1. 项目商业计划书，商业计划的主要框架包括？
1、执行摘要
它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
2、公司
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3、产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4、策略推行
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。
5、管理团队
描述主要的团队成员。
6、财务分析
确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
7、法律风险
描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
2. 写一份有创意的商业计划书？
选择可以持续发展战略创业，比如种水果成功了，可以带动养殖，带动农业，一生万物！
3. 项目计划书撰写商业项目计划书？
一个商业项目的开展，离不开一个好的商业计划书，在这个竞争压力巨大的市场环境中，我们必虚对市场中的风险有一定的评估，对发展前景有着一定了解，下面我们就来了解一下项目商业计划书的撰写要求有那些
1、封面页;
2、项目概要（总论）;
3、项目背景、存在的问题与需求;
4、目标与产出;
5、受益群体;
6、解决方案与实施方法。
4. 产品商业计划书怎么写？
产品商业计划，销售，市场需求量，产品更新换代，
5. 商业计划书中？
商业计划书的主题是指该计划书所要阐述的核心内容和中心思想，是整个计划书的灵魂和统帅。
商业计划书的主题通常包括以下几个方面：
1. 项目概述：简要介绍项目的基本情况、背景、目标、意义等。
2. 市场分析：对市场进行深入的研究和分析，包括市场规模、竞争情况、消费者需求、趋势预测等。
3. 产品或服务：详细阐述项目所提供的产品或服务的特点、优势、功能、定位等。
4. 营销策略：制定有效的营销策略，包括定价、推广、渠道、客户关系等。
5. 运营管理：介绍项目的运营管理模式、组织架构、人员安排、流程管理等。
6. 财务计划：制定详细的财务计划，包括资金需求、预计收益、成本核算、风险评估等。
7. 实施计划：制定具体的实施计划，包括时间表、阶段目标、关键里程碑等。
8. 总结和展望：对项目进行总结和展望，阐述项目的前景和发展潜力。
商业计划书的主题应该清晰明确，重点突出，能够吸引投资者的关注和兴趣，同时也应该与项目的实际情况相符合，具有可行性和可操作性。
6. 商业计划书的六大要素？
商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书六大要素
一：详细介绍公司产品
在商业计划书撰写过程中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。
二：产品竞争企业分析说明
在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。
三：市场营销计划方案解析
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
四：制定市场执行方案一份成功的商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五：公司管理团队介绍在商业计划书撰写段落中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
六：精炼的商业计划书结束语
商业计划书的计划结束语也十分重要。商业计划书结束语必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。
7. 才能让你的融资成功率翻倍？
仅凭一份商业计划书能不能使融资翻倍不敢确定，融资是一个系统的工程，商业计划书只是其中关键一步。但写一份让投资人眼前一亮的商业计划书，能够为整个创业过程省去许多麻烦。让投资人眼前一亮的商业计划书都有哪些点睛之笔呢？
1、语言精练；任何事情如果不能一两句话说清楚，必定是因为写作者本身没有想明白，一个自己都想不明白的项目，投资人怎么能理解呢？做到语言精练可以节省投资人的时间，提高沟通效率，更重要的是，帮助创业者清晰地理解自己要做的事情。
2、逻辑清晰；这点包括两层意思，一行文层面的逻辑清晰，不能东拉西扯记流水账，商业计划书从某种意义上说，很像议论文，首先提出你的创业点子，核心优势（我很棒，你一定要投我），接着用一些列的论据，如市场分析、产品分析、竞争对手分析、商业模式分析、团队、战略规划等进行全方位的论证（为什么一定要投）。
第二是商业逻辑上的清晰，这需要创业者在写作前中后不断思考和完善，甚至是面见投资人之后经过交流才能达到。
3、（最关键）项目本身足够优秀。非常优秀的项目即便不到处海投BP也一定会有人抢着投资，可是毕竟这样的事情很少。到处“黄婆卖瓜，自卖自夸”倒不如做好自己。
按照惯例，还是跟大家分享个栗子：
突出品牌形象
目录&一句话说明
每张图都是手绘，形象提出行业存在什么问题，我们怎样去解决的。
针对问题，其它的解决方案，这些解决方案有哪些优劣。
在设计的美容间外加上车的轮廓，这样呈现更直观。
选一张最有项目代表性的首页简单说清楚用户的交互功能。
把行业相关的服务按照属性列出来，这样就很明显看出项目的切入点以及以后的发展空间。
原本是很多方面的文字数据，最后选取几个代表性的做成直观图表，省去大段阅读数据。
竞品列出来即可，区别可以当面阐述，如果这里做成对比图表就会显得比较杂乱。
创始人团队，展示创始人各自相关履历即可。
员工栏，用一句话简单说明其特长、职责。
要多少钱，怎么用，达到什么效果。用饼状图能清楚展示投入占比。
目前做到什么阶段，接下来会怎么做。
如果之前取得过一些成果，一页图带过即可。
商业计划书并不难写，难的是想清楚项目本身的逻辑，找到自己的切入点和定位，当你的脑海中已经有一千幅商业图景，相信一定能写出比模板更棒的商业计划书，一举俘获投资人的芳心。
