创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，主要用于游说投资方和风险投资商，向他们阐述企业发展战略，展示企业实现战略和为投资带来收益的能力，以取得投资方或风险投资商的支持。
1. 创业计划书与项目可行性报告的异同
创业计划是一个项目的总体构想规划。不仅要在技术方面和产业化的模式方面进行详细的说明，同时更要在管理团队、经营战略、投资者回报的方式和投资者如何参与未来项目的经营监管等方面进行详细的说明。
项目可行性报告是对商业计划的可行性进行研究。主要侧重于项目本身技术方面的分析，也针对项目实施所带来的经济效益进行评估。
创业计划对项目的论证比项目可行性报告更加全方位、多视角。
2. 创业计划的作用
编制创业计划是定义一个新企业的蓝图、战略、资源和人的需求的最好方式之一。创业计划应具备两方面的作用：一是供内部人员使用，二是供外部使用者参考。
供内部人员使用的作用表现在：
（1）在市场分析过程中，创业者可以更清楚地确定本企业的目标市场，同时更好地给企业产品在市场中定位，还可以更准确地评估企业以及所面临竞争对手各自的长处和缺陷。
（2） 通过评估本企业的生产运作，创业者可以更全面地了解本企业整个生产流程上的各个环节，整个生产程序，生产过程中劳动力分配情况，生产进度，等等。
（3） 通过分析本企业的财务状况，创业者可以清楚地了解本企业的现金流动、收支平衡、资产负债等，并且可以找到有效地控制财务的好方法。
（4） 在书写企业的长期计划时，创业者可以更加明确本企业远期、中期和近期各个阶段的目标，确定本企业在各个不同阶段的具体目标、实施计划以及实现这些目标应该采取的手段。
（5）在制订撤出计划时，创业者可以充分了解未来社会的发展趋势和人们的消费动态，并且做到应变有方。在未来市场发生变化时，创业者可以调整企业的生产方向，从而确保企业的健康发展。
供外部使用者的作用表现在：
（1）创业计划可以成为向潜在顾客、供应商和投资者进行推销的有效工具。例如，准备充分的创业计划可以帮助企业获得供应商的信任，从而得到优厚的信贷条件。
（2）投资者和债权人通过创业计划增强对新企业所提供的产品或服务的类型、市场性质以及企业家和管理团队的素质的了解。如果没有对创业计划的评价，风险投资者是不会决定向企业投资的，而且创业计划对新企业与银行建立良好关系也是非常有帮助的。
