1. 工作能力及特长，职场上需要工作能力？

手腕能力也称手段，带贬义，不建议你单独提升手腕能力，而应该提升自己的领导力（包含手腕能力），不但效果会更好，还能为你的职场前途产生长尾效应。

1、手腕能力包含像坑蒙拐骗偷、吃喝嫖赌抽这些上不了台面的手段，是旧社会下九流谋生和控制的主要方法，也是现代社会部分精英、甚至西方政治精英吹嘘的能够快速达到目的的手段。

2、不过为了配合精英的身份，随着社会的发展，以这些手段为基础，再揉入一些谋略，进化成《厚黑学》、《权谋学》等学识，并且在表述方式上进行美化，以便使用起来没有负罪感。

如美国国务卿蓬佩奥就公开宣称美国政府通过欺骗、撒谎和偷窃等手段来捍卫国家利益，并且有完整系统的培训课程，说起来是自豪满满，不但毫无负罪感，还将此视为美国实践的荣耀。

大家不要惊讶如此地位的人物，竟然说出此等粗浅言论，因为一个只有200多年文化沉淀的国家，和一个5000多年文化沉淀的国家的国民素质，是不可同日而语的，大家也由此可见一斑。

3、由于这些手段能够让人快速的达到目的，所以现在依然被世人所追捧，但这些手段无论古今中外，在任何时候都会受到道德的批判。

4、历史也已经证明这些手段是见不得光的，只能偷偷摸摸地做，而一旦见光，轻则名誉扫地，重则众叛亲离。

运用这些手段虽然能够获得一些短期利益，但从长远来看，即使强大如美国，也无法避免历史已经证明过的悲剧结论，这是对管理的低级认识。

鉴于手腕能力的特点，我们不能把手腕能力当成是提高管理能力的灵丹妙药，而只能选择其中的一些谋略为辅，重点应该提升管理者的领导力，那什么是领导力呢？

领导力可以形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。—MBA智库百科

对领导力定义的理解和解释呈现出百家争鸣的局面，政治家、经济学家、伟大企业的领导人都会有自己独到的见解，更别说普通的专家学者、企业家的各种理解。

但不管怎么解释，领导力的核心就是简单的两点：

1、要保证方向正确，目标明确，不要让团队做无用功。

2、要能调动团队成员积极性，使团队成员能够齐心协力，为了目标达成，关键时候每个成员都能够豁出性命。

如何做好这两点就派生出很多的理论和方法论，也是为何呈现出百家争鸣现象的原因。

写到这里想请问大家：世界上表现出的最牛领导力，你们知道是哪个组织吗？

是中国共产党！为什么会是这个答案呢？我们来看看成绩。

从几个书生建党开始，短短二十八年就推翻了一个由世界上最强大国家支持的旧政权，建立了一个地理版图世界第三的新中国。

从78年改革开放到现在，40余年时间就走完了西方200多年的经济发展历程，以IMF推崇的购买力评价计算，中国在2014年就成为了世界第一大经济体，你们还能说出更牛的领导力例子吗？

中国共产党的领导力被许多伟大的公司推崇和借鉴，像华为公司管理团队的三三制，就是借鉴中国人民解放军作战冲锋时使用的三三制。

阿里巴巴公司的《三大注意，八项纪律》的管理条例，借鉴的是中国共产党管理条例《三大纪律，八项注意》等好多例子，有兴趣的朋友可自行查找或私信我。

我们通过分析中国共产党领导力形成的过程可以发现，在中国共产党建党之初提出的，建立一个由劳苦大众当家做主的新政权就是方向、是目标、是使命，让人人有饭吃、有衣穿、有地分就是具体有效的团队激励。

由此可见伟大的使命，主体用户（包括团队）的迫切需求，这两点核心就能催生伟大的领导力。

而我们普通人虽然没有崇高的使命，但同样也会有目标，如果能够做到这两点，也能拥有领导力，做得越好，领导力就会越强。

可怎样才能做的更好，使自己的领导力变得强大呢？

我们已经了解了领导力的核心，那么提升领导力就需要围绕领导力的两个核心来做文章。

1、作为普通的管理者，做好第一个核心相对简单，因为方向和目标都是公司已经明确的（决策者除外）战略。

管理者只需要向团队传达，同时要让团队成员都相信，只要大家一起咬咬牙就可以达成目标。

2、第二个核心就是做好团队建设，比较复杂，也是方法论和争议最多的一个问题，但管理者需要建立威信，则是大家一致公认的必要条件。

3、建立威信首先要立威，立威就需要霹雳手段，我们来看几个知名企业家立威的例子。

乔布斯因为会议室有垃圾而裁掉了一个副总裁，从此杜绝了员工在做事情时找借口和理由的现象。

张瑞敏：要发好脾气，要发得今后所有人不敢再犯同样的错误。

马云：我对腐败、小白兔只有一个字“杀”。

他们都是针对发现的某一消极现象，利用人性的恐惧弱点杀一儆百，使其他员工不敢再犯。

4、可见只有先立威，管理者的话才会有分量，接下来就需要守信。

管理者只要能够做到信守团队激励承诺，满足他们增加收入的迫切需求，团队成员就能对管理者产生信任，甚至是依赖，管理者的威信也就此确立。

有了威信，队伍也就好带了，领导力也就得到了体现，这也是最有效提升领导力的方法。

领导力的高低虽然没有一个量化的数值来比较，但可以通过团队的表现来衡量，团队表现越出色，管理者的领导力也就越强大。

拥有强大领导力的人设标签，会让你在领导心目中增加份量，也会让你的声誉在行业内增加权重，假以时日就能收获长尾红利。

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2. 如何提升自己的管理能力？

卷首语：

在组织机构中，领导的职责之一负责管理团队，作为领导在你的日常管理中，有没有遇到过任务分配不下去，不知道怎么把人用起来，你有没有为人温和，不喜欢得罪人的特性，让团队看起来很和谐，但是业务发展并不是很好。或者你在管理的过程中，态度强势，依然不能做到很好地推动工作，下属的离职率也很高。因为，团队并不是一群一起工作的人，而是互相信任的一群人。领导的职责包括带领团队进行高效工作，而创建一支高效的团队需要时间和精力，作为领导，要如何管理好团队，确保团队高效运转，以便达成公司的业务目标，推动公司良好发展呢？

也就是，如何提升自己的管理能力？有如下一些方法可以给你作为参考：

1、为团队制定总体目标和业绩衡量的方法：

首先，需要你做到与团队讨论目标与愿景，确保清晰专注，得到团队成员的理解与接受。成员需要共同认可此目标，才能够更好地促进团队的业绩达成。其次，需要你对于如何实现这些措施提供明确的指导。目标是制定了，但是关于制定目标：还需要你除了制定总体目标之外，再去制定阶段性的分目标，明确团队要去完成的各项任务，各个项目的负责人是谁。并且，确保这些目标符合SMART法则，清晰具体、可量化、可达成，有时间限。合理分配任务和规定责任，以确保团队各个成员都能够了解你作为领导对他们的期望，对工作成果的衡量标准，不要只是设定目标，同时要让团队成员说出自己对于目标的解读，确保和你的思想统一，以便可以得到他们充分的承诺，进而推动组织达成目标。在团队内部建立起一种“结果导向”的绩效文化，但是如果只有任务没有凝聚力和人情，也不能带领团队走得更远。你可以建立一张表格，将任务列表进行详细罗列，每一个具体的工作内容都有具体的负责人，让每一个人都能够看到自己在整体的项目中承担的职责，也能够看到别人要负责的内容。有利于大家通力合作完成任务，以及互相监督，推动业务发展。

2、充分认识每个团队的特点，有助于你更好管理团队

也许你在公司里，并不是仅仅领导一支团队，你负责多个不同类型和功能的团队的领导工作，如何把你所领导的团队类型进行有效地区别，对于每个团队的目的、工作优势以及影响团队工作效率的原因，都进行深入地分析，做到心中有数。并且各个团队成员都会有自己的特长，有效发挥每个人的特长，激发出大家的潜能，最大化每个人的能力，是作为领导者的管理职责。大原则就是，要派出能力强的精兵，态度积极的下属，负责你的关键任务，关键区域和关键客户。不同能力和特长的下属应该被赋予不同的工作内容，充分发挥大家各自的专长，形成团队的优势互补，各尽其能，各司其职。

3、如何让团队成员更有参与感

当你管理的团队成员有参与感的时候，团队凝聚力会更强，更加有利于你管理团队，使其高效运转。如何体现出你高超的管理能力？让你的团队成员更加有组织认同感，愿意加倍努力实现突破，对自己如何更好完成工作不断深度思考，提出切实可行的方案。积极和同事讨论工作的改进措施。没有融入就不会有投入地工作，就不能推动团队高效运转。你可以先询问他们的想法，再提出自己的观点，避免使用“我同意，但是…”这样的话语，当一个团队成员提出一个建议的时候，你可以说，“我喜欢你的想法，但是我们可以试着…”给予积极正面鼓励，再提出你的想法。你需要重视和欣赏团队成员的想法，他们也会因此而更加享受工作，更有活力和创造力。第一步，你留心观察发现他们做的好的地方，不要简单地评价。你还需要在团队中培养出一种欣赏文化。不要默默欣赏，要和团队成员表达你的欣赏，分享你的态度。

具体的方法有：明确的战略眼光和深思熟虑的计划，受到团队的尊重，让成员觉得有自主权和授权给他们做事情，怎么帮成员发展自我，给予员工积极的反馈与认可，和团队联系密切定期进行会议，行为举止表现出的积极态度。

让下属更有参与感，还可以提升他们在这个团队中的归属感和成就感。这些都有利于你团队的良好发展，配合你个人管理能力的提高。

4、你需要有效地指导团队

在团队的管理中，定期按照项目进行团队表现的总结与反馈，怎样能更加有效地完成任务，让这个团队更加有效率。比如：看看团队最近面临的最大挑战是什么，采取什么方法来提升团队效率，定期进行团队绩效的审查。

帮助团队成员进行反思，了解问题所在，找出问题，督促其进行解决。比如：取得进步需要哪些举措来实施。

团队指导应当更多地关注流程，而不是纠结在个人感受和情绪方面。你需要考虑每个人在团队战略与目标当中的角色，在团队中，你要帮大家达成共识，来朝着一个目标而努力。

如果你的团队很多，人数众多，你不能面面俱到，了解和监督到每个人。因此，培养你的团队中的资深人员当你的传递者也很重要。团队的目标，价值观，工作方式，你可以不断强化这些信息，并通过他们进行传达，让他们可以协助你更好地管理团队。同时也能够将你自己的管理能力很好地提升。

团队指导可以有如下的原则：彼得在他的指导中进行了总结，这里给大家分享：

委任：团队为谁服务？它的目标是什么？它为什么而存在？这与组织目标是否一致？

明确：它的集体任务是什么？核心目标是什么？团队成员所扮演的角色以及偏好是否明确？成员是否清楚工作流程？

合作：团队如何实现合作？如何富有创造性？如何精于合作？如何实现内部合作？调动团队积极性？

联系：团队如何更多组织和关键利益相关者合作？

核心学习：团队如何学习？如何继续学习？如何发展？

你依照这些问题来梳理，有助于你思考和实践如何将一个团队领导得更好，记住要根据你的团队特点来进行，另外要记住三个关键原则，背景-确保团队氛围和文化的积极性。流程-使用值得信赖的团队成员作为传递者，确保你和团队成员，成员和成员之间也要关系良好，信任度高。合作-不要忘记团队中的个体。成功的团队指导会建立信任和尊重，并有助于实现最佳绩效。一定要抽出与时间来进行指导，不要只注重行动和关注结果。

5、你需要有效处理团队冲突

冲突和对抗是生活的一部分，当人们一起工作的时候，总会产生分歧和意见相悖的地方，由于性格差异，技能差异和经验差异，另外还有年龄、性别、国籍等等不同，都会导致冲突的产生。提升你的管理能力，一定要培养自己解决团队冲突的能力。你的团队是业务开展的基础和保障，各个团队之间会有冲突，团队成员之间会有冲突，你和团队之间也会有冲突。如何正确处理这些冲突，都会给你带来很多管理能力提升方面的实践训练。

首先，你要了解冲突的性质，并且不要回避而是要主动采取行动去解决它。不能视而不见或者指望它能够自行消失。否则说不定这些冲突还会进一步地升级。如果能够在它首次发生的时候就想办法有效解决，就不会演变成为更大的问题。冲突不完全是不好的，负面消极的。麻省理工学院研究表明，冲突在鼓励讨论辩论和创造力方面可能是非常有成效的。所以冲突来了，千万不要害怕，把它往正确的有利于团队建设和业绩达成的方向上引导，会有更积极的作用。我们来看看哪些是良性的冲突，可以具备积极正面的意义：以任务为导向的议题，在探索已经发现的问题上礼貌地进行辩论，不同意见，对问题的不同评价和观点；这些都可以正确引导。而那些涉及到人身攻击，推卸责任，表达愤怒，操纵或者傲慢的行为，零和博弈的就属于恶性冲突。

要提升管理能力，必须能先识别出冲突的征兆，并能够采取有效措施，及时处理冲突，你要能够先认识和理解冲突触发点。采取一套系统的解决流程，不管如何变化，都能良好解决。

作为团队领导者，培养一些能够为提升团队管理能力进行助力的意志品质，包括：

倾听能力、共情能力、公正处事、尊重成员、决策性强、见多识广、可信赖、任务导向性、沟通协作、正直和乐于助人。管理事项中包括常规的日常工作和积极应对突发事件并妥善处理的能力，能够和团队通力合作，带领成员提出方案解决，应对组织遇到的问题和各种困境。任务和流程是必不可少的，如果想要提升自己的管理能力，必须要不断发展自己的技能。但是，并不是说团队的所有职责都应当由管理者来承担。你要提高自己的管理能力，就是要打造这样的团队，在你的管理之下，每个成员都有为团队承担责任的勇气，以及积极应对变化和促进团队良性发展的责任感，让团队能够正向运转。

你可以和下属充分地沟通，开诚布公地告诉下属，你希望与他们一起的工作方式是怎样的，最欣赏的下属的品质有哪些，还有不能容忍的价值观底线和规矩是什么，降低你和下属的沟通成本，让他们不要把心思和精力放在揣摩你的想法之上。

总结一下：

作为领导，提升你的管理能力，是你在岗位上要不断去打磨的技能，对于你的团队进行良好地管理，有助于组织和公司业绩的达成，推动业务的发展，公司的良好运转。也是你自己职业发展的助推器。

3. 明明能力很强？

在职场上，依我来看我宁愿选个能力强的，也不要事事找你定夺的员工，虽然说能力强的员工有时可能会不好用，不听话，事事万物总有它的是非曲直，没有无缘无故就不好用的员工，相信你以诚相待，他在会以诚待你，那要看你如何培养，如何给他权利，让他任由发挥。而不是事事都压着他，让他无法施展自己的特长。也无法发挥他的能力，久而久之，他会变得暴躁，反感，甚至闹不愉快。有能力在你看来他只是个捣蛋鬼，不听话，尤其是女领导遇到男部属，更要时时注意你的管理方式。

那么我们如何去管理有能力的员工，而且是让他死心塌地在你的部门工作。这个作为管理者就是必须要懂得的。

1.首先在一个部门很多人，当然有强有弱，这很正常，工作效率有大有小，工作质量有好有坏。那么你就不能他的效率高，做的多，做的快，做的好，啥事都归他做，当然短时间是没问题的，长时间也许问题就来了。如今社会多劳多得，但是计资的大公司不是看你多劳多得，是你要凭借20%里的人员里筛选出来。没有达到那个20%的，评级，多劳多得就是等同失效。月的绩效考核基本都是有能力而领导认为不好用的人，态度那一栏基本是扣分项。配合度哪里也基本是扣分项。综合总分基本低于态度好，配合度好的人。所以恶性循环。最终能力强的流失了，留下的基本就是事事让你操心的。最终的结果就是你活的比你的部属累。而他还在悠哉悠哉呢？作为管理人，不要让自己走到这一步。走在了这一步，就是你的悲哀了！

2.以身作则，要他们能做到的自己就要做到，要求他们提前10分钟到，你自己就得提前20分钟到。不能部属到了，你还在慢慢悠悠来。不让他们在办公室吃东西，你自己却可以在吃。这些都是没有达到正确引导作用。让他们服你，你的能力你的各方面都是他们的榜样。所以不能放松对自己的要求。

3.多灌输正能量东西，把自己学到的东西无条件教给部属，让他们成长，当他们成长了第一个感谢的就是你。所以不要吝啬，别怕他们学多了，超过自己能力，徒弟有成绩老师有成就感！

4.针对有能力的人，确实又不受管束，也没关系。可以给找个他最喜欢、最适合的工作岗位。也许会做的更好。

总结：只有不好的领导，没有不好的员工。好刀都是打磨出来的。所以管理者要利用好员工特长，以伯乐的眼光看待这些聪明又特别的员工！

4. 会有哪些好处？

特长就是在同一个年龄阶段的人，他所表现出来的能力超出常人，或者说是别人无法达到的，比如说：有些小学生喜欢动脑筋，喜欢动手，他能够自己研究发明出很多难以让人相信的小发明，这就是他的特长。其实我认为一个人的特长应该和他的兴趣爱好有紧密的联系，只有他感兴趣了，经过长时间的训练也就成了他的特长。我觉得特长不能一下子培养，先要在你的众多兴趣爱好中找一个自己最拿手的项目当做自己的兴趣爱好，然后慢慢训练培养，也有可能成为自己的一项特长。如果说你也没有什么兴趣爱好，那就先找一个希望能够展示自己某方面的特长的兴趣爱好，慢慢培养，当然这也需要毅力和耐心。

1、学习特长，可以提高孩子的自信，有助于孩子凭借自信和特长轻松过关—入学面试。

2、学习特长，可以通过对孩子某方面的潜能进行挖掘，从而提高孩子的能力。

3、 学习特长，可以使孩子愉悦身心。

4、学习特长，可以培养孩子的毅力，增强孩子以后适应社会的能力。

培养好的兴趣爱好既能丰富你的业余生活，又能放松身心，提高综合素质，还能使学习工作的效率提高。在这过程中也许还能提高人际交往能力，社会适应能力其实呢，你自己的爱好你自己清楚，我们再怎么写也不一定对，所以，我个人建议，自己的爱好特长自己写

但是呢，问题不能答了像没答一样，所以我还是给你一些建议吧

例如：阅读书籍 欣赏音乐 收集邮票 乐器 美术 种植花木

最后，我希望你能知道一点：每个人都是独一无二的，每个人都会有特长爱好，如果你来问自己的特长爱好那就说明一点，你和我一样找不出自己的特长与爱好

特长指特别擅长的技能，或比一般人更突出，或达到一定的专业水准。具体指琴棋书画体育舞蹈等艺术，还有个人交际能力。列举一些供参考吧！

体育运动：跑步，高尔夫，羽毛球，游泳。。。

舞蹈艺术：钢管舞，街舞，民族舞，芭蕾舞。。。。

音乐艺术：乐器演奏（小提琴，笛子，琵琶，古筝。。。）美声，通俗，流行，声乐。。。

美术类：素描，速写，书法，油画，国画，水彩画，水粉画，陶艺，手工艺。。。

其他艺术：插花，茶艺，编织，剪纸，小品主持，文案写作。。。

爱好就是你个人喜欢，你对什么有兴趣。。。。

5. 不想在厂里打工了？

你好，很荣幸回答你的问题。对于你提出的问题，你今年34岁，人老实巴交（诚实善良），不想去厂里打工，希望别人能够给出点建议。我表达一下我的两条建议。

第一条、你可以在自己家乡农村搞一个养殖业，或者开个农家乐。首先，我认为你不想去工厂里打工，说明你还是有想法的，毕竟现在一辈子在外面打工也不是长久之计。现在政策对农村的扶持力度很大，比如发展农村旅游业，开发自然生态村，而且很多银行也响应国家号召，支持回乡创业的年轻人，也会为低利息贷款。所以你可以借助这几个优势，加上自己是农村人，可以说天时地利人和。回乡创业一定会有好的前景。

第二条、你可以在农村帮别人盖房子。现在回乡的农村人，很多都是三十而立的年纪，准备成家的时候，所以会选择回家为盖房子结婚过日子。农村的房子还算是统一模板，而且现在学习盖房子和装修房子也不是很难，和村子里的师傅学习一两个月也就能学会。有了这一技之长，加上这个需求，同时工作时间也没有多少要求，只需要你在户主规定时间完成即可。所以这也是一个不错的选择。

总之，34岁的年纪，加上你的性格特点，在农村还是有很多出路供你选择的，只要人不懒惰，有上进心。我觉得没有什么事是干不成的，因为有很多人五十多岁了都还在选择回农村创业，而且还有很多成功的例子。加油！祝愿你早日找到一条非常不错的路。

6. 武汉有什么好工作可以介绍？

芸芸众生，千人千面，每个人的喜好和追求都不一样，每个人都想有一个体面一个自己喜欢的工作！有人问，生活在大都市的武汉，哪里有比较好的工作？对于这个社会问题，没有标准答案！但是，个人有比较看好的两个行业。

一是教育，微观来看教育可以帮助我们更好的生活，宏观来讲能为社会进步起到推动作用！这个世界贫富差距依旧很大，许多人吃不上饭、上不去学，但是教育是人类进步的根本，科学常识、宏观规律都需要我们去学习和发现，同时利用好所学知识去提高我们的生活水平，可见对人才的培养应当引起足够的重视。

二是健康，我们都是一副凡胎肉体，并不是金刚不坏之身，身体机能也会退化，最终老去！但在有生之年保持着健康的身体，应对生活和工作才能游刃有余。例如现在部分学生缺乏身体锻炼，反而过度沉迷于虚拟网络游戏中，长此以往身体机能下降，抵抗力降低，生病的概论也会增大。应对高节奏城市生活，健康才是我们立足之本！

个人认为，如果从事这两方面相关的行业，找到适合自己的工作，还是比较有发展前途的！

7. 如何在工作中寻找乐趣？

先说结论吧，大家应该都听过一句话吧，“别和我谈理想，我的理想就是不用工作”。这里同样也适用，“别和我说怎么在工作中寻找乐趣，只要不用工作我就很有开心”！然而现实往往是残酷的，毕竟人人不都是富二代，肩负着上有老下有小的重担，不工作是不可能的，下辈子都不可能的。

人的一生，大部分时间都是在工作中度过的。假设一个人本科毕业后参加工作，23岁一直到65岁退休，中间要经历42年的时间。按每天8小时计，除去休息日，一生花在上班时间超过8万小时，如果算上为了上班的通勤时间和加班时间，这个数字可以随便就超过10万小时。

这里插一个小故事。我们部门一个同事A辞职了，回来收拾东西那天，坐他前排的另个同事B突然哭了，我们诧异之际，B开口说了，“我工作十年，他在我对面坐了十年，今天他辞职走了，我才发现，我和他在一起的时间，比和家人在一起的时间还多得多”

工作一定是枯燥乏味的，起码对于大多数的人来说。有过统计，如果你中了大奖，实现了财务自由，第一件想做的事情是什么？高达百分之80%选择了辞职。为什么？因为除了少部分社会上真正的“精英分子”外，大部分的人工作，只是为了谋生，或是为了让自己以后、让后代无后顾之忧。

而在这种单纯为了生活而工作的情况下， 如果我们不能找到工作其他的意义所在，或是找到些许的“乐趣”，面对着毫无挑战且重复的事情感受着漫长岁月中每一秒钟的煎熬，人生的意义何在？想想每天起床就是倒数着42个年头什么时候才能熬够，内心一定是崩溃的。

只把工作当成工作，导致于内心一定是焦虑的，每天醒来许多事情同时向你扑面而来每件事情都很重要每件事情也都很紧急，你在前后左右的为难中把所有的事情拖到了最后一刻，这种焦灼如同热锅上的蚂蚁想想都让人生不如死。

综上所述，如果不能在工作中寻找到属于自己乐趣，那在40多年的漫长职业生涯中，可说是苦海无边，即使你很努力的去改变，但总是不尽人意。

说真的，笔者也在职场生涯中遇见过瓶颈，走上无望，繁杂的琐事缠身，上有老下有下压力巨大。导致于很长一段时间处于焦虑的状态。

一、转变心态，在工作中发现美好。因为工作的原因，笔者有时候会全国各地跑，开始的时候，总觉得苦不堪言，飞机—宾馆—车上—会场经常一跑一个星期。觉得工作也及其乏味，没有得到放松。后来在一次和领导出差时，领导发现了我的疲态，给了我一个建议“慢点，是为了更快”。从那后我顿悟了，出差也是另外的旅行，发现沿途的美好，欣赏路边的风景，花十分钟时间慢下来，调整好自己的状态，反而提高了工作上的效率。

（在甘南公路边）

（内蒙古公路边）

二、接受工作，不带感情。我们对待工作中的态度，不但对我们工作的效率高低有影响，对个人的品质乃至能力，都会产生影响。工作就如同是一个人的投影，只要看一个人的工作，就能侧面上反映出他的志向和理想。

因此，在任何情况下，我们都不能对工作产生厌恶，这是最坏的一件事。虽然我们可能常常因环境所迫，只能做些重复、乏味的工作，那我们也应该努力设法从这乏味的工作中找出一些兴趣和意义来。要知道凡是应当做而又必须做的工作，总不可能是完全无意义的。问题全在于你对待工作的精神状态如何。良好的精神，会使任何工作都成为有意义、有兴趣的工作。

三、将工作变为你的专长。我们不可能总是找到自己喜欢的工作。只有尽量使自己喜欢目前的工作，心理上的厌烦减除之后，工作才会显得自然轻松。人们对工作厌倦，一部分原因固然是工作繁重枯燥，但也有一部分原因是由于自己对工作不能胜任。不能胜任，就不能愉快。当工作有成绩并得到赞赏时，本来枯燥的工作也就有了乐趣。如果找到自己所喜爱的工作，首先要对这项工作有所专长，而专长的获得，惟一的途径是学习。

抛砖引玉，望大家批评指正。