1. 工作安排，管理者如何安排下属有效工作？
一个优秀的管理者，最能体现管理能力、管理水平就是给下属安排工作。聪明的领导，善于驾驭下属，把工作安排的井井有条，让所有的下属心服口服，对你佩服的五体投地。水平差的领导，安排工作，漏洞百出，坑惨了下属，手下对领导怨声载道。领导安排工作是一门大学问，不仅体现了领导的管理水平，更关乎企业的发展未来。到底真正有水平的领导应该怎么安排工作呢？
首先，安排的工作量确保员工能够保质保量地完成任务；
其次，要让员工积极主动去做，让他既干活又觉得自己有成长。
一、给指点，而不是指指点点；
二、放权，能让下属更加积极主动；
三、是派任务，还是给成长机会？
四、沟通话术：肯定员工的能力和技能。比如，我的领导会说，你点子多脑洞大，由你来策划这个活动吧。——员工在工作中，是很有表现欲的，“你肯定我，我就要做出成绩”的潜意识，会让员工自愿且主动地付出更多。
五、足够的支持：在项目执行中遇到困难的时候，及时给予指点和帮助。
最后，要善于培育新人。
尽快了解新人的个人特点，清楚新人的性格，把新人放在合适的位置，让新人快速成长，相信Ta必定会对领导心存感激，对于安排的工作亦会尽心尽力完成。
2. 工作如何做好高效统筹？
1.有计划地工作
我通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。
职场指南：怎么进行高效的统筹式工作
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。我此前特地写过一篇文章，就提到，大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。
2.形成自己固定的时间习惯
比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。
这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化;另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。
3.及时记录、每天总结
当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢?很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，了解临时事件是否紧急，若不是紧急事件，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
3. 工作安排与工作方案区别？
工作安排和工作方案是两个不同的概念，工作安排是已经有确定的工作了，将已经确定的工作分给他人去做，这是工作安排，工作方案是给刚确定下来的工作分化后能够将工作更加容易的完成的方法，要先有工作方案再去安排，这样才能将一项工作做到最快最高的完成
4. 老板将别人的工作安排给我？
我觉得这个问题你只用看这个是谁给你安排的任务。首先这个是老板直接安排的，那么你既然在公司工作，那么你就得接受这个任务。然后我们再来想，老板为什么把别人的任务安排给你？一般这样的情况不外乎两种原因：
第一种：相较于别人而言，老板更加认可你在这件事情上的能力。老板把这个本属于别人的工作安排给你，是因为他更认可你的能力。那么在这种情况下，你不仅要做，还要尽自己全去做，给老板一个满意的结果。任何一个老板都不是啥子，好的结果拿出来了，老板对你的印象也就会提升了。
第二种：老板让你做别人的工作，只是因为暂时没有人愿意做。这个时候找到你的话，一般这个事情都不是什么好处理的事情。但是如果你去做了，那么说明你对老板绝对忠诚，绝对服从。即使是大家都不愿意做的事情，你也可以做。这样你做了之后也是好处大于害处
5. 怎么跟领导主动要求安排工作？
可以和领导说，领导我想多学点东西，多锻炼，请问有什么工作我可以帮上忙的？
你主动和领导要求工作，表明自己想多学点东西，会让领导觉得你很上进，也不偷懒，很积极，可以帮助你在领导心里树立很好的印象。
你和领导表达了这种意愿，无论用什么方式表达，领导都会对你很满意的。
6. 基层领导如何安排工作？
基层领导通过三种方式安排工作：
一是以会议的形式落实下去。在会议上，把任务的时间、责任人、完成效果进行明确。
二是以日常工作的形式进行安排。可以到当事人办公室或者让人把当事人叫到你的办公室当面进行交代安排。
三是以阅批文件的形式进行安排，在文件上签批由谁谁负责落实。希望我的回答能够帮助到你。
7. 下一步工作打算金句？
1、所谓务虚，就是在科学理论指导下分析形势、思考问题、琢磨道理、谋划思路、把握未来，是对事物发展规律的深刻理解和决策之前的运筹帷幄。所谓务实，就是用实招、干实事、求实效，认认真真落实好每一项决策，扎扎实实办好每一件事情。
2、登高望远和脚踏实地，是我们正确认识事物的两条路径、两种方法。领导干部既要善于观大势、谋大事，站在战略和全局的高度观察和处理问题，在制定政策时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动；又要善于接地气、察实情，从实际出发谋划事业和工作，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行。
3、以时间节点为坐标，可环环相扣、节节取胜，击鼓催征稳驭舟；以历史方位谋伟业，能洞若观火、势如破竹，不畏浮云遮望眼。
4、凡事应打好提前量、提高机动性，工作计划要留有余地，工作推进要未雨绸缪，工作落实要分轻重缓急，工作沟通要润物无声，工作节奏要蹄疾步稳。
5、缺少谋划改革的“全视角”、没有担当责任的“铁肩膀”、拿不住具体落实的“绣花针”，抑或是学不会“弹钢琴”的改革艺术，就很可能游离于具体改革之外。
6、善谋事者，既要胸怀全局、把握大势、抢抓机遇，又要科学分析、综合判断、量力而行。
