1. 家族企业管理，然后通过该公司控股一家主体公司？
经历过创业失败的人，基本都明白顶层设计对企业的意义，首先自己99%控股一家公司，称之为投资公司，从个人角度来说是钱包公司，剩下的1%由法人占股，这样做属于股份公司，不属于独资企业，如果100%控股这个家企业，就是独资公司，独资公司出现债权债务是无限连带责任，独资公司上税的主体没有企业税，是个人作为税务主体，因此控股99%股份就可以了，然后这家公司，只负责投资和收益分红，其他什么业务也不要做，这样做目的是减少控股的公司经营风险，不让他出现任何法律风险、经营风险，让投资的利润，顺利的回到钱包公司内，然后用这家钱包公司，投资你要做的主体公司，也就是你要做的项目，也不要100%控股这家公司，也采取，钱包公司占股99%，由法人占股1%，这样设计做的目的，项目公司有经营风险，不会影响到上面的钱包公司，这样做就完成了企业在成立之前的顶层设计，当然了，这种设计只能说是1.0版本，如果企业要走股权融资，上市挂牌，还要进行深度设计；另外无论钱包公司投资哪家公司，都要进行实缴制完成注册资本，以防止主体公司出现债权债务影响到投资的钱包公司。如果从事主体项目公司业务较大，投资者可以进行2.0版本以上进行设计，自己成立二家公司，一家是钱包公司，另一家是合伙制企业，在做主体公司的时候，由钱包公司控股主体公司70%股份,合伙制企业占股主体公司30%股份，这样做的好处，既符合股权融资，又能从企业税收上获得减免，又能减少钱包公司的风险。当然了，根据项目的情况进行顶层设计3.0版本以上的设计，对于创办的新公司，有个好的基础，企业没有好的开始，就意味着结束，企业都是赢在设计，发展在运营，壮大在团队。
2. 家族企业管理的优势和劣势？
家族式管理的优点 尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：
一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年功工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的企业，工资福利就重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，能提高企业的耐久力和抗风险能力。
三是内部人际关系和谐。家族式管理讲求以情动人、以行感人、以德服人，管理者用职位权力较少，用个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易产生西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。
四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的泄露，其内部技术创新也有较强的针对性和实用性。
五是家族式企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。员工有视管理者为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会以加倍的努力去报答，如若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难在社会上立足。 家族式管理的缺点 家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突，特别是没有血缘关系的员工之间以及员工与管理者及亲属或亲信之间的利益关系的调整，必须有一个客观公正的标准，用统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 家族企业管理者的作用非常突出。他们的道德、行为端正，作风严谨，起到了奉公敬业的表率作用，业务素质上也要求有一技之长，他们许多是复合型人才，不仅是某个技术领域的专家，而且也是精明的商人，还是公关能手。由于他们的才能而限制了许多下属作用的发挥， 压制人才的成长，形成个人绝对权威。因此这类企业经常会出现“成也萧何，败也萧何”的现象。同时，当此人不在或退位，组织会出现人才断档、权力真空现象， 造成企业一段时期内处于无组织状态。 家族式管理任人唯亲现象严重。他们在处理人际关系时按亲疏远近而非因才适用，因此在组织内产生“自己 人”和“外人”的差别，造成“打仗亲兄弟，上阵父子兵”的家族主义氛围。外人为生存也就趋炎附势，拉帮结派，形成“你群”和“我群”的派系。有时为保护 “外人”的利益他们会团结起来与管理者或“自己人”抗争，造成企业内讧。因此家族式管理要么凝聚力很强、人际关系融洽，要么内部四分五裂、派系纷争。
3. 怎么和孩子成立家族公司？
注册一个家族公司，应当具备下列条件：1，发起人符合法定人数；
2，有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额；
3，股份发行、筹办事项符合法律规定；
4，发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；
5，有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；
6，有公司住所。
从法律上来说，有限公司的出资比例，是可以协商的。 根据新的公司法，已经不要求按照股权比例分配利润，若只是因为利润的考虑希望加大投资比例，是可以通过直接在章程内规定利润分配的比例以及利润分配的方式来实现的。也就是说，只要股东们认可，法律是没有强制规定分配标准的。
4. 该如何管理老板亲属？
1、凡事没有规矩不成方圆，公司内部管理也是相同的道理。
2、从老板角度看，愿意让你管辖家中亲戚，一方面是对于你的信任，另一方面也是在考察你的工作能力和情商。老板也不希望招了一堆光吃饭不干活还白领工资的亲戚，长此以往，公司垮了，最难受的还是老板夫妻。
3、你要做的就是和老板夫妇共同商议好明文规定的管理准则。并且在会议中和每位下属阐明各自的工作内容和考核方式。遇到一般问题，依照书面规章制度处理，保证公平公正。遇到特殊问题，需要和老板夫妇商量征得他们同意后，再做处理。
4、把你的工作重心放在增强自己的工作技能上，不要过多顾虑老板娘亲戚闲聊告状的事情。因为哪怕你做得尽善尽美，也会有不足之处，被人抓到痛处。与其关注这些，不如提炼自己的工作能力，走到哪里都不怕。
谢谢邀请，希望对你有所帮助。
5. 全民k歌家族小助手是谁管理？
全民k歌家族小助手是有全民官方统一管理。
6. 满清的宗人府是干什么的？
宗人府是明清时期管理皇家宗族事物的机构，专管皇家内部的事项，皇亲国戚犯了错或得了功都要作记录，皇室成员犯了错误被关押的地方也在宗人府里，而有功的皇室成员的嘉奖之类，或者战死的，病死的爵位的继承，抚恤金的下发，以及他们子弟以后的教育生活方面都归宗仁府管。
宗人府最早是朱元璋设立的，作用就是方便管理皇家的家族亲戚们。后来清朝就沿袭了这个模式，最高的管理者从亲王里面选，叫宗令，平时主要职责就是编纂族谱，皇室内的成员有任何事情都要记录入族谱，包括阿哥有儿子了，贝勒娶福晋了，王爷的女儿死了之类的事情都由宗人府负责，登记时喜事用红笔，白事用黑笔写。
清朝的族谱叫玉牒，顺治年间规定玉牒要十年重修一次，每逢修玉牒都要设修撰官，临时打开玉牒馆，修完了玉牒馆就关闭了，但是这其中还有一套繁琐的恭迎礼节要执行，表示对牒谱祖先的尊重。
清朝对于亲王皇室犯法，没有得到皇帝允许是不能审训的，即使能审讯了，那也就只有宗人府有资格，然后宗人府根据所犯类型，在联系刑部，或者礼部户部官员一同审理，但是这些部门的意见也只是参考性的，最后判决都有宗人府裁定。
清朝的皇室成员即使杀了人也不会被叛死刑，而宗人府本来就是皇室成员构成职责也是为皇室服务，所以互相偏袒是肯定的，即使最严重的犯罪也是被关押在宗人府内，较轻的犯罪就口头批评教育一番就释放了。
也正是有宗人府这种机构和清朝皇室的特权，让很多皇亲国戚横行霸道，抢劫商客，欺压百姓，也正是这些纨绔子弟加速了清朝的灭亡，而清朝之后就在无宗人府这种机构了。
7. 家族基金理事会成员组成规定？
基金会设理事会，理事为5人至25人，理事任期由章程规定，但每届任期不得超过5年。理事任期届满，连选可以连任。用私人财产设立的非公募基金会，相互间有近亲属关系的基金会理事，总数不得超过理事总人数的1/3;其他基金会，具有近亲属关系的不得同时在理事会任职。在基金会领取报酬的理事不得超过理事总人数的1/3。理事会设理事长、副理事长和秘书长，从理事中选举产生，理事长是基金会的法定代表人。
