人事工作总结(明明是员工努力工作取得的成绩)

1. 人事工作总结，明明是员工努力工作取得的成绩？

【职场笔杆子创业】观点：明明是员工自己做的工作，领导却抢功，如果员工内心觉得憋屈、想不通，『五大职场弱点』暴露无遗：

（1）领导『抢功』，是员工的“价值彰显”和“能力体现”，员工内心应该坦然接受，如果员工觉得委屈，那就证明员工的职场“格局”水准线远远没有达到“及格”的分数线；（2）员工不明白自己是为谁工作，业绩再大，“落在自己头上的功劳”归根结底还是公司的业绩，而公司的业绩当然是“领导的的业绩”，这中间的『逻辑链条』要想明白；（3）员工不懂得『让功』意味着什么，其实让功意味着“领导欠你的情”，“领导记着你的好”，能让领导欠情、记好的员工，职场发展有几个差的；（4）员工不清楚领导为什么会“抢功”，要知道领导轻易不会和员工抢功的，除非领导觉得员工的业绩可以为自己的『升迁提拔』增加『砝码』，而能够为领导升迁提拔背后使劲的员工，领导会忘记他吗？肯定不会！（5）有格局、有智慧的员工，往往都是『主动让功』，领导认为该是员工的，一定不会接受的“辞让”，领导如果觉得可以为自己所用，也不会“拒绝”！

01领导『抢功』，员工应该『坦然接受』，应该『高兴才对』1. 领导抢功，是员工“价值和能力”的彰显

作为员工，如果自己的“业绩和功劳”被领导抢去了，这时员工内心应该高兴才对，千万别想不通，觉得委屈或是表现得沮丧，应该“坦然接受”。

要明白：领导抢了你的功劳，就证明你的业绩受到了领导的重视，证明你的“价值和能力”受到了领导的赏识，领导觉得你是一个可以为公司创造效益、值得为你投资的员工。所以，对员工来讲，应该是一件值得欣慰和高兴的事情。

2. 领导抢功，员工积极想着对应之侧，是“格局”不高的表现

面对领导抢功的问题，如果员工在头脑中的直接反应是如何应对领导这一行为，那我真为这样的员工感到无语。

直白来讲，这种观念就是“格局”不高的表现，证明员工的格局“基准线”还在水平线以下，没有远视角的胸襟和眼界。这样的员工，在职场发展中，一定走不远。

02员工没有搞明白“自己的功劳”和“领导的业绩”之间的『逻辑关系』1. 员工不明白“功劳大小”有谁决定

对员工而言，落在自己头上的功劳，就是自己的业绩，这句话没有错。但是，如果员工觉得憋屈的话，那么，员工应该不明白以下两个道理;

（1）领导抢功后，难道自己就没有功劳了吗？

（2）落在自己头上的功劳和领导抢功后自己的功劳，哪一个功劳大？

简明扼要地回答：（1）领导抢功后，你的功劳永远是你的功劳，你清楚、领导清楚、同事们都清楚，只不过就像领奖一样，是领导代替你去领而已；（2）自己的功劳自己领，和自己的功劳被领导抢去，若从职场发展来讲，后者的功劳无疑要大得多。

2. “员工的功劳”和“领导的业绩”之间的『逻辑关系』

“员工的功劳”属于自己，“领导的业绩”属于领导，那么问题来了，“员工的功劳”和“领导的业绩”属于谁的业绩？

想来想去，不就都属于“企业的业绩”么！那么，企业的业绩具象化到个体，是谁的业绩？不就是“领导的业绩”么！

到了这里，『逻辑关系』终于理顺了：“员工的功劳”属于自己，也属于企业；“领导的业绩”属于自己，也属于企业；“企业的业绩”属于企业，也属于领导，所以，“员工的功劳”也属于“领导的功劳”！

03员工不懂得：『让功』就意味着领导“欠员工的情”、“记员工的好”（1）『让功』是一种智慧，领导对员工更多的是“欣赏”

“让功”，明显是一种主动行为，是员工主动将自己的功劳让出去，这就需要有一定的境界和胸怀。

“让功”，无疑也是员工在职场中要具备的一种智慧，领导对员工的这种行为，内心产生的情感元素更多的是一种欣赏和认可，觉得员工“孺子可教”，值得好好栽培。

（2）『抢功』是一种无声的争夺，领导员工更过的是一种“记情”

如果员工的功劳被领导“抢功”了，领导一定会记在心里，虽然觉得员工没有眼色、不识大局，但内心产生的情感元素更多的是一种“不好意思”，甚至有“亏欠”的感觉。

可以说，“抢功”对员工的职场发展更有利，因为领导会觉得自己“欠你的情”，会“记你的好”！

04领导不会无缘无故地“抢功”，一定会“反馈”员工更好的前途（1）领导抢的功劳，往往是“集体”中“个体性”的功劳

领导深知，员工拼命努力干出的业绩，落脚点都在自己这里，都会作为自己的业绩和功劳。所以，领导不会轻易和员工去抢功劳，既然抢了，那就证明这种功劳和业绩，往往是属于“集体性”的，和个体的功劳“勾连”关系不大。

（2）领导抢功后，一定会“反馈”给员工更好的前途

领导毕竟是领导，不会轻易去和员工抢功劳，除非那种经常不管大小功劳都会和员工去抢的领导，大多数领导一般都不会让员工白费汗水，毕竟还要通过激励管理手段去给员工鼓劲加油。

所以，当领导主动去抢功时，一定是员工的业绩领导觉得可以为之所用，可以为自己的业绩或升迁提拔增加砝码，而员工并没有意识到这一点。但凡属于这种情况，领导在事后一定会给员工更多的“反馈”，或者物质，或者提拔。

05有“格局”、有“智慧”的员工，往往都懂得“主动辞让”

职场中，会来事的员工、有格局的员工、有智慧的员工，往往都懂得将功劳主动让给领导，从而受到领导的信赖和赏识，为今后的『升迁加薪』机遇创造条件，积累资本。

所以，这类员工都有长远眼光，都懂得“辞让”的价值和意义。

其实，员工主动让功给领导，已经成为一种职场规矩和职场常态，是一种无需多言的规则。

我是【职场笔杆子创业】，无论是一句话的问题还是一段话的提问，我都习惯于进行系统化的思考，从来不是看文章长度，而是看思考的角度、观点的阐述和建议的含金量。我们都是欠缺思考的行动者，我们已经很久不思考了。

—END—

我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验，以句句是真言的坦诚，为你提供指导和帮助。希望【关注】，转发分享，评论交流！

人事工作总结(明明是员工努力工作取得的成绩)

2. 人事文员的工作总结应该怎么写？

你们每天都写吗？我做过人事文员，通常前一天工作结束我会把第二天要做的事情写上便签上，然后第二天按照这个工作，如果你有这个习惯写工作总结就不难了，另个我还有记工作日记的习惯，当然记的是比较大的事情，比如某月某日新进一批工装，或是涉及到钱物的事情

3. 办公室主任找我谈心？

有文才，是单位的笔杆子，这样的人有的被提拔得很快，也有的默默无闻伏案终生。

我的一位关系很好的同学A，写得一手好文章，字写得也很漂亮。大学毕业分到一省级部门，十年后就是部门人事处副处长了，又过几年后就正处了。有一次相聚，见我长进不快，就启发我:你的文章写得不错，多关注领导的行踪，多报道领导的工作，对你有很多益处的。我们知道，各行业各系统，都办有内部或行业报刊，还有各级的党报党刊，如果单位的领导的工作、经验能在经常在这些报刊上亮面，领导在行业内就可扬名，领导的工作能力、管理水平就能被上级认可，领导的升迁道路就会拓得很宽。这样，领导也认可你器重你，把你当作自已圈子里的人，你得到提拔重用的机会就很多很多。我想，他升迁得这么快，发展得这么好，这就是他的切身体会和经验之谈吧。

还有一位朋友B，有文才又在县委部门工作，也是单位的笔杆子，根据单位安排编写一本5万字左右的系统内宣传知识读本，编写好后为编者署名问题与单位领导起了矛盾。最后境遇很不好，在单位内竟然很长时间连党组织都没能入上，长期压制得不到提拔升迁。

因此，在单位你经常为单位写材料，被公认为单位的笔杆子，这只能说明做为一个文职人员的你写作能力强，具备被领导赏识重用提拔的机会和条件，但是，写作能力强未必一定会被重用提拔，这与你所遇领导的德行以及是否任人为能有关系，也与自已的性格、心胸、处事能力等有很大的关系。

如果单位领导为人正派，以事业、工作为重，任人唯贤，那么，对于工作能力强，业务水平高，具有管理潜能的人，重用提拔的就快。反之，如果你遇到的领导人私欲贪婪，嫉贤妒能，任人唯亲，你如果不行贿巴结，逢迎拍马，投机钻营成为领导圈子里的人，那怕你工作能力再强也只能是一头老黄牛而默默无闻。

因此说，做为一个笔杆子，想要靠一支笔出人头地，首先要遇到一个识人善用，正派开明的领导，有一个正气十足，人人为公的良好工作环境。二是自身正派，工作尽职尽责，竭尽全力做好自已份内工作。三是心胸要宽大，要想到为单位写的一些报告、经验总结或领导讲话材料，或者编選一些书刊等，是自已的单位赋予你的工作份内事，不要在一些署名、排位上计较，尤其是为单位写经验交流材料和领导讲话材料后，不要在背后妄议:“单位工作就那样，这些经验还不是我这笔杆子提炼概括出来的”，“某某领导的讲话，讲稿材料是我写的，他（她）所讲的就是我的工作思想”等等。如果领导听到这些，一定会说你小子特别不成熟，如再有小人在领导面前添油加醋，那一定没有你小子好果子吃。四是要勤奋写作。在完成公文之时，多报道单位及领导、同志们的好的工作情况、经验和先进事迹，即宣传了单位，也为领导、同事们扬了名，你就会得到领导、同事们的认可，你得到重用提拔的可能就很大。五是不要犯文人“自视清高”的臭毛病。要有人各其才，各有其能意识，自已在写作方面突出，别人在其它岗位也各得其所能力突出，只是能力的侧重点不同而已。

做为“笔杆子”而被重用提拔升迁的人很多，你可以多学学，多琢磨，常反省，这样，你的路子就越走越宽。

4. 如果你在一个单位很压抑？

职场再出发

2019-07-03 · 培训经理优质职场领域创作者

【职场再出发】深度分析：建议你考虑辞职！所有的工作，不管你当时看起来多么重要，多么不可或缺！你只要有过深夜去医院的经历，就知道这和身体健康比起来，根本不值一提！很难想象每天长时间在很压抑很烦躁的状态下工作，还能保持身体健康的！

很多人选择工作，常常会考虑薪资福利，考虑发展前景，考虑平台大小等等，但很少有人在意工作状态。但工作状态恰恰是对一个人的职业生涯，甚至身心健康具有巨大影响的因素。题目中明显是工作状态出了问题。

工作状态通常和五个因素强烈相关，而且呈现出鲜明的个体化倾向

1、领导风格

你的领导对你是否Nice，很重要！如果领导比较变态，对员工而言，工作状态不可能会好。比如有的领导爱好佛经，就要求员工每天早晨到办公室坐禅；比如有的领导喜欢形象工程，就要求每天拍图片秀十遍朋友圈，不秀就认为你能力不行。

2、同事关系

同事之间的关系是否和谐，很重要！如果同事们之间形如宫斗剧，一言一行，一举一动都被同事解读为别有用心，各种大坑小坑，各种大套小套，各种小报告小道消息随处都是，这种情况下，不喜欢办公室斗争的人，工作状态好不了！

3、工作内容

领导再Nice，同事再和谐，你一个985硕士大学毕业生，一腔雄心壮志，工作内容里竟然天天让你打扫下厕所卫生，你也要崩溃！你的工作内容是否能够匹配你的能力和兴趣，也是很关键的，最起码不能相差太大，否则会严重影响工作状态。

4、工作制度

就是公司的制度是否合乎你的认知。比如公司要求996工作制，比如公司要每周要狼性团建，比如公司搞末位淘汰，比如办公室进行视频监控等。总之，公司的规章制度对那些心理上不能接受的人来说，会严重影响工作状态。

5、贡献匹配

就是工资职位和你能力的匹配程度。历史上经常会有人“抑郁而死”，原因就是这些人觉得自己能做宰相，结果偏偏让你去做县官。越想越气，最终抑郁！职场里，高能力低工资，干五年不如新来员工工资高等，都会让你工作状态变差！

但要注意的是：工作状态对每个人是不一样的！比如同样996工作制，对有些热爱奋斗的人来说觉得很合适，对有些人来说基本就要崩溃了。比如搞办公室斗争，有些人是如鱼得水左右逢源的，有些人基本就崩溃了。总之，工作状态有个体性，不同的人在同一个因素下，展现的情况不同！

工作状态差而不离职的人很多，常常是纠结于以下四点：

1、工资高

不一定绝对数值高，而起码能满足自己目前的需求。现在职场人，每天挣钱起床，房贷房贷扑面而来，还要吃饭交通通信日常用品，如果家里再有一两个碎钞机（孩子），基本上不敢贸然辞职。只能咬牙撑着，就为了到日子卡上那点钱！

2、能顾家

尤其是对职场女性而言，这个是很重要的因素。虽然工作很压抑，但工作单位有比如按时上下班，或者离家近的特点，这样就比较容易方便照顾家庭。为了能够照顾家庭，能忍也就忍了。

3、不敢辞

怕找不到工作了！也没有拼搏的勇气了！明明对现状不满意，但是又没有改变的勇气。所以就会呈现出来这样一种状态，越对现状不满意，越想改变，但一想到改变要冒的风险，就想着还是忍忍，但忍不了两天，就会对现状不满意。如此纠结，反复循环！

4、等转机

现在虽然工作状态差，但说不定以后会好起来！为了未来的希望而坚持！在职场里，这是一种常见的心态，在有些时候，这个决定也是正确的。尤其是在遇到变态领导时，稍微忍一忍，等领导调走后说不定工作状态就转好了。

总之，职场上存在很多工作状态差，但却又不离职的人。主要原因还是前三种，为了照顾家庭，为了保证一份还不错的收入，而且担心自己万一辞职了，根本找不到比这个更好的工作。

题目中的情况，为什么我建议考虑辞职？理由有二：

1、工作状态很差，且短期内看不到转机

工作状态差很正常，毕竟发自内心热爱工作的人不太多。但工作状态很差的人，其实也不多。看到题目连着用了两个“很”，“很压抑很烦躁”说明工作状态已经很差，具体原因我不想分析了，但看得出这个状态短期内没有转机。

如果长期的工作状态很压抑很烦躁，不但对你的职业生涯没有任何裨益，我很少见到一个人在这种工作状态中工作，还能获得升职加薪的；而且还可能会对你的身体产生不可逆的危害，比如神经衰弱抑郁症之类的。

2、不辞职是因为家庭，而家庭恰恰是最容易沟通的

虽然我们不清楚家里原因具体是何原因，但按照正常揣测，家庭是人生活在这个世界上的最坚实甚至唯一的后盾。你有什么决定，家庭会支持你的，尤其是涉及到对个人健康产生严重影响的事情。

而且你也不必担心找不到新工作，事实上，跳槽还能涨工资。当然前提是要提前做好策划，而不是盲目的裸辞！

总结我建议你，不要让这种工作状态继续！没有任何工作比得上身体健康。60岁就去世的富豪远远没有活到100岁的农民更成功！和家庭沟通，告诉他们你的处境，然后开始策划寻找新的工作。找到后就可以跳槽了。以我的经验，当你开始尝试找新工作的时候，你会突然发现，现在的工作变得不那么压抑不那么烦躁了！

-END-

点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，2家公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！如果你喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。

职场再出发

培训经理优质职场领域创作者5.4万粉丝 · 19万赞

搜索

996和885什么意思

什么叫007工作制

工作心态崩了想辞职

996是什么意思

啥叫007工作制

因工作很烦怎么解决

5. 你是怎样进行工作汇报的？

汇报和总结工作是工作的重要组成部分，并且你肯定已经充分意识到汇报工作和总结工作在职场中的重要性了。

卷首语：我们先来说说汇报这件事儿！汇报是向上管理的第一步，也是最重要的一个步骤，它其实是工作的组成部分，不是单独于工作任务之外的环节，不应当把它当成一个负担，当你认真去思考汇报的要点，如何展示你的工作表现和成果时，你就能够站在管理者的角度来重新审视这个工作了，而不仅仅是为了完成工作而完成，你会知道你这部分工作的重要性以及为什么要做这部分的工作。

工作需要通过汇报来展示

不会汇报工作，你的工作在别人眼里就是零，你做了，但是不会展示出来，白白浪费了大好的展示机会。不是说不要只会默默低头干活，还要会抬头看天嘛，这里指的就是要抬头看看你工作的目的和意义，以及它的价值在哪里，并且学会展现你的工作成果。不要天真地以为，你要你认真干活，你的领导就可以知道你的努力和优秀。很多情况下，他们没有时间也没有机会知道全部。

这就需要你，把汇报工作当成是你工作的一部分，一个有机的组成部分，而不是你的工作完成就结束了，一定要加上汇报总结的这个环节，缺不了少不了。并且，掌握了汇报的技巧，才能让领导放心把事情交给你，并且认为你是一个值得信赖的可用之才。可以说汇报是用你20%的时间，展示你80%的工作效率和成果。

正确汇报工作要注意的点有哪些呢？

也就是说什么是正确的汇报工作？你需要先了解一下你汇报的目的是什么：

1、让上司了解你的项目进度，让上司有局面的掌控感，和对工作的把控感2、向上司汇报是为了让上司支持配合你把工作更好完成，加强你和上司的沟通，拉进彼此之间的关系。

你需要在汇报中汇报什么？

你的汇报需要包括：项目进度、你的需求、展现业绩、意外情况与困难挑战、建议和下一步规划，按照以上五大要点去进行你的汇报，可以让你的报告基本符合上司的要求。

· 项目进度：

你需要在工作进程中向上司汇报工作进度，不要石沉大海，默默工作，你要定期汇报，且有了进展之后，还要继续更新项目进展情况，对于一些觉得有必要及时告知上司的地方，也可以直接汇报。

先和你的上司约定好汇报的节奏，频次，如果进展顺利可以如约定汇报，如果进展不顺利，要及时把情况反馈给上司，寻求帮助，或者申请项目延期等等，总之要提前告知，不要等到截止日期来临之时，才和你的上司说，你完成不了，或者是遇到了困难推进不下去，不给上司缓冲和想办法的时间是很不正确的行为。

· 你的需求：

现在很多项目都需要团队作战，不能靠个人的一己之力完成，你需要申请人力或物力来帮助你，这时候你需要汇报你的需求，不管能不能获得必要的资源，但是你要提出你的需求来助力你完成工作。你的领导其实也是有责任来给你提供资源与支持的。

· 展现业绩：

业绩需要分成已完成和未完成，目前的项目达成的状况如何，需要用业绩来展现，比如你的活动数据如何，做了一次线下推广活动，参与人数，注册人数，转化率等等和设定的目标还差多少，超出的话，原因分析，不达标的话，更要原因分析，预估一下什么时候能够完成。数据很重要，能够展示出你活动所获得的成果，自己也需要对活动进行及时的总结和复盘。这样对于如何开展接下来的工作有很好的指导作用。

· 意外情况与困难挑战：

这种情况千万别自己憋着，更加应该进行及时地汇报了，否则你可能影响的是整个项目的进展，浪费的是你的时间和精力，公司的经费和资源。不要避重就轻，不要瞒而不报，到头来还是要说出这些困难和问题，不如早些告知，需求帮助。即便你自己解决了，也需要描述出如何解决的这个难题。一是可以展示你的工作能力，二是让上司觉得你很靠谱。

· 建议和下一步规划：

你做了这个项目之后，肯定会有很多想法的，比如你做的好的1.2.3点，做的不好的，需要改进的1.2.3点，提出你的改进建议，并且对下一步的行动做进一步的规划，列出你应对每一点会做出的行动步骤。让上司觉得你有很强的思考能力，及时复盘的积极态度以及独立思考寻求进步的好习惯。

如果你会在汇报的时候紧张，说明你没有准备好，建议你可以从以下几个要点去准备你的汇报：

1、确定汇报对象：你需要汇报给谁，现在做什么都要有用户思维，你的汇报对象就是你的用户，你需要站在他们的角度，思考他们需要听到哪些板块的内容，不一样的汇报对象决定了你的汇报内容重点在哪里。

2、确定汇报内容：知道自己要说什么，才会消除紧张的情绪，当你准备好，成竹在胸时，才能够充满自信。

给你几个好用的模型：（再去找几个汇报的模型来充实这部分内容）

1、汇报项目起因、内容和方法2、汇报项目的内容、起因、时间、地点、参与人、解决过程3、汇报背景叙述、待办事项、完成情况和阶段性成果的展现4、云-雨-伞模型：摆出事实（天空出现了乌云），分析情况（眼看着要下雨了），得出行动（你得带上雨伞出门比较好）不要只出现其中的一条，请完整地进行展示。你可以给出一大堆的事实和数据，形成一系列的图表，但是如果你不分析这些数据的意义，就没有结论也没有说服力。也就是说你要基于事实，透过现象看本质，深入思索，得到属于自己的结论。

3、确定汇报重点：

汇报重点是什么，你能不能用一句话阐明自己的观点呢？

这次你想要汇报的主题是什么，围绕这个主题能展开哪些话题，注意不要把太多的内容都堆砌到报告中，这样会让听的人负担很重，也抓不住重点，最好可以做到一次一个点。

切记，不要长篇大论进行汇报，请把结论放到最前面说，你的每一页PPT的展示中，都需要对于问题说一个，“那么，由此可见，所以说…”这样带出你的观点和总结，以及你希望引起领导关注的点，这些都是要突出强调和优先拿出来说事的。

是不是经常会碰到这种情况：你在滔滔不绝地讲话，并且专注于细节地陈述，结果领导听的很不耐烦，打断你让你讲重点，直接把你的汇报思路打断。

4、确定汇报逻辑：

不要想到什么说什么，安排你的汇报思路，如果是进度的汇报，

就用时间逻辑来展开：项目的前期，初期，中期，后期；上一季度的表现，分当前遇到的问题和机遇，对下一个季度进行预测和展望，哪些地方需要做出改进，以便做得更好。

空间逻辑来展开：可以按照各个销售区域的辐射来展开，如果你是负责整个大华东的业务，那么就按照江浙沪等隶属于华东的区域情况来逐个进行。

5、确定汇报方式：口头汇报还是邮件或者文章，做成PPT还是专题汇报，都取决于你的项目复杂程度，要汇报内容的多少，形式多样，根据需求你可以自行选择。有效的方式就是好的。

6、确定汇报时间：如果不是书面展示，可以告知上司你需要多少时间进行汇报，即便是书面展示，你也可以说，本文多少字，可能会花费您多少时间，有点像是微信公众号发文章的字数告知和阅读时间告知那样。要占用的时间告知也是表达对于对方的尊重。

7、确定汇报状态：

和你的上司确认这个时间段是不是可以给你用来听取你的汇报，如果他还有别的更棘手的事情要处理，自然不会有空听你汇报，也不会有精力解决你的问题。但是等他反应过来，要是发现你没有及时和他说，其实是他自己当时没有工夫听你说，所以你要和他约定其他时间汇报，千万别不汇报了。

要如何进行总结的汇报？下面几个方法给你做为参考

1、三段论：总结需要归类，三是个好数字，可以用来分点陈述：

举个例子：领导让你谈一谈下个月业绩上升的方法，汇报一下我们接下来要怎么做，提升业绩？你可以这样分析：业绩是由什么决定的呢？有市场状况，运营的人，还有营销这三方面，所以关键在于开发市场，提升人员的业务能力，加大营销力度。

具体来看呢：三三展开，分层次

1、市场：已有市场要继续保持，已有市场要增加占有率，要继续开拓新市场；2、人员的业务水平需要提高：哪些方面呢？对于客户需求的发掘能力，为客户解决问题的服务意识的提高，推进潜在客户到已有客户的成单转化能力的提升。3、营销的宗旨是更快更准触达目标用户：扩大营销渠道，有效营销活动开展，专业营销软件以及机构的合作以便更精准触达等等

2、汇报结果和收益：进行项目的价值描述，汇报你的项目可以带来的收益、成果和好处，不要沉溺于无关紧要的细节之上。我们的汇报很容易就陷入各种细节中无法自拔，好像你特别愿意陈述细节，但是，很多细节是无关紧要的，虽然是项目的组成部分，但是在汇报的时候如果都是细节的描述，会让人觉得重点不突出，主次不明确，也会让你显得很没有宏观把控的逻辑能力。所以，需要你汇报结果，而不是过程。

3、按照时间来陈述和总结，有利于你汇报清楚你的项目进展状况，也可以让你不要漏掉关键点：

比如你负责一个项目，项目开启之后就状况不断，先是出了点小状况，但是你顺利解决了，然后又是遇到了点状况，你又解决了，你目前已经让项目走上了正轨，这时候你的大老板来问你项目进展情况，你就可以按照时间的顺序进行陈述“前期遇到了一些状况，我们紧急开会组织讨论，已经顺利推进到了下一步，目前在等供应商的下一步方案，我接下来要和他们确定下一步方案，然后继续推荐项目…”你这样的描述也是思路很清晰，领导也知道你接下来的计划，也会比较放心项目的走向了。

4、用数据来证明你得出的观点和结论：

数据比你的不停陈述更加有说服力，你的每一组图标都是用来为你的结论服务的，虽然说数据重要，但是你不要沉溺其中，为了展示图表而给出图表。也不要让你数据图表显得杂乱无章，图表配解释，要言之有物，记住你的数据是为了你的论点和结论服务的。

当你的领导把你拉着，问你最近工作怎么样的时候，你最好的方式就是进行数据的展示：我本月目标是要完成1000万销售业绩，目前已经完成600万下周预计会有500万的订单，继续会约见可能产生300万订单的客户。预计月底可以超额完成本月指标。这样，你的领导会听着很开心。

或者你没有完成，也可以通过数据来展现：目前的网络活动效果是这样的，活动上线7天，报名人数1万+，有效客户数 6000多，我们会对注册报名用户进行分类，并分别进行下步的沟通，看是否有销售信息产生。这样数字化的呈现会让你的工作成果清晰地展示出来！

总结一下：学会汇报工作，向上管理，可以让你从职场小透明或者半透明，完成向不可替代者的转变，不要把工作汇报和总结当成是你的负担，因为通过汇报总结工作，你可以充分展示自己的工作能力，业绩表现，发现问题，需求帮助，获取资源，让上司放心把事情交办给你，觉得你是个有工作能力且靠谱的人。也有助于你自己的不断成长，看清一项工作的更高层次的意义。

“想都是问题，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，关注我，职场路上一同成长

行动起来，躬身入局，成为更好的自己，为什么不可以？