的主要因素吗？比如对95后/Z时代年轻人而言是不是很讲究审美？

6.需要深度产品功能沟通的品类，比如膳食补充剂品类，如何做相对的大渗透，感觉能找到合适深度沟通的营销渠道都已经不是易事了。

7.购买频次其实还是一个决定增长的kpi，那如果说老客和私域重要性往后排的话，我们是可以期待品牌通过渗透的增加自然而然带来更高的购买频次吗？这样的成本会不会高？

8.品牌起盘找目标用户除了现在流量平台投放清洗还有哪些方式？另外目标用户和实际用户矫正过程中在意传播的品牌定位吗？

9.互联网行业现在都在做用户增长，用户运营的价值逐渐被放大，那么对于品牌来说如何构建自己的用户数据库？通过数据触达用户对品牌真正的价值是什么？

10.高客单价小众美妆品牌如何进行市场投放的冷启动？哪些营销手段及渠道是必须要在初期重点考虑的？

11.To C 产品的市场测试期，可以在冷启动阶段投放的方式（除了众筹）?

12.冷启动阶段，投放目标客户品牌接触的私域生态是否合理?比如男士护肤产品，投放多个运动类App这种？

13.7大认知单1的成败都不靠谱，但有没有叠加的成功模型呢？定位 X 精准 X 产品 X 用户 X 数字 X 渗透？就像这几点，如果不是单一而是能形成一张网，最核心的驱动力有哪些呢？

14.有很多大集团大品牌在开发自己的子系列子品牌，是否子系列子品牌会对某品牌产生稀释和竞争？

15.品牌增长达到界值，会出现投放效率的指数级增加，这是针对单一渠道或者爆款渗透就能体现出来吗？单品爆款转化率很高，其他产品转化率一般，这种算达到界值吗？还是根据多个渠道组合整体品牌达到界值后，通过品类的排名，拿到大量的品类自然流量，才会出现呢？

16.在用户时间如此碎片化的今天，怎样的营销策略能有效整合事件营销+营销效率？

时代虽然在变，品牌增长的难题却亘古不变，而且相当质朴直白。

困扰CEO/CMO们的5大增长难题：

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1.如何快速增长？

2.如何持续增长？

3.如何高效增长？

4.如何复制增长？

5.如何建构增长型团队？

关于品牌增长的7个误区认知：

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认知1：只要有“好定位”就能刺激品牌增长？

认知2：只要有“精准营销”就能刺激品牌增长？

认知3：只要有“好产品”就能促进品牌增长？

认知4：只要做好“忠诚顾客”就能促进品牌增长？

认知5：只要经常做“促销”就能刺激品牌增长？

认知6：只要做好“数字营销”就能刺激品牌增长？

认知7：只要请一个“首席增长官”就能刺激品牌增长？

相信对于大多数品牌操盘手而言，实战操盘中，总是遇到各种各样的问题，平时忙于执行，缺乏整片时间集中思考学习。HBG基于多年品牌研究与实战操盘，特开启【HBG7日品牌集训课】，每日只需1-2小时，集中思考与学习品牌建设与品牌增长的战略与战术，深度、专业、系统、实战。

课程简介

围绕顾客真相、品牌增长、独特性资产、营销大渗透、渠道大渗透、品牌从0到1、从1到10、从10到100、人才团队等主题，进行7日线上集中课程分享以及直播互动，每日1-2小时，报名后则免费加入HBG院友会享受会员专属福利。

课程面向

课程主要面向品牌创始人、CEO、CMO、以及其他在品牌操盘一线的等实战派同仁。报名需通过审核，人数有限，小班制，10-20人左右即可，方便到时深度讨论。

（不要担心有竞争对手，本质上每个品牌都不一定是和竞品竞争，更多都是自我受限，品牌之间的交流也就让彼此都受益）

共涵盖7大板块：

1.品牌增长的反思与误区认知

2.品牌顾客真相：理论、实战、应用方法

3.品牌增长本质：逻辑、实战、战略战术

4.品牌营销大渗透 & 渠道大渗透：理论、实战、应用方法

5.品牌独特性资产：理论、实战、应用方法

6.品牌从1到100：大渗透战略、战术、实战问题

7.品牌人才团队管理：不同阶段的人才管理、实战问题

《HBG 7日品牌课》7日课程一览

第1日：品牌增长的反思与误区认知

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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第一日《品牌增长的反思与误区认知》直播课程已经结束，感谢参与课程的同仁们积极互动。 错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。

第2日：品牌顾客真相：理论、实战、应用方法

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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第二日《品牌顾客真相：理论、实战、应用方法》直播课程已经结束，有非常多有趣且值得讨论的问题，欢迎大家明天继续提问讨论！ 错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。

第3日：品牌增长本质：逻辑、实战、战略战术

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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第三日《品牌增长的本质逻辑》直播课程已经结束，有非常多有趣且值得讨论的问题，欢迎大家明天继续提问讨论！ 错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。

第4日：品牌营销大渗透 & 渠道大渗透：理论、实战、应用方法

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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第四日《品牌营销大渗透&渠道大渗透：实战、技巧、方法》直播课程已经结束，内容很多信息量非常大！欢迎大家明天继续提问讨论！错过课程或报名延迟的同仁们，仍可联系小助手单独发送视频课程视频链接进行回顾。

第5日：品牌独特性资产：理论、实战、应用方法

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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 刚刚结束HBG春节7日品牌集训课的第5日，讲【品牌独特性资产】，果然有许多同行问道，独特性资产和差异化价值的区别是什么？也有创始人问道“审美”对于品牌大渗透的影响。期待明天第6日的话题《品牌从0到1、从1到100的大渗透战略、战术、以及实战问题》

第6日：品牌从1到100：大渗透战略、战术、实战问题

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HBG品牌增长研究院#HBG春节7日品牌集训课 第6日课程已经结束，来了许多不同行业的品牌创始人，期待明天最后1日的课程《品牌不同阶段的人才管理：战略、战术、实战问题》，所有课程都有视频回放，未来有空期待一起上HBG讨论课视频号

第7日：品牌人才团队管理：不同阶段的人才管理、实战问题

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HBG品牌增长研究院#HBG春节7品牌集训课 7日直播课程今日正式结课！每一次课，许多品牌创始人都会提共通的问题：关于竞争、顾客复购、品牌打造、代言人筛选、营销界值、渠道抉择、审美、创意等等。后续HBG还将推出更多系统性品牌课程、讨论课程，期待更多品牌同仁们加入HBG一起学习！星辰大海，征途无限！

HBG品牌课程预告

除了《HBG 7日品牌集训课》7节视频版全集外，HBG还将进行讨论课，围绕自己&观察到的市场问题、品牌问题进行讨论。也将邀请一些品牌专家、创始人、投资人一起加入讨论。

每位加入HBG课程的同学，还可1对1的与HBG院长麦青Mandy沟通，共同讨论具体实战中的问题。

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星辰大海之志，星星之火之力，这是HBG想做的，也是一直坚持在做的。未来HBG将继续专注开发系统性品牌课程，期待有更多品牌同仁们加入一起学习！

星辰大海，征途无限。

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立即报名【HBG 7日品牌集训课】

可直接联系院长Mandy报名，需备注姓名-公司-职位，会再次深度沟通报名初衷与亟待解决的品牌问题等，提前了解问题清单、方便更深度沟通。

6. 体制内团队管理方案和方法？

团队管理人员可以从工作技能、工作形象、工作态度和工作道德四个方面加强自身团队的职业化水平。工作技能一个优秀的团队必须拥有高标准、职业化的员工，为此必须具有职业化的技能。“欲善其事，必先利其器”。技术过硬、专业知识丰富。才能在强手如林的同行中脱颖而出并始终保持优胜的态势，这就要求员工要孜孜以求、不断吸取新的知识、博采众长、不断积累、创新、超越自我。将自己的知识和技能发挥出来并创造一定的业绩，实现自己在企业和社会的价值。

7. 合唱团梯队建设方案？

1. 是必要的。2. 因为合唱团梯队建设可以提高团队的整体素质和演唱水平，增强团队的凝聚力和协作能力。通过梯队建设，合唱团成员可以更好地理解和适应自己的角色，提高个人技能和表现能力，从而为合唱团的发展做出更大的贡献。3. 此外，合唱团梯队建设还可以通过选拔和培养优秀的人才，为合唱团的长期发展奠定基础。通过制定合理的选拔和培养计划，可以培养出更多具有潜力和才华的合唱团成员，为团队的未来发展提供更多的可能性。同时，梯队建设还可以通过定期的排练和演出活动，提高团队的知名度和声誉，吸引更多的人加入合唱团，进一步扩大团队规模和影响力。